2015年初，中原地产创始人施永青曾对记者表示，希望在未来三年内投入10亿元资金用于中原系统平台建设与互联网运作，提高运营效率。
“2015年以来，房产中介竞争非常厉害，面对竞争对手们的侵略我们也必须进一步作出反应。我重回领导岗位的其中一个功能就是让我们的同事知道，包括老板在内的公司上下准备去迎接这场挑战，我们要重拾信心，一起迎接未来的挑战。”近日，施永青在“第一财经地产汇”活动现场接受《中国房地产金融》记者专访时表示。
香港地产教父
在香港有着“地产教父”之称的施永青在近期重出江湖，他将重新掌权由自己创立的中原地产。
这位已经66岁的中原地产掌门人，一头白发夹杂着黑发，言谈之间，眼神清亮。
1978年，施永青与友人王文彦分别拿出5000港元，共同创立了中原地产。从1978年到2007年，两位亲密的合作伙伴共同将中原地产推向地产中介的龙头位置。以上海为例，中原地产的中介门店几乎遍布大街小巷。在公司鼎盛时期，中原地产在中国和新加坡的37个城市设有分公司，地面店铺超过2400家，一举成为中国最大的房产代理机构。
就在中原地产鼎盛时期，作为公司创始人之一，施永青开始萌生退意。2008年年初，担任中原集团主席一职的施永青正式宣布卸任，将企业重担转交至时任集团副主席的黎明楷。但就在施永青退居幕后不久，金融风暴呼啸而来，中原地产也无法幸免于难。
严峻而残酷的现实面前，施永青毅然选择重出江湖，在其力挽狂澜之下，这家岌岌可危的房产中介集团最终在金融危机浪潮中屹立不倒。
随着中原集团公司业务重回正轨，2011年初，中原地产再度宣布，黎明楷接任中原集团主席职务。施永青再度退居幕后，仅协助集团制定经营战略，不再参与日常管理工作。
2015年，施永青重新担任中原集团主席兼总裁职务，这也意味着在退居幕后4年后，这位昔日的香港地产教父再次走到台前。
施永青此前接受媒体采访时，谈及自己再次出山的原因，坦言说，此次重出江湖，最大的理由是内地业务的形势正在发生巨变。有公开统计数字显示，随着互联网的迅猛发展和深度参与，房产中介的竞争格局也正在经历重大的洗牌和重塑。
虽然中原集团这个庞大的地产中介集团在全国的主要城市都有分布，尤其在一手房和二手房代理做出了不错的业绩，在2014年完成成交额6500亿元，佣金115亿元。但是到了2015年，整个房产中介面临了非常大的变化。
就在2015年3月，上海德佑地产和链家地产合并，成立了上海链家并希望做一个O2O平台。随后上海链家从200家门店开到了目前1200家门店，迅速占领了市场。
另一互联网中介——爱屋吉屋则更是来势汹汹，通过高薪挖取经纪人和低佣金烧钱策略快速获取市场份额。而Q房网、好屋中国更是不断拓展门店或是大范围引用社会经纪人，希望快速打开成交量。到了2015年末，房多多更是推出零中介费的策略买房卖房，希望彻底改变行业生态。不只是创业公司，平安集团也成立了平安好房，希望让保险经纪人来买卖房屋。
显然，互联网正在改变每一个行业的发展，那么房产中介又是如何变化的呢?
中原2.0
和其他的房产中介比，中原的步伐可能没有那么大，但是中原却也在不断改革。在2015年初，施永青曾对记者表示，希望在未来三年内投入10亿元资金用于中原系统平台建设与互联网运作，提高运营效率。
在建设平台的同时，施永青更是拿出公司福利希望稳定集团的核心成员。“多一些人能够拿到劳动的成果，才可以解决产能过剩，满足有效需求，当中原有了自己良性合理的分配需求，不仅仅可以留住人才，还可以吸引更多的人才。中原2015年从现有股东拿出24.9%股份，让核心骨干进行认购，在法律上称为股东，但是员工认购过后若是离职也必须将股份卖回给公司，这也是中原迈向股份改革上的下一步。”施永青告诉记者。
显然面对互联网的汹涌入侵中原也有自己的办法，而在2015年中原的金融化策略一直围绕全年的工作展开。2015年4月，中原更是与包括银行、基金、信托、券商、资管在内的100多家金融服务方建立合作关系，共同推出金融产品为开发商和购房者提供融资方案。在一手房，中原将提供“零首付”式贷款，而在二手房方面，中原将给客户提供资金担保或者过桥资金，满足客户过户的需求。
最后还是线下竞争
“目前很多互联网公司都开始打造全民经纪人，这样的模式通常是个体竞争，但是在行业内没有太多的优势，因为没有团队合作和培训，人员非常不稳定，客户信任度不高。目前主要还是中介公司的竞争，因为有公司给予交易双方成熟的中介服务，客户还是会更加信任。此外，都是利用高佣金在拉动业务，虽然可以从风投拿到钱，但是目前都没有盈利模式。”
施永青告诉记者，“很多房产中介做O2O都是希望从线上到线下，显然这个难度很大，因为不动产是大宗交易，消费者还是喜欢有门店值得信任的。”
中原强劲的竞争对手链家的想法和施永青也是如出一辙。上海链家总经理邵非此前在接受记者专访时认为，链家最大的竞争对手是一个同时具备线上和线下能力的新物种。但是对于线上公司很大的难点就是门店，门店看起来租金高其实可以最大限度获取周边的房源和信任，门店的招牌本身也是一种广告。
“我从资本市场里听到的一些消息是，投资者对于互联网地产中介的投资意愿和热情在降低，他们之前做了很多不同的尝试，都不太成功。其实大家应该利用互联网找到更大的客源，有更好的管理、效益去战胜对手，才是互联网的优势。”施永青告诉记者。
施永青透露，未来中原还要通过内部的IT整合提高工作效率，并寻找通过上市或者其他渠道寻找外部资本而不单单依靠股东的资金来提高中原的发展能力。面对那么多互联网中介，谁知道哪一家可以打入线下来抢夺这个市场的饭碗呢？
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