9月21日，“2016中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛”在厦门隆重举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院连续第六年开展此项活动。会上还发布了《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2016中国房地产开发企业品牌价值50强、各区域10强、商业地产品牌10强、物业管 理企业品牌价值50强、供应商品牌系列5强等榜单。其中，中海地产、恒大和万科分别以519.06亿元、392.62亿元和382.53亿元品牌价值，蝉联2016中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。
发布会现场，中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席兼总裁周忻发表主题演讲，以下为演讲实录。
中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席兼总裁 周忻
周忻：谢谢，祝贺今天发布会的召开，祝贺中海又一次蝉联品牌价值的榜首。丁总讲的有几个点不知道大家是如何做对品牌价值的理解？一个是品牌建设，一个是叫品牌传播，一个是品牌效益。品牌建设，按我的理解，房地产开发商就是造房子。品牌传播就是易居中国卖房子，品牌效益就是不动产产生的毛利和利润。在一个公司成立的时候，每一家公司都做一个商标或做一个LOGO，围绕品牌公司的定位，公司的发展都会做很深的品牌经营。每个企业都是这样做的，今天是万科32周年成立年，今天在微信上就看到微信上关于万科品牌32年建设沉淀，形成了中国著名的房地产品牌，相信中海也是一样，恒大也是一样。光是建设以外，很重要的是品牌传播，中国企业中最牛逼的品牌阿里巴巴，马云昨天在做光宇阿里巴巴的品牌建设，今天在很多微信上出来的一条，马云又多了一个身份，昨天联合国发了一个东西，是红色的，他现在是联合国的成员之一。我在群里面就祝贺他。实际上另外一个角度马云是又一次为阿里巴巴做品牌传播。昨天晚上我跟郎平在一起吃饭，讲起2009年年初的时候，恒大那时候是刚刚渡过整个恒大发展比较困难的阶段，准备冲击上市。老板在整个发展过程中，在刚刚缓过劲的时候他想做品牌的传播，他把郎平从国外叫回来，成立恒大排球，当然郎平在这次奥运会上取得冠军，相信是与恒大当年把郎平请过来有关。实际上恒大从一开始的时候就非常注重品牌的传播，后来恒大上市了，上市以后发现光一个排球队不足以完成他在行业立品牌的传播和老百姓中的传播，于是有了恒大足球队。同时，投资足球队以后，老板又对恒大足球提了很多要求，砸了很多钱，当时问了一个问题说第一年投了3亿，现在到7亿，10亿，这样投值不值？有一次老板和张力一块出去，坐在飞机上恒大老板拿了一堆报纸在看，张老板问他在看什么，他说这个礼拜所有报纸里面讲恒大的新闻，当然是恒大足球队的新闻，他说这就是价值。于是下了飞机回来以后，富力老板就买了一只足球队，于是就有了今天晚上中国足协半决赛，恒大对富力。富力说这场球如果赢了或平是拿400万的奖金，如果这次富力拿到冠军是2千万的奖金。这是品牌的传播。
品牌的效益是什么呢？品牌效应就是好的品牌建设加上好的传播得到你想要的价值，这个价值就是中海的高利润率，从恒大地产到恒大集团的转型，恒大大米、恒大油、恒大金控等等，如果这次富力能赢，能拿冠军的话，明年可能富力的品牌价值会往前再走一点。这十多年来中国的房地产企业或企业家家们赚了很多钱，但是只要是有责任的企业家在追求经济效益的同时都在追求品牌的效益。和房地产开发企业相关有无数的供应商、服务商，实际上都在追求自己的品牌，追求自己品牌的价值和品牌的传播。在这里我想说，开发商当它有钱以后，会去做慈善，会去做传播，会去做研发，对于供应商、服务商如何在发展过程中把握好品牌效益，如何把品牌推广出去，因为服务商和供应商的品牌塑造不比开发商简单。开发商的核心只要对着C端，对折行业。但是服务商至少有三部分的供应商，一是自己的行业，二是对敌端的品牌，三是对C端的品牌，所以建立起自己企业完善的品牌体系是一个企业非常重要的组成部分。我举一个易居很小的例子，易居利用五年时间在上海中心做了全世界最大的博物馆，我是去年10月31号正式亮相的，到今天很荣幸的告诉大家，这个品牌已经成功成为中国企业和中国文化行业结合的标准案例。一个好的品牌，今年我们的宝库可以收到品牌费了，而且品牌费是以千万计算，前五年都是在围绕产品建设，从他成立第一天开始、亮相第一天开始，我们就注重品牌建设。在今年3月份央视打了一个广告，把我们1.0、2.0推向社区时候，把我们每个项目跟开发商合作，一个月的时间走了15个城市，搞了12场品牌推介会，结果是树立了这样的品牌，在建设与房地产行业，在文化行业树立了自己的品牌，而收获了这样的成果，当然品牌价值不能与开发商像中海的品牌价值相比。但是作为服务商，作为供应商，如何把我们的品牌建设好，如何把我们的品牌价值、品牌传播好，从而获取应有的品牌效益，应该是最作各位从事品牌管理的同事思考的问题，也是很多老板们要思考的问题，谢谢大家。
9月21日，“2016中国房地产企业品牌价值测 评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛”在厦门隆重举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中 国房地产测评中心连续第六年开展此项活动。会上还发布了《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2016中国房地产开发企业品牌价值50强、 各区域10强、商业地产品牌10强、物业管 理企业品牌价值50强、供应商品牌系列5强等榜单。其中，中海地产、恒大和万科分别以519.06亿元、392.62亿元和382.53亿元品牌价值，蝉 联2016中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。
发布会现场，中南置地总裁陈小平发表精彩演讲，主题为《顺势而为而焕新起航》，以下为演讲实录。
中南置地总裁 陈小平
陈小平：尊敬的各位领导，嘉宾，很荣幸今天能够有这样的机会分享一下我的思考。不管怎么样，首先还是简要看一下现在的市场，在座很多都比我更加清楚，我只想从自己的视角简单谈谈对目前市场的理解，当然市场形势一片大好，看昨天杭州土拍、无锡土拍还是看到繁花似锦。但是背后也有很多逻辑产生了，如果80%的市场，开发商已经不去了，大多数开发商已经进入20%的市场，今年1到8月份做土拍，真正大家看到的一路飙升，一路起来的，实际上是50个城市的土拍金额占比超过50%，很热闹，但热闹就是在这50个城市，这50个城市中又算了一下，50个城市中，有10个城市又占到一半，最热闹就是北、上、广、深、杭州、南京等，这是一个方面，市场的八二原则。
第二是企业的八二原则。前一百强企业，丁总的报告也提到前一百强企业的销售额占比要超过全国总市场的50%，这也是非常惊人的数据，而前十强和二十强的集中程度还在不断的提高，看了市场很热闹，但是在玩，或者玩得很多的就是这些企业。也就是说现在形成的是什么局面？尽管在整个形势一片大好的局面，形成的局面是最优质，或者最有规模，最有量的一批开发商集中在少数的城市中，这两个逻辑的背后是什么？就是我们新的动向。市场竞争变得更加残酷，变得更加的惨烈，目前短时间内由于资本逐利的影响，短期的供求关系短暂的失衡，就隐藏了竞争的本质，觉得市场很好，企业竞争没有以前激烈，但是从背后的逻辑会发现，如果市场只要开始趋向平稳，我们这些开发商所面临的竞争是要远远超过以前的，因为我们的竞争对手都是巨无霸，都是大象。以前可能是面对面平面的机会少，但是以后碰到的都是这些企业，都是榜上有名，品牌价值很高的企业，而且竞争的场所就是集中在少数的城市，在少数的城市这么多巨无霸一定要展开更加激烈的竞争，还是应巴非特的一句话，退潮的时候一定会发现谁没有穿泳裤。在座开发商面临的竞争，尽管行业形势今年出了很多人的意料，但是面对的竞争形势是更加的残酷的。如果市场出现变革，我们该怎么办。刚才周主席也讲到企业的品牌价值，必须是目光向内，必须是行业最好的时候，目光在内在自身的产品和服务上做文章。我们知道微笑曲线，最难创造价值的是两头，一头产品的研发，最前端，一头是最后端，品牌和服务。作为房地产企业，在市场还很好的时候，我们要做未雨绸缪的工作，在产品的研发端和品牌价值、服务端有密切的关系，要关注这两端就要关注品牌价值，提升品牌价值在是房地产竞争的关键。
下面讲讲我们的思考，怎么做产品的研发，怎么改变我们的产品。我们去年可能有一些朋友知道我们做了5U的品牌价值体系，但是今年做品牌价值体系的升级，在这个过程中发现不谋而合是习近平提出健康中国的概念，实际上作为地产商衣食住行最关键的环节，我们对业主的健康是承担特殊的责任。而且这个健康不仅仅是要健康的身体，还要有健康的家庭关系，健康的邻里关系。作为开发商要在硬件和软件上为业主构建健康的居住空间，健康的邻里的互动空间，健康和谐的社会环境，这是开发商应有的责任，也是今后有可能在产品突破和创新研究上能够有突破的地位，能够找到一种新的道路。在这个基础上做中南置地做了新的关于围绕健康为核心的住宅体系，我们提出了5U健康家庭。如果感兴趣可以做更多的交流，里面这些点简要选一些点做一些探讨和分享。
比如我们做产品研发时候发现有一个很有意思的现象，就是照明，家里面的灯。我也装修过好几套房子，装灯注意的是什么，就是好看，跟客厅匹配、跟房间匹配。但是后来正好和复旦大学光电子系的林教授做了沟通，提到光源问题就跟我说了几个小故事，讲了之后我吓了一跳，他说80到90%的家里照明是不健康的，是没有经过研究，没有经过设计，是不科学的。你们家的小孩，正常老百姓家里晚上写字两个小时，伤害程度约等于中午看太阳多长时间，实际上对眼睛伤害很大的，所以提出健康照明的概念。他说灯光的指标包括亮度、色温、显性度，这些都有不同的指标。。睡觉在不同的指标下，睡眠的基数是不一样的，家里的灯光会影响睡眠质量的。然后他会告诉你，包括白天的工作环境，对你清醒程度的影响也是不一样的。后来才知道，照明是一门学问，我们要为客户提供健康照明系统。首先你们回家把家里小孩的灯光系统改造一下，不要让他每天在不健康的灯光下做作业。还有说在座的美女，家里的化妆镜灯光怎么设计，我说我们家的化妆镜没有灯光，他不说对，这里有很大的问题。女士太太出席不同的活动，比如户外活动是在不同的灯光环境下，但是你们在家里化妆镜只有一个灯光系统，和你到达的场所，别人看到你的实际表现是不一样的。包括什么样的灯光能够对你的食欲有帮助，我才灯光里面有这么多学问，我才知道开发商有这么多责任，还有很多的研发空间可以做。现在我们在做灯光照明，我们去找灯光照明的标准，国内是还没有的，日本已经有了。我们的工作是期望健康照明的标准有进一步发展。
比如小区的风环境和室内的风环境，我们期望是设定在70以内，相信这也是健康中很重要的一方面。还有小区的光环境，前面讲的照明系统，这里是讲光环境，还有小区的声环境，这些都是和健康密切相关的，都是接下来要做的主题。还有小区的景观，以前都是讲好看，颜色的搭配。但是现在发现不对，小区的环境应该对小区的居民全年段是有帮助的，比如0到3岁的婴幼儿的语言发育是关键的环境，我们小区提供什么支持这个阶段的婴幼儿的成长。而我们提供两个满大街都有的翘翘板，还有沙子。但是3到6岁又是不一样的，到了6岁以上又是不一样的。我们结合他们的成长背景，我们提供对他成长有支持的小区环境，这也是开发商的责任。
友乐邦是健康邻里人文系统，希望社区环境不仅是家，还有邻里的互动，这些都是建立健康小区，健康邻里关系很重要的方面。
对于未来应对更残酷的市场竞争，我们提出了以上5U健康家的价值体系。谢谢大家。
9月21日，“2016中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛”在厦门隆重举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中 国房地产测评中心连续第六年开展此项活动。会上还发布了《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2016中国房地产开发企业品牌价值50强、各区域10强、商业地产品牌10强、物业管 理企业品牌价值50强、供应商品牌系列5强等榜单。其中，中海地产、恒大和万科分别以519.06亿元、392.62亿元和382.53亿元品牌价值，蝉联2016中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。
发布会现场，金地物业管理集团副总经理姚平发表精彩演讲，主题为《物业管理走向科技时代》，以下为演讲实录。
金地物业管理集团副总经理 姚平
姚平：各位用户好，为什么是用户好，因为我是物业管理公司的。我的演讲内容，前两天跟朋友吃饭时有一个杂志社的女社长，中年妇女，半个富婆。为什么是半个富婆，因为在深圳有几套房子。她了一个话，可能是一个趋势，所有房地产公司都要警醒。她住的社区是TOP管理的公司，他恨恨的跟我说，等着吧，等我退休了，我有钱，我有时间，我懂法律，我懂政策，我会纠集一帮人好好整你们物业公司。现在大家也看到越来越多的业主在觉醒，大家对长久不变的物业企业，包括很多业委会都在尝试变化，相信很多物业公司都遇到这样的现状，很多业主都希望换一个物业公司是不是会更好一点，所以现在对在座的房地产公司很多做品牌的，还有做开发的都有借鉴意义。
为什么会出现这样的情况，大家可能关注到一个现象，中国的阶层分化是越来越快，大家的财富的快速的增长，但是提供服务人员的素质并没有跟上来，有一个现象可能现在已经发生，或者正在发生，你的小区是不错的小区，但是相关的服务人员素质不够，他通过你的父母，你的保姆正在了解你所有的一切，你车辆的情况，你家里的情况，你什么时候回来，你什么时候出去，家里有几口人，什么情况全都清楚。所以要迅速快速的把服务人员素质提升上来是非常重要的。我们都知道欧美国家已经可以跟上财富的增长，他们怎么做到的，今天的主题就是非常有前瞻性的主题，这个行业正在发生大家可能想象不道的巨变，行业的900多万的从业人员正在发生巨变，能在两到三年能把服务的素质缺口补上来的，现在是很多物业公司，特别是大的物业公司正在考虑的。
物业行业的现状，就是不进则退，逆水行舟。大家都知道，物业人员素质比较低，利润比较薄，招人招不来，所以素质更低，服务更不好，业主更不满意。现在很多互联网大佬都说利用互联网，可以快速把这个缺口补上来，让大量的服务人员能够在短时间掌握需要做的事情，这样教育的成本是非常低的。
现在看物业公司是把人、把物连接在一块，包括财产都连接在一块。这是目前同行或者比较好的公司做的尝试，包括万科、长城、龙湖、金地都做这样的事情，希望通过科技的手段能够让信息更加透明，能够让业主很多诉求不在底层就封闭，大家做了很多尝试，也取得很多的成绩。
这是目前金地物业小系列的平台，我们可以看到一个业主端，现在大家都使用手机，这是最接近你的端口，有一个后台端是物业人员使用的，使用这个后台对物业人员的要求是有要求的，对他的学历也有要求。全员都有手机，发现对手机的的配置也有要求了。大家可以发现一点，和其他物业公司不一样，就是学习的。我们去日本有的时候，导游不断跟你讲为什么日本现在这么发达，为什么比中国发达20到30年，他说是从小孩小的时候开始就远远超过中国。我们把员工学习放到这里，全国15000名员工，每天在这上面都可以学到很多的知识。
现在的端口可以连接的资源，包括很多平台，很多资源都可以在上面找到。当员工享受到做明星的感觉时，他发现做的东西都有价值，他就会越来越往好的方向做更好的服务。我们的日活是8000人次，每天每个人的生日都在里面显现，不管你在哪里都可以为同事点赞。
这是系统的水电，原来接一个单，比如一个业主的需求要20分钟响应，但是现在这个系统只要8分钟，可以快速的响应需求。包括成本，节省非常的明显。因为你可以把很多信息非常明确的记录下来，每个项目可以节省至少18万。
这是把人、物、车、设备、楼宇连接起来的智慧科技产品。
最后要提的就是打破壁垒，现在物业公司要发展没有一定规模是很难得，现在要做更多的联盟，把用户积累起来，共享起来，为业主提供更多的增值服务。物业、企业，包括员工就可以获得更多，从而形成一个良性发展的态势。
专业的人做专业的事，这个行业正在发生剧变。目前金地物业也是唯一一个是支付宝、蚂蚁金服合作的企业。
最后用一个网络的词“撩”，欢迎大家来撩，谢谢大家。
9月21日，“2016中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛”在厦门隆重举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中 国房地产测评中心连续第六年开展此项活动。会上还发布了《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2016中国房地产开发企业品牌价值50强、各区域10强、商业地产品牌10强、物业管 理企业品牌价值50强、供应商品牌系列5强等榜单。其中，中海地产、恒大和万科分别以519.06亿元、392.62亿元和382.53亿元品牌价值，蝉联2016中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。
发布会现场，杭州老板电器股份有限公司副总裁何亚东发表精彩演讲，主题为《共建智慧高端地产，共享智能绿色生活》，以下为演讲实录。
杭州老板电器股份有限公司副总裁 何亚东
何亚东：刘会长，以及各位大家，下午好。大家都是老朋友了，今天进的话题可能也不是第一次跟在座各位做沟通，当然刚才借着周主席的那段话，还有谈到建品牌。各个开发商朋友，品牌最重要的是靠产品来支持，对于房地产品牌来讲，房子是我们最好的产品。我们老板电器很多人都知道，我们是给房子做配套产品的。今天的房子，中海、恒大、碧桂园等绝大部分都是做成品房起家，并且一直做成品房，发现想进入TOP不做精装修就很难。
今天汇报的是实实在在的东西，给大家提供一两款产品，这一两款产品能够给房子提升附加值，当然这两款产品在门口会有，有的是挂在那，有的是在台面上放着。我想介绍的两款产品都和当前主题，政府也好，企业也好，传导的内容非常的符号。一是智能，一个是绿色。这两点是现在的发展主题，特别是今天刘会长致辞的时候都谈到各个企业在供给侧改革时要怎么调整。
首先一点是关于以绿色为主的兼带智能的一系列产品，当然今天中午吃饭的时候，还有其他老板跟我讲老板电器的技术做到世界第一，这也是我们老板电器第一家开发这类型的产品，一方面是由于开发成本高，一方面可能是在各种专利的规避上做得比较规范。核心的问题，一栋高层建筑假设是20层楼的房子，每家每户的排油烟机，上面装了一台设备，是装在楼顶的。把公共烟道放大，每家每户油烟机向公共烟道排油烟从楼顶出来，大概的结构就是这样的。现在有几个问题，第一个问题，公共烟道排油烟问题比较多，排烟不畅的问题也很多，这是一个痛点。第二个痛点，油烟机排上取得油烟没有经过净化，是污染环境的，油烟机本身没有净化功能，现在有一个小烟囱，每年有将近50万个小烟囱在中国诞生，小烟囱向外排油烟没有净化，对于社会的污染，按照北京单位的检测，居民油烟对于社会的污染还是很大的。我们称之为是照顾了小家，把每个家的油烟排得更顺畅，排出去的油烟可以经过净化，小家和大家都是做了很好的照顾。这就是对于小家的绿色和对大家的绿色。
我们也有一个指标，对小家的提升达到40%，对于环境油烟的净化效率达到38%，并且有了指挥环以后，可以保证百分之百杜绝活烟的问题，这也是划时代的产品，现在我们跟中国建设部出了中国建筑标准设计研究院出了图集，各个设计院在设计住宅的时候，可以看到这个产品该如何设计到你的项目中。
智能是如何体现的？第一个体现是每台油烟机跟上面的主设备是无线相连的，油烟机启动，上面的主设备启动，油烟机关掉，上面的主设备关掉。根据五户为一达，开得户数小功率就小，开得户数多功率就大。第二个智能体系，主设备可以和杭州的总部相连，比如今天厦门做了一个小区，在杭州总部可以看到厦门的某一个项目，可以看到设备的运转状况。同时每家每户什么时候开火都知道，这些数据都可以采集到，这就是智能的体现。智能化，一个方面是可以兼顾到每台设备的运转状态，出了问题可以及时上门维修。另一方面对于小区由于油烟产生的污染也有及时的反馈。整个系统是跟很多合作单位做的，包括北京房科院，浙江房科院，还有和万科集团一起做的设计塔，包括北京市科委，这个项目是由北京市科委支持一部分的费用，首先在北京落地的。
接下来跟大家汇报第二项，以智能为主的产品，是能够进入家庭的，刚才是相当于公共的部分，接下来谈到的是家庭的部分。刚才谈到油烟机，我们设计了一套系统叫ROKI，这套系统也代表了老板主产品线接下来的组成方向，就是要做智能厨房。智能厨房跟主持人谈的一样，要创新，要互动，这套系统就是充分跟使用者做互动的。它体现在三个基本层面：第一，智能烹饪，第二，智能厨房，第三是智能生态。
首先，智能烹饪是什么意思？我们想起到一个效果，就好象第一次开车进入厦门，不知道会场怎么走，现在有导航系统告诉你酒店该如何走。但是如果作为90后、80后不怎么会做中国菜的时候该怎么做菜呢？智能烹饪就起到了导航的作用，西红柿炒蛋怎么做，什么时候放水，什么时候放油，顺序怎么做，这套体系就可以帮体做到。只要在油烟机上的大屏幕，或者有一个PAD也行，你触碰那个页面就告诉你下一步怎么做，他就会自动的调整火力大小，但是这个系统也是和蒸箱、烤箱联结在一起的，冰箱有一块屏，油烟机上有一块屏，冰箱上的屏是控制冰箱里面的食物，这个屏是控制冰箱里面的食物该如何烹饪，我觉得这个更有意义。
智能厨房核心是智能安全为主，可以通过远程和APP、手机控制油烟机随时启动，可以控制燃气灶。
智能生态，核心是跟现在卖调料的公司产生合作，当你要操作屏的时候，可以通过屏购买和我们合作的配菜公司的菜，就是打造厨房的生态。在家庭里有几个空间，客厅是一个空间，卧室是一个空间，卫生间也是一个空间，这三个空间，再加上厨房空间和衣柜空间，前三个空间基本上每天消费是很少的，比如客厅不能天天换沙发、换电视机，卫生间也不能天天换马桶，卧室也不能天天换床和被单，唯有两个东西可以天天换，首先是衣柜，第二就是厨房，厨房空间里面一年要花多少钱，一年的家庭支出主要体现在两个空间，一个是厨房空间，二是衣柜空间。我们通过厨房生态是占领厨房空间，中产阶级一年在厨房里面的消费是超过2万元，我们想通过这块屏建立这个生态，可以把厨房的2万块消费有部分转到我们这里来。通过这个屏可以促进使用高频，每年都可以再消费。通过这块屏做到智能生态、智能厨房、智能烹饪。
时间有限，给大家沟通就这么多。希望给你某一个空间，厨房的空间贡献我们的力量，谢谢各位。
9月21日，“2016中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛”在厦门隆重举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中 国房地产测评中心连续第六年开展此项活动。会上还发布了《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2016中国房地产开发企业品牌价值50强、各区域10强、商业地产品牌10强、物业管 理企业品牌价值50强、供应商品牌系列5强等榜单。其中，中海地产、恒大和万科分别以519.06亿元、392.62亿元和382.53亿元品牌价值，蝉联2016中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。
发布会现场，上海全筑股份创新集团总裁钱俊杰发表精彩演讲，主题为《装修互联网+浪潮下的定制精装》，以下为演讲实录。
上海全筑股份创新集团总裁 钱俊杰
钱俊杰：大家好，今天主要讲整个互联网+浪潮下定制精装。，因为我们是面对新的房地产时代，今年下半年形势非常的火爆，虽然我们是处于房地产最好的时代，但是据我们统计，目前每年有接近4亿平米的交房面积。两到三年内将迎来划时代的装修变革，但是我们面对客户群体不断的变化，最近几年发现80后和90后占据最主要的购房群体。大家知道全国目前精装修的市场比例并不高，只占到17%，今年大概可以占到20恩%，随着上海市中心，上海市主城区不断推出精装交房，但是全国市场还有接近80%的市场交房是毛坯交付，每个人都知道，毛坯交房的客户在装修过程中面临非常痛苦的局面，我们希望通过互联网，通过我们优化的装修工艺和流程能够改变客户的痛点。
作为全国的八家上市企业，我们去年有一个比较大的统计，整个装修企业目前住宅精装修占的比例非常低，八家上市公司只占到3%，97%的市场是由零陵种种的装修企业或家装公司支持的。我们如何在毛坯房市场结合开发商的平台提供给客户、业主更好的性价比的产品，让客户更省时、省心，省心完成装修。去年我们开始提出定制精装的模式，这个模式在整个今年内有大量的合作，包括融信中国，世贸中国等等都进行了深入的合作。重点就是前台、后台标准化，中间是柔性生产的过程，是可以有个性化的选择，产品定制只能提供单一的方案给客户选择，我们定制精装可以提供中式、欧式等的风格，同时在后台有能够提供个性化的增值包的部分，可以有更丰富的个性化和功能升级的过程。首先一个客户3D体验开始，整个环境是嵌入到房地产销售过程中，客户到360体验到选择楼盘，到选择方案，到方案解析，配置清单，个性升级，最后交房后四个月内统一完成。避免客户3到5年一栋楼装修不断，垃圾成堆。通过我们对供应链的整合和集约化的施工可以大大降低客户的装修成本，目前的估算，可以比家装公司的成本将10恩-15恩%，可以有更好的服务提供给客户。
第一部分是客户可以通过3D包括样板房完成对房子的装修。还有方案，我们也进行了很多优化。第三是效果图，每个空间都有效果演示图。第四部分是生成配置清单。这些是基础包，风格是进行选择的。第二部分是选择增值包，从智能化到厨房卫浴，到健康舒适包都可以让小业主根据自己的爱好，根据自己家庭内部的人口结构和功能需求完成个性化增值部分。
这是我们已经批量完成的个性化的增值包部分，可以做到不同风格下完成个性化的增值服务。我们是通过互联网平台链接到客户，让每个客户可以最方便的获取家内部的方案和装修标准，实现个性化。这是我们对整个新的房地产市场背景下的一种新的尝试，而且这个尝试目前在全国已经全面的铺开。谢谢大家。
9月21日，“2016中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛”在厦门隆重举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中 国房地产测评中心连续第六年开展此项活动。会上还发布了《2016中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2016中国房地产开发企业品牌价值50强、各区域10强、商业地产品牌10强、物业管 理企业品牌价值50强、供应商品牌系列5强等榜单。其中，中海地产、恒大和万科分别以519.06亿元、392.62亿元和382.53亿元品牌价值，蝉联2016中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。
发布会现场，宏源防水集团战略副总裁金仲文发表精彩演讲，主题为《坚守标准，追求品质》，以下为演讲实录。
宏源防水集团战略副总裁 金仲文
金仲文：各位领导，各位嘉宾，大家好。刚才非常感谢各位嘉宾和领导的发言，给了我很多学习的知识。下面我给大家带来的是稍微有点沉重的话题，但是也需要为品牌的增值和为客户所解决的问题，这就是防水的问题。
前不久深圳的腾讯总部因为防水施工过程中出现了管理不善造成了火灾。还有河南商报的新闻，因为渗水到楼下引发楼下线路短路着火。等等案例有很多。有三个65%的数据，新房渗漏达到65%，房屋质量投诉达到65%，房屋6到8年防水失效全面装修达到65%，除了房地产以外，还有一些市政工程项目的建设漏水也是非常厉害，像地铁、隧道漏水也是非常的明显。
我们做了一个调查，在全国访问了28个城市，3674个住户。一句话，防水的问题是相当严重，它只占到建筑工程造价的1%到2%，但是投诉占到一半以上。防水问题的解决可能是很多房地产公司和物业公司面临的必须要解决的。宏源防水在20年工作中积累了一些经验跟大家交流一下。
我们认为在设计基础前提保障下，三分材料，七分施工，多一点保证。材料的选择往往是成为大家主要重视的对象。材料三分标准，首先要有一分标准，一定要选合规的材料，防水材料做合格的产品，作为厂家来讲，坚守这个质量底线对我们这个行业是需要认真对待的。另外三分材料中还有一份就是良心和责任，防水施工过程中是一个隐蔽的过程，在这个中间有非常多的猫腻出现。第三分，大家是要防水的效率，要耐用。在这个方面，宏源公司有非常多的材料和品种，我们公司也是行内唯一国家产业化的资力，也有行业四星级服务的认证。
七分施工，现在在防水业界有工匠精神，七分施工也有具体的要求，施工现场管理标准化，施工工作流程标准化，施工工艺标准化。施工装备现代化是现在防水企业共同推进的。还有是防水材料的施工必须要跟上下游衔接起来，前一段工序是否做得符合要求，会影响到下一段施工防水的质量。还有施工人员标准化的培训也是非常的关键。整个设备的原因，我们有APP现场施工可视化管理的软件，就直接用苹果手机登录，可以看到各个施工现场施工的情况（PPT）。
除了施工和防水材料以外，作为我们企业额外增加了两点保障，一点是我们有星级的服务团队，现在大家看到中间这两位是中国屋面防水大师，中国喷涂大师，还有我们背后的团队可以给大家提供优质的服务。除了施工服务以外，还有两个保险，为什么要进行投保，这样可以保障防水施工的效果和防水材料的可靠性，投保的金额都比较高，单个都达到1亿。宏源防水在目前大家所面临防水渗漏短板，有人称之为是毒瘤，我们为大家提供的解决方案。
我们也和众多的单位进行了合作，目前和35家房地产进行了合作，除了房地产企业我们也参与很多市政项目建设。
今天时间有限，简单给大家介绍到这里，谢谢大家。
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