“品牌并非单独存在，它与企业的文化、战略、供应链、产品与服务等共同构成了一家企业的核心竞争力。”全联房地产商会全装修产业分会常务副会长，中交海投党委副书记、总经理周济表示。
5月10日，第六个“中国品牌日”，中国房地产报记者就房企品牌建设与发展战略采访了周济。他表示，房地产调控进入深水区，房企绝不能“穿新鞋走老路”。在新基建的背景下，房企要重新思考自己的新角色与未来的定位。
“伟大企业需要行大道，不单单需要向社会提供好产品好服务，更要传承优秀的基因和血脉。”周济说到。
中国房地产报：你如何理解“品牌”？
周济：品牌是一家企业经营活动中的重要环节。采用“价值树”的方式可以更好的理解什么是品牌。这棵“价值树”，以文化体系为土壤、战略体系为根基、品牌体系为主干、供应链体系为枝丫、精益化产品体系为硕果。这些因素共同构成了一家企业的核心竞争力。
中国房地产报：你最欣赏的品牌有哪些？
周济：欣赏的品牌有很多，例如国外的苹果与特斯拉，还有国内的华为等。地产央企里，华润是值得研究与学习的，因为华润的母品牌、一级品牌、二级品牌都是按照品牌的科学分类和运用所形成的。
中国房地产报：市场压力面前，在企业管理与品牌方面，今年有哪些思考和目标？
周济：这几年，我们从品牌体系出发，按照市场经济和企业管理的科学发展规律，逐步形成了“价值树”下的六种创新思维——积极心理学思维、精益地产思维、新时代规划思维、企业文化地产思维、绿色科技融合思维、柔性开发思维。从市场表现看，这种思路与方法是有效的，不仅符合当下的房地产调控趋势，也给房地产行业做了一些有益的探索。我们希望，通过对品牌体系与供应链体系、精细化产品体系，以及企业文化体系和战略体系的打造，真正形成企业发展的精益思想体系，这正是我们未来的目标。
中国房地产报：这两年，房地产行业经历了最为严格的考验，你最深的感触是什么？
周济：过去数十年，房地产市场供不应求，从业者们赶上了最好的时代。随着近几年调控收紧，我们应该意识到这种日子是不可持续的，要反思，绝不能“穿新鞋走老路”。虽然近期有关会议释放出房地产调控可能会略有松动，但事实是市场依然严峻，此轮调控的放松也与以往不同。
在新基建背景下，房地产开发将不再是一个独立的行业存在，而是基建行业的一个分支或所涵盖的一个部分。这与发达国家所走过的道路是吻合的。因此，房地产人要重新思考自己的新角色与未来的定位。
中国房地产报：你如何理解“商道”？“好企业”与“伟大企业”有何区别？
周济：“商”是在商言商，“道”是大道，是道理、道路与道义。只有理解了什么是“道”，才能使企业具有持续的竞争力和生命力。
“好企业”是作为企业最基本的要求，是本身就应该做到的。“伟大企业”与此不同，它需要行大道，不单单需要向社会提供好产品好服务，更要具有可以传承的优秀基因和血脉，对内能够培养出一批善良、仁义、聪明且有具备高能力的人才，对外能够输出自身的优秀基因和文化，从而影响更多的人。
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