李化东：深刻的了解业务才能做好人力资源

  中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。

  在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中,国瑞地产人力资源总监李化东表示，在组织架构的设定和变革过程当中，有自己对业务深刻的体会，我觉得人力资源来说不仅要做人力资源的专业本身，更要深刻的了解业务才能做好人力资源。

国瑞地产人力资源总监 李化东

  以下为对话实录：

  主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。

  李化东：我们公司比较低调，我们在业界已经20多年了，我们在北京市二环内有两个项目，去年成功在香港上市，今年人才战略有一个比较大的基因，就是在座各位知道，我们从地产板块向多元化板块转型，比如说医疗行业，比如说还有文化产业行业，我们的机器人板块娱乐行业，在元旦前后应该在北京的国瑞正式开业。

  关于我们整个2016年战略情况，保留地产商业优秀地产，我们薪酬体系，再加上地产行业不同的地方，加深我们人才的激励。首先一点我们对基层员工，基本采用从十三薪到十七薪方式，让员工进入公司以后，正确职业通道下，每个人应该得到的绩效，包括公司的奖金，去年实施了以后，2015年已经达到人均每年16个月的工资。

  基层员工，对中高层员工，我们绩效加上福利，我们上市以后，我们当时的股权激励到了我们的副总监层面，今年我们又实施第二次的股权激励，根据公司市值运营的上升情况，每年都会加大对员工股权激励，这样在行业内，正如我们今年刚进入百强，但是在快速发展的通道，也希望在座各位，多多关注我们，给我们更多的指导和支持。谢谢各位！

  主持人：从宏观角度谈谈，各位做人资这么多年，对房地产开发企业人力资源应该是专家了，从2015年的情况来看，整体市场映射下，人力资源市场怎么样，2016年到来之际，您怎么看待明年的房地产市场的发展，请您对明年做一个简短的预测。

  李化东：应该具有三个特点，房地产企业要做精，从房地产行业向复合型行业转型要做大，还有区域公司发展做强。

  首先谈一下做精，我们地产是主业，今年投入100多亿，但是有一点，我们利润率是比较高的，我觉得企业在发展过程中，可能有一些企业是过多的追求销售，有些企业可能就是过多的追求市场规模，但是支持企业生存的根本，企业的利润率，所以这一点来说，我觉得这方面，我们还是有一定体会的，做精方面加大对人才的互补轮岗机制。

  比如我本人做HR出身的，然后拿地拓展，按照区域走，做我们160万的项目总。当时从董事长到总经理，一个人一兼，这个转型非常困难的，但是经过两到三年的磨炼，我觉得再回来做人力资源，对业务各方了解以后，对人力资源可以说是有自己的心得和体会。

  在组织架构的设定和变革过程当中，有自己对业务深刻的体会，我觉得人力资源来说不仅要做人力资源的专业本身，更要深刻的了解业务才能做好人力资源，这是做精这方面的。

  在企业转型过程当中，我们也是今年多元化的发展，我们把总部放到深圳，在文化产业领域，医疗网络领域，包括在我们地产领域，商业和物业地产领域，都在深圳那边设定了我们的总部，可以说我们未来总部，会由北京逐步转到深圳。

  大家知道人才的策略转变，也是跟国家的大势发展，包括企业战略结合的，这方面来讲，一个工作地点转变，另外一块，我们是从行业内挖掘优秀的人才，比如说我们医疗板块，我们就从九州通挖人才，或者吸引他们人才，或者跟他们优秀战略合作，这样多方位，提升自己企业的战斗力，在地产板块还有我们的主业的前提之下，有更好的业务发展。

  其次在区域做强方面，我们现在不只一个区域公司，今年发展到12家区域公司，在每个区域销售额的排名，偶然在前第一位或者第二位，这个在区域公司扎根升级，包括对区域公司的深根细作，我们在着手的同时进行区域发展，把每个细节深根到位，每每个城市制定不同德人力战略，比如北京和深圳，人才吸引方式不一样的，北京人比较粗放一些，人才比较细化一些，更多关注人的性格和个性化的发展。

  到深圳又不一样，今年在深圳组建人才的时候，深圳团队都在那边，刚刚进深圳区公司，怎么能吸引到适合我们的人才？我们经过一段时间，一定植根于深根本土人才特点，挖掘适合我们企业文化的人才，做好我们的人力资源工作。