“蜕变”与“共赢”成为关键词
在加入我爱我家之前，钟飞已经在房地产经纪行业深耕十余年，团队骨干均是具备5年以上房产销售经验的精英人才。但如今，随着贵阳新房市场趋近饱和，以二手房为主的存量房时代已经到来。
钟飞表示：“这是我们选择我爱我家的主要原因，‘蜕变’势在必行。我们的团队在新房市场有着丰富的资源与经验，而我爱我家拥有超20年的存量房市场运营和管理经验，其在品牌建设、数据搭建、技术系统等方面都有着丰厚的产出成果，可以对我们进行全面的二手房经营赋能，助力我们在拥抱变化、主动成长。”
在钟飞看来，房地产经纪行业的平台未来一定会是多元化并存的态势，选择一家大平台的加盟，对于中小企业来讲是一次共赢。而随着贵阳房地产市场的重心从新房转变为存量房，团队的主营业务也要做出相应的战略性调整，我爱我家的平台为他找到了新的发展方向。“双方的合作必将打破贵阳房地产经纪行业以往松散的零和模式，推动行业走向高质量发展。”钟飞表示。
以“人”为本的我爱我家式赋能
从贵阳到全国的宏观环境来看，如今的房地产经纪行业进入平稳期。在此背景下，市场也由卖方市场转为买方市场——可选择的房源量较以往有所增加，摆在购房者面前的首要问题不再是买不到房，而是在众多房源中如何选择最适合自己的房屋。
我爱我家贵阳公司曹飞认为，“伴随着购房心态和行为的转变，购房者对经纪人的专业能力和服务也提出了更高要求。无论新房还是二手房，行业经营的本质依然是‘人’，因此对经纪人的作业技巧与管理赋能是必不可少的。”作为一支优秀团队领导者，曹飞深知对员工赋能的重要性，如今团队从新房业务转向二手房，除了看重我爱我家的运营经验以外，就是对人才的赋能。
近年来，我爱我家一直践行“数字爱家“战略。在数字化培训工具“我家繁星”APP上，设置了870门课程，为经纪人拓展能力边界和个人价值实现提供有力的保障。此外，在经纪人作业中，客户可以在VR房间中找到经纪人，经纪人可以在一分钟之内响应服务需求，这让客户与经纪人突破了时间与空间的限制，大大提高了作业效率。这些以“人”为本的我爱我家式赋能，将助力贵阳公司加速实现业务转型。
谈及2022年贵阳公司的发展路径，钟飞与曹飞均表示，团队将围绕运营、培训、品牌等模块采用矩阵式管理，给予加盟方在工具支持、培训指导、宣传推广等在内的一系列赋能举措，多维度提升管理品质。“希望以开拓者的姿态全力以赴，让团队早日走上正轨、公司规模实现有质量增长，开启我爱我家贵阳公司的全新篇章。”曹飞表示。
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