“告别2019，迎接2020”，在这一行辞旧迎新的朋友圈文字下面，阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁吴建斌配了3张图——夜深城市灯光下的匆忙行人剪影，平凡别致，像2019年每一抹掠过他镜头的普通时光一样。过去一年，这位总裁用镜头记录了消失的弄堂、晨起的香港、盎然的春意、高原的记忆，以及世间的百态。
他是一位忠实而朴实的记录者，也是一位房地产行业资本魔方的解密者。他在现实世界里行走千山万水，也在财务战略管理领域里向宽、向深。在吴建斌的视角里，过去的2019年是什么样子，即将到来的2020年又是什么样子，着实令人期待。
在中国房地产报“对话2020年”栏目中，我们与这位身着艺术气息的财务大家进行了一次关于“回顾与展望”的时空对话。
中国房地产报：过去一年有哪些事令你印象深刻，为什么？
吴建斌：2019年，我最难忘的有三件揪心的大事：第一，中美贸易摩擦进入拉锯战状态，何时结束？每天早上起床后，第一件事就是了解谈判的进展。我相信和则双赢，战则两伤，且对全球经济影响巨大；第二，从2019下半年开始，香港暴力事件愈演愈烈，十分揪心，导致我很久没有回香港了，平暴治乱，刻不容缓；第三，房地产调控何时结束，融资环境何时宽松，真希望“供给侧改革”及“一城一策”真的落地，让中小地产商有少许的喘息机会。
中国房地产报：如果用一个词来评价2019年的房地产市场、行业的话，会是什么？为什么？
吴建斌：我选用了一个词是“真难”。2019年，房企真的很难。经历了3月份“小阳春”之后，受政策环境严厉收紧的影响，很多中小民企出现融资难、销售难、回款难，为了生存，它们从民间拆解资金的成本巨高；到了下半年，很多中小房企已经难得喘不过气了，度日如年。
中国房地产报：对于新的一年有什么期待？
吴建斌：期待政策环境朝有所宽松的气氛改变，如果是这样，也期待中小房企抓住珍贵的窗口期，从长计议，降低增长预期，积极发挥大运营作用，积极优化财务结构，把现金流管理作为头等大事来抓，从此改变企业经营模式，走上重运营管理之道。
中国房地产报：对于未来房地产市场有什么判断，希望市场可以宽松些吗？
吴建斌：肯定期待房地产市场有所宽松。房地产行业其实也是实体经济，是国民经济的压舱石，是不可或缺的行业，一定能为国民经济结构调整发挥重要作用。
中国房地产报：2020年，公司有哪些规划与展望？
吴建斌：对于阳光城来说，我们永远知难而进，顺势而为。2019年，我们强化管理，夯实基础，积极营销，努力优化财务结构，把现金流管理作为重中之重，取得了可喜的进展。2020年，我们将继续2019年好的做法，通过进一步组织架构重构，进一步强化运营管理，进一步狠抓营销和回款，使公司行稳致远，再上台阶。
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