丁祖昱评楼市，独家原创点评。借鉴互联网思维，不是出一个乐视，搞一个概念，风口转一圈，市场炒作一下这么简单，而是为客户提供优质产品和服务，深耕并引导行业可持续发展。
5 月 16 日，上海世茂股份有限公司发布公告，将旗下的的北京财富时代和百鼎新世纪两家公司转让给乐视控股。随后，很多互联网和房地产媒体开始跟进并大肆报道。
我翻了几篇报道看了一下，文中充斥着“震惊”、“重磅”、“颠覆”等夸张的词语，仔细看下来，其实就是乐视花了近30亿收购了北京世茂三工项目，乐视提出的“互联网生态+”概念，非常吸引眼球，这也算是一种创新，但我并未看到更多的实质性内容。
在制造过手机、电视、汽车之后，视频网站起家的乐视这次涉足房地产业，这虽然不那么令人奇怪，但是它试图“创新”、“颠覆”房地产是否走得通，我个人还是持保留态度，原因有以下几点：
1.乐视涉足房地产已不是第一次。
2015 年 11 月，乐视以 4.21 亿元在重庆拿下了近 40 万平方米的商住用地；
2016 年，乐视投资 30 亿元在重庆江北嘴建设酒店+公寓商办综合体项目；
2015 年 12 月，乐视控股旗下的乐视体育和华熙国际签署协议，冠名其旗下的五棵松体育馆，将其名字改成了“乐视体育生态中心”，等。
其实除此之外，乐视很早就和一些开发商达成了战略合作，比如，乐视与当代置业合作的酒店，和国华置业的住宅提供过智能化解决方案等。而所谓的“智能化解决方案”无非就是在这些地产项目中提供乐视电视、网上视频收视服务等。乐视涉足地产已不是第一次，这一次它换了个面孔用了个全新的概念而已。
2.智能家居只是行业资源整合的一部分。
要说以智能家居为切入口进军房地产，乐视不是第一家，小米、格力、 美的等企业也都有在尝试。小米曾经就通过小米路由器实现了全屋智能操控，格力和美的也都有自己的智能家居系统，并且纷纷在其下的地产项目中得以实施。
但房地产本身就是一个高度整合资源的行业，智能家居终究只能是资源整合的一部分。乐视这样的互联网企业能够扮演的角色，更多的是智能家居的供应商，改变一下房地产项目的运营生态，根本无法渗透到开发环节，如果非要将其行为拔高到改变未来生活，无疑是本末倒置。
3.国内智能家居仍有待发展。
智能家居于上世纪七十年代就开始在欧美广泛应用。很多人最先了解“智能家居”是源于传说中的盖茨之家，走进盖茨的家，就如直接进入了几个世纪以后科技高度发达的未来家庭。
比尔盖茨的智能之家
盖茨耗费巨资、花费数年建造起来，被称作“未来之屋”的豪宅堪称当今智能家居的经典之作。
比尔盖茨的智能之家内景
不仅仅是欧美国家，亚洲一些发达国家如日本、韩国等，其智能家居的发展水平也非常高。除了实现室内外的自动化联网之外，他们更强调人的主观能动性，要求重视人与居住环境的协调，更富有人性化。
所以真正的智能家居从某种角度而言，依然是富豪的专利。而欧美发达国家的经验为我们提供了一些技术和理念上的指导，如何更好地为我们所利用，还要不断地去摸索。
4.互联网生态+颠覆房地产，不能仅靠PPT。
在很多人看来，贾跃亭和他的乐视，是一股“创新的力量”，他造电视，造手机，再到无人驾驶汽车，清洁能源和绿色农业，现在开始想要造房子，乐视的边际似乎可以无限大，创新的潜能似乎无处不在，在事实上，贾跃亭通过一场一场的发布会，发布了很多只停留在PPT上的“创新”产品，从概念到落地，真的还有十万八千里的漫漫取经路啊。我相信这次的“互联网生态+”，也依然只停留在美好的概念包装上。
结语：
借鉴互联网思维，不是出一个乐视，搞一个概念，风口转一圈，市场炒作一下这么简单。而是为客户提供优质产品和服务，深耕并引导行业可持续发展，而未来谁能更好地将其嫁接入房地产，才能占领下一个制高点。
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