目前国内房地产众筹仍处起步阶段，开发商之所以积极参与地产众筹一方面固然是因为房地产行业转型迫在眉睫，另一方面也想通过互联网借众筹之名行营销之实。
近几个月来，团贷网推出“房宝宝”众筹产品——千元买国内豪宅，宣称退出地产界的冯仑为其站台；万科和平安好房联手推出买房众筹产品——认购享87折房价优惠；远洋地产与京东金融合作众筹产品——中奖用户用11元或者1111元获1.1折特价房购买资格；绿地集团携手搜房网推出房产众筹产品——1000元竞拍其在成都的一套房源。
大多数房企推出的众筹模式基本都遵循这一规律：房企拿出若干房源募集众筹者，参与众筹者可获得低折扣购房资格，若不购房也能够获取一定额度的投资收益。
这看似是一件皆大欢喜的好事，想卖房的获得了潜在客户，想买房的拿到了低折扣房，想理财的也获得一定额度的投资收益。
一时间，地产众筹成为了房地产企业拥抱互联网的最佳切入口。
“开发商对地产众筹态度非常积极。”互联网金融平台前涌金融创始人盛潇君向《中国房地产金融》表示。前涌金融和上置集团共同推出几款地产众筹理财产品，资产标的是位于上海迪斯尼南部板块的住宅项目。不同于大多数地产众筹产品偏重卖房的属性，这些产品是纯理财产品。
在盛潇君看来，房企和互联网金融结合是一种必然趋势。“过去房企要拿到四证之后才能找金融机构合作，而在互联网金融创新之下，房企在拿到一证之后即可以资产管理产品形式，让投资者提前介入。而对于互联网金融平台来说，房企线下庞大的物业网点将有助于普惠金融的触角伸到各个小区当中。”
互联网“倒逼”房企转型
地产众筹为何在这个时间点上集中爆发？一位分析人士指出，今年房地产市场趋弱，房企要借众筹平台做营销，对冲潜在购房者数量不足的风险，同时越来越多房企管理者已经感受到互联网对传统行业的颠覆和改造。
在上置投资控股有限公司董事局主席施建看来，房企之所以热衷于搞地产众筹，是因为房企在发展到一定规模后，面临着转型困惑。他认为未来开发商不一定要通过标志性建筑、规模效应来取得市场占有率，而是要走内涵式发展。互联网金融是房企向现代服务业深根细作的一种尝试。
但一些业内人士对眼下的大多数地产众筹颇有微词，他们认为地产众筹只是房地产企业的营销环节的互联网化。施建并没有回避这一观点，他坦言，上置集团和前涌金融推出的众筹产品所能融到的金额，对于标的项目本身的确是杯水车薪，但鉴于项目本身就有营销策划费用，这种用互联网思维扩展项目影响力的模式值得尝试。
事实上，上置集团用于众筹的标的项目四证齐全，若单从融资成本上算，通过众筹方式获得融资的融资成本比从银行获得开发贷的融资成本要更高。但若将营销费用算入其中，地产众筹值得一试。
但营销并不是上置集团的最终目的，施建更愿意将地产众筹看做是上置集团在主动拥抱互联网。他希望传统房地产企业在转型之中，能够借助社会化资本的嫁接和借助互联网支持，让传统企业脱胎换骨，在互联网时代名列前茅。
拥抱互联网需迈过几道坎
上置集团的互联网梦由来已久。早在今年2月12日，上置集团在英属处女群岛注册成立中国互联网金融服务有限公司，并通过全资子公司华通投资有限公司100%控股互联网金融公司。
不过尽管有自己的互联网金融公司，但上置集团推出地产众筹产品仍然选择和第三方公司合作。这是因为，“互联网金融必须由具备互联网思维、熟悉互联网模式的团队来操盘，尽管传统公司取得营业执照和营业范围很容易，但团队、能力等内涵还十分欠缺”，施建如此表示。
上述问题并非是上置集团一家地产企业在向互联网金融多元化布局谋转型时所面临的问题，同时也是整个地产行业拥抱互联网所必须克服的难题。除了人才方面的压力，房地产企业推出地产众筹还面临着监管压力。事实上众筹的监管部门已经在今年年初明确归属证监会创新业务监管部，不过目前尚无明确的监管规则。
至于是否会触及到非法集资的底线，一些互联网金融平台正在探索用合规的方式绕开非法集资和预售制的问题。例如一是可以通过私募基金的有限合伙形式，但这受到人数的限制，同时私募基金购买有一定的金额门槛；二是可以通过信托和资管计划，但必须通过有牌照的金融机构。上置集团和前涌金融推出的地产众筹产品即是通过资管计划规避法律风险。
尽管面临一些困难，但施建表达出他对互联网的认真态度。在与《中国房地产金融》的交流中，施建不仅提到地产公司必须拥抱互联网，而且提及互联网对传统媒体的改造。这位花甲之年的上置集团创始人，对小米公司如数家珍，并十分遗憾没能参加在乌镇举行的世界互联网大会。
至于房企们的地产众筹到底在玩什么，还有待时间检验。不过至少房企们已经开始在尝试使用互联网思维来做营销了，这或许可以看做是房企互联网化的第一步。
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