“我们试图在建筑中找到美，其实还是在找我们自己。”
纽约MOMA 艺术馆，2014 年举办过一场关于空间变迁的展览，呈现的是历史上各个时期的建筑以及家居，这种风格与陈设变化，吸引了很多人前去关注。其中很多细节早已淡忘，但在展廊结束的一角，在一张古罗马斗兽场照片下方上的一小行文字，令人记忆犹新。那行字体非常小的英文这么写道：“长久以来，我们都以为只是空间在定义人类，实际上，建筑的样貌最终形成，居住在其中的人相反也在参与定义。”
空间与人的生活息息相关，但关于什么样的空间才是美的，尤其是人居环境的定义，这个问题困扰了人们几千年。关于美这个模糊的词语本身，人们已经够迷糊的了，这下还要搭上空间和人的关系。几千年来，从IKEA的走廊，追溯到古希腊的议院，人们不停地争论，很少达成过集体统一。当然，偶尔也会妥协于一种观点或者浪潮，但绝不仅仅是被某种观点说服，而是因为至少在那一刻，它是比较好的一种定义。
人们在被问及什么样的空间是美的时候，往往会追溯以往的经典空间。
采访Base 创始人沈敏恺（Jerry）的时候，也曾问过这样一个类似的问题，究竟什么样的人居空间是人们期待的完美的。他说，期待本身和完美会是流动且变化的，最好的空间永远会是下一个，而不是眼前这个已经存在的空间。或许正如他所言，没有好的绝对空间，毕竟我们不能否认个人情感的存在，不能指望绝对的美的范式可以套用一切场合。
Base的由来
在创立Base之前，沈敏恺是一个律师。他大部分的时间属于规则和秩序。尽管有人把他的转型说成是对昔日秩序和规则的挑战，但采访之后，会发现他其实是把规则跟秩序带进了过了，有意义的自由无法脱离规则和秩序。纵观关于人居空间的所有讨论，从艺术到资本，都不会忘记提出一个概念，那就是解放居住者，还给居住者自由。这种自由，很显然也同样需要秩序和规则来保驾护航。
沈敏恺在采访中解释了Base 的由来。他说：“一开始这并不是我们的品牌，但是做着做着我们也在思考和观察，意识到我们改造过的每一个空间，既可以让居住者一站式入驻，也就是说我们高效满足了入驻者的需求，与此同时，我们开放空间改造权给入驻者。这种改造不仅仅是让入驻空间更加个性化，其实也让入驻者和这个空间产生了千丝万缕的联系，这里成了它的大本营。而这正是Base 在英文词典里的两层含义。”
Base 创立的时候，是从上海老城区的里弄开始的。老房和旧区改造是房地产存量时代并不陌生的话题。可是，沈敏恺同他的团队进入这个领域的时间，是10 年前，2007 年。时至今日，Base 已经有12 处在运营的房产，大部分在上海市内，尤其是之前原租借区。其中包括了Base OFFICE，服务式公寓Base LIVING。在筹备中的还有设计服务和通勤业务等。Base 的品牌风格极为简约，颜色以黑白为主，简洁干净，保持材质原始自然，看上去并没有标新立异。沈敏恺说：“这符合人们对设计感的要求，出租率在88%。”
创立Base 的过程, 沈敏恺作为律师的特质也统统在体现。“每一个项目开始前，我们花在筹备期的时间远远超过于真的去做这个项目。”在Base 水城路最新的项目样板房里，沈敏恺说。他说，从成本到谁是他们的目标受众，他们做了一系列的精密准确的计算。项目真的要动工的时候，基本上关于这个项目的所有疑问，他们都能用精准的答案来回答，包括数据。
很多人在看了沈敏恺和他团队创设的空间时，都会用到一个词，诗意与强烈的设计感。可是这个过程却并不诗意。它们都是在非常严密的运营和管理逻辑下，设计出来的产品，只是这个产品并不是冷冰冰的流水线上的产品，它有着流动的生命力，而这个流动的生命力，Base 将它赋予了使用者。这是Base 存在的基础，也是在这个社区当中生活最基本的权利和义务。
生意，而非艺术
沈敏恺说自己是个生意人。他并没有刻意和市场去探讨什么叫艺术，尽管Base 从创立到现在始终逃离不了一个问题，那就是它们究竟在艺术品还是生活品。沈敏恺说：“尽管我个人确实对人居环境有自己的要求，也有自己的梦想，这些要求和梦想其实包含了一个人的品味。但我终归是个生意人，生意人的梦想是希望可以引领某种生活方式，但实现它的方式或者说工程，整个团队非常理性，也非常实际，比如装修成本应该控制在什么区间，生意才能继续做下去。”
Base 对他的入驻者有着自己的要求。“我们不希望Base 的空间只能是被入驻者来挑选，那样一来，我们和集体公寓无异。所以，反过来Base也对入驻者有着一些筛选。最简单最初级的方式就是用租金来体现，尽管这有点草率。”
如果是做生意，创业的起起伏伏沈敏恺和他的团队也经历过。在翌成Base 的前三年， 在这件看起来商业模式成熟的事情上，沈敏恺和他的团队“却没赚到钱”。从第一个项目起，也印证了沈敏恺的预判，“这东西很累，也没那么好玩。和做律师一样，甚至比做律师还辛苦。”Base 所涉及的领域高度依赖房产资源，只要能获得老厂房，事情就做成了一半，其实真正涉及“创意”的部分很少，反倒是改造和经营过程中的复杂环节，证照手续的审批、交房标准、房产使用功能、招商工程与周期都需要周密的考虑比较， 占据了更多的时间。
对于建立项目规则和标准，有着律师背景的沈敏恺是擅长的，包括资本的引入和项目的市场风险管控，他觉得并不难。但是精密的流程和规则，可以保证项目顺利推进，并无法百分百保证项目会赚钱。“生意场上的事情，是无法做到十分把握的。”在这个过程中，沈敏恺学会了做个生意人，他开始将“设计创造价值”的重点，放在对市场的精准分析上。也许，就是从那一刻开始，Base 和沈敏恺终于真正走上了轨道。
沈敏恺说：“我不能说我们是成功的，但至少我们是特别的。就像是我不能说我是个成功的律师，但如果我还做律师，我一定是个特别的律师。”
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