李战洪:赢在城镇化

2014-02-24 15:39:00 来源:《中国房地产业》

 李战洪,重庆金科集团副总裁兼首席战略官,亚太房地产研究会顾问团专家、亚洲人居协会理事、中国商业地产联盟专家委员。

  一直以来房地产市场存在着上下两种力量并行纠结。中央政府以打压控制房价的名义收取了很多税费,地方政府从GDP角度出发卖地的时候希望地价越高越好。银行和金融希望利息越高越好,所以财务成本越来越高,以利润最大化为目的的开发商是要赚钱的,自然希望房价高。房价快速的上升带来的是民生怨言的问题,但是房价快速下降使群体事件增多。

  房地产的快速发展是伴随着城市化快速发展衍生的产业。从国际经验看,城镇化率处于30%~70%的时期,是城镇化快速发展的阶段(2011年中国城镇化率为51.27%),农民变市民的过程,为房地产行业提供了巨量需求,而未来十年我国至少有120亿平方米的住房需求,在这种情况下,整个房地产稳步向上的趋势难以改变。

  从横向比较和经验规律的角度看,城镇化率达到75%才会稳定下来,中国现在的城镇化率为51.27%,还差24%左右,在过去的十年中,中国城镇化发展的水平以年均1.5%的趋势上升,按照这个趋势,房地产至少还有16年的好时光。但行业会分化:即三分之一的强大,三分之一的在挣扎,三之一的退出。

  未来十年,房地产开发的变化主要是三个方面,开发商的“开发”与运营力”,是从“百米冲刺短跑”到“马拉松长跑”,从比“开发”速度,到比持久“运营力”。一个是从“黄金”到“青铜”,是从机会、粗放,到精耕细作;二是从“情人”到“夫人”,是从机会把握、资源整合,到可持续运营;三是从“资金”到“资产”,是从注重现金流导向,到注重资产质量优化。

  城镇化重大利好将为中国房地产市场注入新的活力,不管是政府、开发商还是购房者,谁把握了机遇,谁就赢得了先机。

  金科同样抓住了区域城镇化的机遇,通过郊区化大盘模式,带动地区相关产业发展,几年间企业实力迅速上升。根据城镇化发展水平去选择入驻的城市特别重要。

  事实上金科早在2005年就开始了第一轮城镇化的全国布局,从此金科走出了重庆,进行区域市场拓展,到2011年,成立了5个区域公司,现在已经形成了10个区域公司,遍布29个城市,43个项目运作的局面。

  目前金科推进的第二轮城镇化布局,三年前,我们提出了可以量化的战略规划,即“622”和“1030”战略。所谓“622战略”,是指金科在全国的布局比重,金科在以重庆为中心的中西部地区,投入比重提高到60%,而长三角地区和环渤海地区分别占20%。“1030战略”,更是明确了金科深耕重庆的战略,即用10年时间,进入重庆辖区的30个地区布局。而今年以来新增项目绝大多数布局于中西部地区,预计未来三年,金科的销售复合增长率将在45%,在中西部区域内将居于领导者地位。

  用我们董事长的话来讲就是:“一线城市做品牌,二线城市做利润,三线城市做规模,一、二、三线城市均衡布局。”我们的定位不是城市建设服务商而是城镇建设服务商,这说明金科是在追求绩优稳定下的规模发展,而不是盲目的扩张规模、不误判政策、不走机会主义路线。在未来,金科还将一如既往地坚持“立足大西南、做大长三角、开发环渤海”的战略,继续走稳健的发展之路,在保持高效运营的前提下,加大对北京等市场的扩张。

  过去十年,房地产行业每一次的调整都是周期性调整,周期性调整最有效的办法就是等待。而未来十年,整个行业或将面临结构性调整,对策则是转型。如果不转型不与时俱进,或者不和政策同步,就有可能落后,这个转型的代价确实很大,尤其是没有准备的被动转型,将给开发商造成更大的损失。但无论怎么调整,不要完全等待也不要急于转型,一定是在目前的市场态势下,或者政策条件下,把握好时机才能转型,千万不要走单边。在周期性调整和结构性调整的新旧交换阶段,仍然要采取周期性等待与结构性转型相结合的企业策略。

  企业运营的选择用一句话说就是在正确的地点、正确的时间做正确的事情。企业运营的选择,要调整开发的节奏,调整开发规模,调整产品结构,这就是所谓的“三调”。首先要让自己在具备高周转性的同时注重资产质量。第二个是布局,我们不要一窝蜂跟他们走,前几年是逃离北、上、广,没几年就回归一线,这是有规律的。三是总价决定户型大小,单价决定成本投入。

  房地产企业在楼市下行通道时,在这一阶段所采取的调整措施;而对于整个市场来说,叫做“三换”,就是换价格、换产品、换市场(也称换客户)。只要做到“三换”和“三调”就足以对付市场。

  换价格就是在特定的时期所制定的措施,比如从去年下半年开始,开发商很多都是以价换量。换产品则是把现有的产品进行一些调整,像好的改善型需求销售比较好,而远郊的刚需产品卖的特别好。根据不同市场需求,所以要进行产品的更换。至于换客户,可能卖不动的产品是因项目地段选错或者客户群就不是,如果你的产品不是主流的客户群,所以就要进行更换。

  未来十年房地产市场将实现黄金到青铜的过渡:过去十年中,黄金只要拥有,不加工也值钱。青铜的特点是本来不怎么值钱,但是对产品精雕细琢以后会值钱。所以未来的变化就是对产品要求更高,未来资产质量优化也更重要。

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