社区居民产生的大量多样化、个性化的金融需求，为业务的发展提供了更多契机。
根据瑞士信贷最新发布的《2018全球财富报告》，截至2018年，中国家庭财富规模位居全球第二，增长2.3万亿美元，达到52万亿美元。其中金融资产占38%，非金融形式的家庭资产比例从2017年的61%上升到2018年的62%，折合为人民币约有230万亿元房地产资产沉淀在社区。
如何能调动这笔“财富”？在2018第七届金砖论坛全球资产配置与财富管理峰会上，中民普惠董事长庄诺分享了他对社区金融的看法，他表示，社区金融大有可为，仅以存量房金融化为例，相比发达国家，国内仍然存在很大差距。
而社区居民能产生大量多样化、个性化的金融需求，为业务的发展提供了更多契机；传统物业管理模式单一，利润低下，亟待转型升级。
庄诺表示，母公司中民未来管理和服务4500个居住、商业和公共社区入口，覆盖155个城市，3000多万居住和流动人员，能基于交易数据、行为数据打造门店、网销、电销、移动、O2O全平台的分层经营。目前中民普惠已依托中民未来的优势，在资产端，围绕社区家庭需求，开发了家装贷、车抵贷、齿贷、夕阳贷等。
“我们做贷款还是比较特殊的，只有社区能做到，银行做不到的。许多产品只有深入社区，了解社区家庭生活动态，洞察真正的家庭需求才能发现。”庄诺解释说，譬如齿贷，中民普惠就用金融的理念设计和提供产品，成功连接起第三方服务机构和消费者。
“40岁及以上的中年人可能都会面临种植牙齿的问题，中民普惠旗下小贷公司提供贷款，最高不超过5万元。”在这过程中牙科医院获得了客户，客户能够获得护牙服务，中民普惠获得了业务，实现三方共赢。
至于在负债端，中民普惠围绕财富管理、理财养老、房屋银行三方面布局。《中国房地产金融》了解到，公司针对房屋银行正在进行相关探索。
庄诺展示了不同的业主“出租”存量房的金融解决方案。“我们尝试让房子发挥更大作用——即充分利用房子的使用权，房还是业主们自己住的，同时通过开展房地产抵押贷款，为业主提供现金流支持，形成更好的资金使用效率与收益。”庄诺说，另一种模式是可尝试一次性向业主支付5-10年租金，将房屋使用权转让给运营方，由运营方进行管理。
“在合规的前提下，可以想象的空间非常多。”庄诺强调，据了解，中民普惠对电商金融也有涉及，正在做一个名为“社惠拼”的项目。社惠拼专注于提供高性价比的服务及商品，用户可以拼康养、拼家政、拼家教，是基于“邻居”这类特殊人群所展开的新型零售业务。除此以外，中民普惠也对养老金融进行了探索，积极为解决养老支付问题做出贡献。
“事实上，当前美国最好的银行，不是摩根士丹利，也不是美国银行，而是经营社区银行理念的富国银行。”庄诺表示，2008年次贷危机爆发时，很多大型投行都遇到经营问题，只有富国银行安然无恙，因为它扎根美国社区，使得整个业务更具稳健性。另一方面对于客户而言，传统金融机构贵宾服务的门槛较高，也无形中提高了居民获取金融服务的便捷程度。
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