将匠心恪守到底，让美好落地生根。金辉控股始终秉承「用心建好房，让家更美好」的企业使命，启动「金辉兑现季」，通过「看鉴家」体系，从项目销售到建设阶段直至最终交付，全流程公开透明呈现，与业主「预见、共见、悦见」家的生长。
金辉控股深知，建造客户真正满意的好房子是企业的立身之本，工程质量是家温暖舒适的基石，金辉集团构建完善的工程管理体系、推广新建造工艺运用，提质增效、精益求精，提高工程质量满意度，打造让客户满意的好房子。
金辉集团工程部门以客户满意为目标，构建确保供货、确保竣备、确保交付为核心的工程管理体系。全程聚焦项目开发的全生命周期，站在客户需求的角度，关注产品设计，满足客户需求。
强化工程团队的四大核心能力，「组织管理能力、资源管理能力、风险管理能力、精益建造能力」，做好各项目工程管理工作，提高工程团队的综合策划及节点坚守能力，强化对分供方资源的赋能管理，从而提高项目工程质量，提升客户满意度。
发布《金辉集团工程防渗漏体系操作指引2.0》《金辉集团标准营造做法》，三大维度「技术维度、管理维度、考核维度」，统一全国技术质量标准。推广四项新技术试点应用，推动全集团工程建造提质增效。不断提升金辉建筑工程品质，将客户居住痛点问题提前解决在工程建造过程中，打造让业主更安心、更放心的居所。
2022年，金辉集团升级工程新建造体系2.0版本，在1.0体系的基础上，结合新建造工艺及智能化体系，在提高工程质量的同时，穿插工序施工，提升建筑质量、规范施工标准。
依托建筑新工艺，将客户关注的主要质量问题，如渗漏、空鼓开裂等，解决在施工阶段，让金辉业主入住之后的生活安心无忧。如全砼外墙，相较于传统墙体，整体性更好，不容易发生相对位移，不易产生裂缝。同时一次性浇筑成型，减少各项工序交叉施工，可有效缩短工期。
金辉集团2021年上线金钉子工程管理系统，实现工程现场数字化管控，对金辉全国项目24小时在线“云监工”。线上记录每个项目的每个工程节点、每一种进场材料、每一道施工工序，做到节点全留痕、问题可追溯。通过新技术应用、数字化管控，保障工程建设质量，铸就金辉工程精品。
金辉集团专注对品质细节的精工打磨，在整体项目实施前，通过实景样板，着眼于建设痛点，将园区效果通过实景样板提前展现。
通过样板打造，提高工人的操作技能，加强重要部位、关键工序的质量控制。有效管理施工单位，统一标准尺度，保证在后期大范围施工中，每个施工单位都能做到按样施工、与样一致。
精工打磨六大实景样板，地下车库、立面外墙及单元入口、架空层、园区景观、室内公区、交付样板间，让每一个客户关注的建筑细节都经得起考验。
重庆金辉·彩湖云璟
宁波金辉·辉逸云庭
金辉集团不断完善工程管理体系、推广新建造工艺运用的同时，也注重工程专业团队的人才培养。2022年4月，金辉集团“项目工程负责人培养计划” 顺利开展。
2022年是金辉集团产品品质年，金辉深知工程品质会伴随企业终身，也是企业在当下市场环境中的立身之本。在打造产品力的企业战略要求下，需要金辉的工程人员持续改进项目一线管理，努力把图纸完美兑现产品；严格把关工程质量，提升产品品质；恪守职业道德规范、严格管理现场，提升客户满意度。
为了将一纸蓝图在砖瓦间兑现为客户的温馨居所，金辉的工程师不分寒暑坚守岗位，从施工细节入手严格把关，重视工程质量。敢于争先，力争把每个项目的产品品质都做到城市标杆水平。
建筑有形，匠心无界。秉承工匠精神，严控工程管理，金辉集团不断提升工程质量，全力兑现交付承诺，让客户在金辉可以真切看鉴家的美好，鉴证家的成长。
金辉控股兑现季，看鉴美好家，活动持续进行中，敬请关注。
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