险资正在纷纷抄底房企，连万科都被前海人寿“二婚”了！
据东叔了解，133家A股房企中，险资进入前十大股东的房企有23家，占比达到17%。去年以来，万科、金地、金融街、佳兆业、华业集团、碧桂园等都享受过险资的“金钱雨”。今年上半年，险资举牌房企的现象不减反增，原来房企才是险资们真爱！而处于风口浪尖的万科和前海人寿究竟打着什么样的算盘，房企间市场格局在险资的“掺和”下又会生出怎样的变故？
要想理清事情的脉络，首先我们先摸清双方立场动机。
前海人寿：
7月24日晚 间，万科A发布公告，深圳市钜盛华股份有限公司和一致行动人前海人寿股份有限公司通过集中交易买入公司4.5亿股，占公司总股本的4.07%，买入价格在 13.28-15.99元/股，耗资在59.71-71.89亿元之间，以中间以中间价14.635元/股粗略计算,前海人寿此次举牌斥资约65亿元。
7月11日，万科也发布公告：截至7月10日,前海人寿通过二级市场买入万科A股5.53亿股股份，占万科总股本的5.00%,达到举牌红线。其买入价格在13.28元/股-15.47元/股之间，以中间价14.375元/股粗略计算，动用资金高达80亿元。
万科：
7月6日，万科抛出将拿出100亿以内额度回购公司股票的方案；
7月9日，万科执行副总裁王文金个人自掏腰包42万提振市场信心，在二级市场增持；
7月14日，万科拿出颇有诱惑的分红方案影响股东，每10股现金分红4.75元；
7月17日，万科发出通知，召开股东大会，商议股票回购事宜……
最终：
7月25日将万科股权增至10%。
从双方的行程表来看，前海人寿两次举牌，耗资近155亿，针尖麦芒地迎战万科强力堵截，恐怕“财务投资”这四个字轻了！
宝能地产集团和前海人寿掌门人——姚振华、姚振辉，卖蔬菜起家，平安花16年走完的路程，他们用了3年走，而后5年计划，造就1200亿元自有物业。
以这样“野蛮”的打法站稳脚跟的人，若只是“财务投资”似的敛财，标签为住宅开发商、不是商业物业持有者的万科，它的经营模式与注重长期分红收益率寿险公司不相符不匹配，那为什么前海人寿会选万科呢？
首先，众所周知，万科自年初以来股价表现中庸，即使A股超5000点，其市盈率仍不足10倍，万科的低估值，具有投资安全边际，对于看好万科前海人寿此时下手，时机再好不过。
其次，前海人寿是来自深圳的宝能系关联公司，近日在资本市高调买入多家公司股票，其中就包括万科A、华侨城A、南玻A等多家公司。从过往行为上看，姚氏兄弟对收购或投资国有资产非常有兴趣。
然后，姚振华、姚振辉两兄弟资本拼图集地产、保险、物流、小额贷款、公估、教育、医疗、农业等众多产业于一身，其中最大的产业布局是房地产，核心金融平台则是前海人寿。而未来房地产的市场格局很可能是“强者恒强，大者恒大”的局面，借道万科将最大的平台和最大产业布局连成一片。
最后，虽然住宅开发商万科属性与险资不怎么匹配，但是万科经营的还有文化地产、养老地产、旅游地产等，保险业与房地产交集在养老地产，这样险企可以通过与房企的联姻达到布局养老产业，实现寿险与养老产业无缝对接，甚至险企可以捕捉一些房企内部客户或将置业者转化为潜在的养老需求，精准营销，降低客户搜寻成本。
担当财神爷的险企因为其资金特性与作为不动产投资一份子的房地产联姻，可谓门当户对，但是在以下情况下婚姻就不太美了。
①意在夺去公司主导权的险企；
②家族色彩浓厚的房企们；
③已经有险企占据了相当的股份。
王石曾说，万科在股权结构上有两个比较独特的地方，一是股权分散又不分散，一方面万科是一家比较少见的大众持股公司，第一大股东也仅持有16.3%，另一方面机构投资者很多。所以万科一直不存在“一股独大”的问题；二是流通比例高，在股改前流通比例就达到了86.63%。在这样的股权结构下，万科管理层一直非常重视投资者关系，也便于维护中小股东的利益。
按 照王石所说万科“温和谨慎”的脾性和野蛮霸道的前海人寿很有可能合不来。再加上万科推行轻资产战略，强降土地储备，之前又和安邦有过短暂婚姻，已大幅减少 了资金占压；险企占据了相当的股份会给房企自身的经营管理带来很大的挑战，极有可能通过入驻董事会并影响公司重大决策；尽管万科对门口的“野蛮人”入侵尚未有官方表态，但表面温和之下的刀光剑影或已在二级市场的股价波动中体现。
目前形势与性格都不算匹配，前海人寿“强娶”万科，前路坎坷是一定的。不过，纯粹从财务投资的角度，前海人寿介入价格和时机均具备较好的风险收益比……万科二季度开始，也在积极谋求转型举措，后续多元化业务开展，如对物业业务引入事业合伙人机制、与万达合作城市配套发展、5月新增两块物流工业园区用地等方面都有所推进，产业资本增持有望加速估值修复，双赢局面可期。
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