5月28日,中城联盟轮值主席、旭辉控股董事局主席林中就“2020,房企的挑战和策略”主题展开线上直播分享。
林中表示,受疫情的冲击与未来不确定性,房企首要的是秉持“现金为王”的意识,活下去是硬道理。
他进一步指出,这需求房企确保资金链安全,确保资金储备充裕,做好极限生存假设的压力测试。“旭辉集团最近做了很多极限假设,假设 6个月没有销售收入,期间现金能不能支撑度过;假设1年内资本市场融资窗口关闭,我们的现金加上销售回款,能否覆盖到期债务;假设接下来没有资本进账和融资,如何保障基本开支,能不能花一些必要的钱。”
在林中看来,房企维系资金储备还在于开源节流,保持财务弹性,像华为一样留有备手。“我们内部今年对行政费用预算抠得很紧,同比去年下降了20%—30%,削减了没有必要的费用,比如少开会少吃饭,不买固定资产、车辆等。”林中直言,“要在阳光灿烂的时候修屋顶,在秋天作调整,以免真正的冬天时节来不及。”
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