9月17日，2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会圆满落幕。
易居克而瑞副总裁孟音女士，于会上发布了中国房地产行业首个人力资本价值测评研究成果——“2020中国房企人力资本价值TOP100”以及“2020中国房企雇主品牌影响力50企业”。
发布背景
随着经济发展，人民生活水平不断提高，居住需求陆续得到满足，房地产行业由以往“高速发展”步入高质量发展的阶段。
新阶段中人口红利衰退、住房需求饱和、房住不炒政策等，迫使诸多房企告别以往粗旷式、跃进式的发展轨迹，转变其传统“业绩为王”的经营思路，开始强调“提质增效”，而精益化、精细化的管理正是未来规模提升的基石、提质增效的核心。
基于此，克而瑞提出“人力资本价值”这一概念，以量化的标准，衡量员工单位生产能力、可开发潜力，关注收入中真正由“人”创造出来的价值，聚焦“人力资本”的投入与产出之间的竞争。
人力资本涉及了房企经营、战略、组织、文化、薪酬、绩效等多个方面，通过优化调整、变革创新等管理手段，推动对组织机制、业务流程、人才发展等方面的新一轮建设。
实际上，“后规模时代”强调的精细化管理思维，强调的人力资本价值：
一方面是企业软实力的体现，是提升企业发展潜能的“内驱力”，是未来房企“做大、做强”的基石。提升人力资本是实现提质增效的必经之路。
另一方面，人力资本是通过价值落地，得到行业、资本、人才认可的关键。资本市场、金融机构对企业的认可和评级不仅仅完全依靠规模，组织能力、运营能力、激励机制等管理能力将成为重要参考标准，决定了企业未来资源发展空间。
Part 1、榜单发布
榜单说明：人力资本价值榜单指标评价体系包含五个一级指标，包括战略管理创新、组织管理与效能、企业文化管理、绩效与薪酬管理、雇主品牌，以及12个二级指标，22个三级指标，从具体可量化、可评估的角度对人力资本价值予以解释。
客观量化指标主要来自企业公布、CRIC、中国房地产测评中心等，主观评判指标则是通过对房地产业内人士访谈调研、问卷调研，和公开资料的深度剖析等途径为指标赋值。
以下榜单排名不分先后，以房企简称的首字母顺序排列
榜单说明：雇主影响力指标评价体系，包括“经营”、“环境”、“组织”、“绩效”、“薪酬”等5大测评维度、13项关键要素及28个因子（图1），及35项以上次因子。
客观量化指标主要来自企业公布、CRIC、中国房地产测评中心等，主观评判指标则是通过对房地产业内人士访谈调研、问卷调研，和公开资料的深度剖析等途径为指标赋值。
Part 2、榜单解读
一、七成百强房企入围人力资本TOP100，国企、央企表现突出
《2020年房企人力资本价值TOP100》榜单中，有超过七成百强房企进榜，百强房企的规模效应依旧存在。另外三成房企来自百强以外，这部分房企凭借精细化管理、高能效、高薪资在人力资本价值方面表现不俗。
整体来看，国企、央企在人力资本价值方面表现突出。一方面是资源集中、管理规范使得国企、央企元均效能在行业内优势明显，根据入围TOP100的国企、央企数据来看，其每花1元薪资成本可以产生近110元销售额，比整个行业平均高出38%，同时大部分企业也在梯队内名列前茅。
另一方面，国企、央企的稳定性优势凸显。从CRIC雇主品牌调研结果来看，在“组织”维度（组织发展、职能、效率）和“环境”维度（领导风格、企业文化、办公资源）两方面得分较高，其50分位值均高过两个维度的行业平均。
二、行业人效前20%水平门槛3000万元/人，品质型房企元效更高
人效方面，2019年百强房企人均销售额为2304万元/人，若房企人均效能超过3000万元/人已处于行业前20%水平。如中海、保利、滨江其人效均高过5000万/人，美的置业、首开股份、华宇集团、星河控股等人效同样表现优异，位于行业前20%水平。
分梯队而言，销售TOP21-30房企表现更为出色，尤其是滨江、祥生、龙光等区域深耕型房企，在地产板块员工数量控制合理之下，通过做熟、做透市场获得了更高的人效。
元效方面，2019年百强房企每花1元薪资成本可产生97.5元销售额。其中销售TOP10房企元效最高，保利、万科、滨江和中海等每单位薪酬成本产生140元以上的销售额。
整体来看，这些企业主要有两大共性，一是整体销售规模均达到了千亿级别，有一定规模优势；二是这部分企业以品质型房企为主。
三、2020年雇员满意度、敬业度水平较高，雇员趋向年轻化、专业化
尽管今年地产行业虽遭遇了疫情等外部不利因素影响，但 2020年房地产行业雇主品牌得分中位值落在90-100区间，整体表现较优，雇员满意度、敬业度水平较高。
根据CRIC调研统计样本，从年龄结构、学历高低、工作年限三个维度来看，随着房地产行业不断发展，企业规模不断扩大，房企雇员整体呈现年轻化和专业化趋势，但雇员流动性普遍较快。
综合最佳雇主的得分来看，规模房企在文化建设、宣传等方面优势较大，得分较高。如碧桂园将文化建设与企业制度相融合，沟通机制上打破部门壁垒，更加扁平化。此外，金辉、首创、鑫苑、华董（中国）等企业在雇主价值的五大维度中各有突出亮点。
如组织方面，金辉、华董（中国）等房企雇员认同度普遍落点于“战略”、“团队”、“绩效”三项要素上，且这三项的分值非常突出，这说明这些房企具有“战略导向、组织承接、绩效认同”的显著特征。
此外，部分房企在区域深耕方面优势明显，表现出深一种在本地市场均衡发展的态势，员工认同度普遍落点于“战略”、“经营”、“企业文化”、“团队”、“激励”、“福利”、“组织职能与效率”等多个要素上，典型的有滨江、华宇等。
综上而言，随着近两年来国家各类房地产政策的出台，房地产市场的高速发展历程已接近尾声，基本完成了拉动中国房地产市场化和经济增长的历史使命。
结合人力资本的发展趋势和房地产行业自身的发展来看，未来“人”对于房地产公司来说将成为更加重要的一项资本，与钱、土储等硬资本相当，为了更好的服务于“人力”和增强自身人力资本的竞争力，房企应该从战略、组织、人才、绩效和文化五个维度加以重视。
现场花絮
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