中房网讯 “今天中国人对于住房的消费业是井喷式的爆发，这个周期不会延续过长的时间。” 天朗控股集团董事长孙茵在2013中国西北地区房地产金融论坛上表示，可能未来在2020年的时候，消费型、主导型的房地产业就会发生根本性的变化，不会有那么多需求买房子了，更多的是持有物业的运营，要进行产业的综合运营，要成为服务商，要成为为我们业主提供服务的服务商。
以下为演讲实录：
孙茵：各位专家、各位媒体朋友，大家上午好，今天非常的容幸在这里能获得这样的一个奖项，这几年来我们天朗在走向中国的热点经济圈，我们经历了很多，也进行了企业全面的升级和转型，在这里也非常的高兴、非常容幸和大家分享一下我们这些年来在企业升级转型，通过企业的升级转型来推动企业的发展，同时来提升我们整个企业的品牌价值。
天朗在2001年我们创始于西安这片热土，那个时候中国城市的发展状况，西安老百姓很多都在大杂院里居住，怎么样为他们提供到环境优美的房子，是我们那个时候简单的一个梦想，所以那个时候我们同时在2001年的时候就开始了四个项目同时的开发，通过01年到04年这个阶段，由于给我们非常渴望有好房子住的市场了品质优良的房子，我们取得了第一次创业的成功，在第二次创业到05年的时候，当时我们的城市面临的问题是改造，那个时候西安有大片的老的旧城区需要改造，这个时候天朗应对了这样城市发展的需要，我们进行了大的片区旧城的改造。我们还是要进行企业的升级和转型，不能只是一个项目型的公司，要实现企业的经营文化，同时要实现企业可以进行区域化资源整合的转型，所以我们进行了企业整体的转型。
在转型的过程中我们开始进行整个区域化、片区化的运营，通过那一段时间我们成功总结出了开发模式，通过对城市功能系统的配套，通过对业主提供配套的生活服务进行区域化的城系综合开发，通过这样的开发模式，我们当时在西安成功开发了四个大的城系，取得了我们第二次创业的成功。
第三次是从2011年开始，我们从西安走向中国，走新中国热点的经济圈，在中国进行整体的布局，这个过程中在第三次创业的时候，中国的城市又发展，又给我们提出了哪些需求？其实这个阶段，城市的需求对产业导入的需求非常强烈，而且更重要的一点就是对于城市升级强烈的需求。当时我们在华东地区做昆山的两岸贸易区国家级重点开发区项目的时候，整体项目当时昆山的定位，就是要使昆山作为一个制造业的城市，向他迈入在昆山制造向昆山创造的转型过程中，希望这个项目承担一个非常大的角色。所以当时昆山做了一个海峡两岸的贸易，包括产业的试点国家级的开发区，希望昆山不仅仅是来料加工制造的城市，而更重要的是进入第三产业，要进入到创意的产业。整个这个城市需要从制造向创造、向品牌来转型。在这个背景下我们做这个项目，就把整个项目的一个平台，在贸易平台，在第三产业的平台下，我们希望中国昆山通过海峡两岸的贸易平台的搭建，实现两岸的商品品牌的提升，中国的商品需要品牌化，台湾的商品在进入大陆的时候，也需要品牌化。我们当时做了一个台湾文化小镇放到这个项目里面来，实现了我们去体验台湾文化、体验台湾平台，包括建立台湾平台进入到中国大陆的发布平台和发布的通道，通过这样平台的建立来实现整体贸易的交易，贸易的品牌发布，包括感知品牌的一种体验性的场所。通过这样总体产品的打造，来推动城市的转型和省级。
在第三次创业的时候面对的很多问题都是大家感受到的，就是消费的升级，由于整个网络的快速发展，很多实体店销售幅度在下滑，从简单的购买商品到有了很多文化体验的需求，比如目前旅游的需求在快速的增加，休闲需求也在增加，以往过去在中国人的消费中对于艺术品、对于文化、对于演艺很多这方面文化的需求也在近几年来快速的增加。面对这样整个的消费结构的转变，我们城市也给予我们的产品提出了很高转型的要求，所以我们在做整个的城市推动的发展过程中，做了商业的提升和转型，开始做文商旅综合性的项目。现在在江苏无锡古运河的街区里做了一个文商旅综合性的项目，这是一个非常优秀的历史街区，有大量的历史建筑和历史依存。怎么样里传承历史的依存，保护这样文化的遗产，而且要把它变为我们可以消费可以体验的，同时我们将系统的导入整个的旅游，让人们进入这个节街区可以住下来留下来，并且可以体验的场所。并且把大量文化体验的内容进入到这个街区里，有很多演艺的场所，也有艺术品关上的场所，这样我们把商业和艺术品、和文化、和旅游结合起来，形成文商旅综合性的街区，这个街区还有一个功能，对于我们整个城市品牌的塑造也起到了很好的作用，我们建立了无锡和国际交流的平台，使的城市品牌和城市产业走向世界舞台桥梁的作用。
在整个城市的发展对我们提出诸多要求中，我们企业也在走向中国的过程中进行了全面的升级和转型，这一轮的转型是产业的转型，我们开始进行产商文旅综合的运行，目前在着力打造天马文化极，在打造旅游文化极的过程中，在城市的附近甚至在城市中心有很多农业用地，而都市农业和传统农业做法是完全不一样的，靠传统一产做法来做都市的农业基本上没有办法做，但是怎么样把文化、把第三产业导入到都市的农业中去，把农业和旅游，农业和观光结合在一起，提高整体的附加值，这是都市农业发展的需求。在农业和旅游综合体的打造过程中，打造了农旅的文化极。现在在成都市中心正在做农旅文化极的准备，是城市比较原生态的农业项目。这个项目怎么样去打造它，因为这个地区需要升级，农民需要得到改造，这个项目对于都市农业进行系统的规划，使得变成可欣赏的农业、可观光的农业，把养生、休闲、会议、养老集中到里面，可以让他们来体验来消费，这样综合一个农旅文化极的项目，对于城市的改造提供了一条新鲜的通路。
面对中国城市发展给予我们提出的要求，我们天朗在第三次的创业中全面进行升级和转型，对于我们进入到发达城市来讲真的是起到了作用，我们确确实实在拓展上的压力是比较小的，产业转型的项目符合城市的需要，同时天朗人也在想第四次创业，天朗应该干什么？第三次创业提出的是新十年计划，这个计划到2019年结束，到2020年天朗该干什么？其实大家都明白，中国住房消费的高峰期很块就会结束，中国有几大消费，当时我们的彩电消费是井喷式爆发，中国汽车的消费也是井喷式爆发，都会以最快的速度进行普及，而今天中国人对于住房的消费业是井喷式的爆发，这个周期不会延续过长的时间。可能在未来在2020年的时候，我们再在一起看房地产，消费型的主导型的房地产业就会发生根本性的变化，不会有那么多需求买房子了，更多的是持有物业的运营，要进行产业的综合运营，要成为服务商，要成为为我们业主提供服务的服务商。
天朗在未来第四次创业该做什么？内心觉得很远，按照中国的发展趋势来讲，离我们也已经很近了，所以城市的发展在第三次的创业中，要求天朗系统的进行产业综合的转型，同时这种转型给天朗带来了很大的收益，使得我们可以在中国热点的经济圈快速的发展，同时这种转型和发展，也为天朗在未来的发展中提供了很好的前期准备，使得我们企业有持久的生命力，我们通过产业的转型，不但推动了产业发展，同时也不断的提升企业品牌的价值，通过品牌再来驱动企业的发展，形成了非常良性的互动。
以上是我们这些年天朗通过升级转型来推动企业发展，提升品牌价值一些粗浅的想法，在这里也非常感谢大家，也感谢会议给了天朗这么高的荣誉，谢谢大家！
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