10月28日晚间，重庆。中交房地产集团（以下简称“地产集团”）在重庆中央公园举行品牌发布会，正式宣告中交地产全新品牌亮相。
在党的十九大闭幕后第4天中交集团即通过“美好生活营造者”这一品牌形象向外界阐述了自身对于“美好生活”及“新时代新需求”的理解，积极的态度向外界释放一种信号——作为在世界500强企业中位列103位的央企巨头，其地产业务也应该“大要有大的样子”。
就在一天前，地产集团旗下A股上市平台中房地产股份有限公司（以下简称“中房地产”）于10月27日正式更名为中交地产股份有限公司（中交地产）。按照中国交通建设股份有限公司副总裁宋海良的要求，以此为起点，地产集团作为中交集团之下从事房地产的二级专业子集团，不应该止步于前，需要有更大的目标，与中交集团的地位匹配，做到前三、前两名。
新的目标显然是有对标中海地产与保利地产的意味，这两家央企房地产巨舰在今年上半年的销售数据分别录得1085亿元和1466亿元，相比较地产集团上半年销售合同额696亿元。
现实与理想的差距在绿城中国的数据支撑下并非高不可攀。然而仅从中交地产自身而言，需要新的土地储备、更多的资金注入以及大型项目以支撑未来的业绩。而在中央公园项目举办发布会则凸显出在这一背景下的独特用意——重庆中央公园在中交地产中占有重要地位，是目前中交地产旗下最大项目，仅当年土地支出就占公司2015年营业收入（11.12亿元）的4倍多，项目占地面积（51.8万平方米）和规划面积（140.66万平方米）在公司现有项目中占地和规划面积均为最大。
地产集团董事长孙国强并不认为中交地产做大是一个问题，其理由在于母公司中交建在基础设施建设的一骑绝尘使得中交地产在土地获取、市场察觉以及资金方面将“非常给力”，加之在并购重组方面近年来的发力，中交地产拥有成为另一个央企地产巨头的潜力。
中交地产的目标保利地产和中海地产在规模扩张的过程中均留下了并购重组的印记。如保利地产收购中航地产资产；中海整合中信地产等公司业务。如今中交地产的更名从形式上实现重组的第一步，如何完成内部资产有效整合以及处理与绿城可能存在的竞争关系，市场需要看到更多“靴子”落地。
一座城市
作为将品牌活动放在重庆的另一个意图，这与中交地产前身中房地产的成立密不可分。
公开信息显示，中交地产前身中房地产原上市主体为重庆实业。2004年，德隆系危机爆发后，德隆“嫡系”重庆实业全部资产由中国华融资产管理公司（下称华融）托管。2005年9月，华融及重庆实业公司前四大股东分别与重庆渝富签订了《股权转让协议》。重庆渝富控制了重庆实业47.87%股权，成为其实际控制人。直到2008年，重庆实业完成重大资产重组定向增发工作，成为中国房地产开发集团公司（以下简称中房集团）所属的国有控股房地产上市公司。
2010年，中交建集团将中房集团整体并入，成为国资委确定的从事房地产业的16家央企之一。房地产业务成为中交建集团五大战略业务板块之一。
2011年3月，即中房集团并入中交建集团次年，中交集团整合中房集团旗下若干子公司注资50亿成立了与中房集团平行的二级公司——中交地产有限公司（现中交置业），中交集团将中交置业定位于“统筹管理中交集团房地产板块业务发展”。
虽然彼时中交内地产业务体系复杂，加之中交置业、中房集团和联合置业，中交建集团旗下共有13家二级公司开展房地产业务，集团内2家，股份内11家。但是作为最重要的重庆房地产市场，A股上市平台中交地产始终牢牢掌控。
重庆中央公园项目在中交地产中占有重要地位。2015年底，公司以45.3亿元竞得该项目，是近几年来公司土地储备投资金额最大的项目之一。年报显示，2014年和2013年公司新增规划总面积分别为37.64万平方米和81.83万平方米，中央公园项目规划面积已超过了2014年和2013年两年新增项目面积总和。
而这个位于西南地区包括住宅与商业物业的多用途综合体也一度被绿城房地产所看重，甚至被誉为是绿城中国“西进”的重要一子。同样也是中交体系下，该项目被视为香港上市平台绿城中国与中交地产合作试水。
2016年4月，中交地产公告称，拟与绿城房地产集团共同对重庆中交绿城进行增资扩股，增资完成后，中交地产持股占比65%，绿城地产持股占比35%，双方将合作开发重庆中央公园项目。但是此次合作最终不了了之，双方因条款未达成一致而中止了合作。
类似重庆中央公园的无疾而终的合作在中交地产近两年的重组过程中并不鲜见。同年6月，因中交置业债权人反对《关于不要求公司提前清偿债务及提供额外担保的议案》，中交地产与中交置业决定重组终止。
重组必定涉及利益分配，此前在这一点上中交的平衡术并不出色。债权人之外，中交内部在此前房地产业务重组过程中中交地产、中房集团与大股东之间并非总是铁板一块。2014年1月20日，中交地产总经理吴文德因工作变动辞职，随后已经并入中交集团的中房集团任命史强军为副董事长，孙卫东为总经理。在任命孙卫东为总经理的表决中，中房地产董事刘兆丰表示了强烈反对，认为孙卫东不具备担任公司总经理的能力。
高管团队
事实上，中国房地产报记者了解到中交置业的成立并没有实现其规划之初的“统筹管理”作用。直到2015年6月地产集团成立，中交内部才逐渐形成以地产集团为平台的“3+1+1”架构。
在推动各个平台之间的进一步协调和整合理念下，2013年之后地产集团、中交地产进入密集人事调整期。到2年后地产集团成立，宋海良、孙国强、李永前、周济、曹舟南及杨剑平等面孔陆续出现于此次调整中。
从中交集团层面来看，中国交通建设股份有限公司副总裁宋海良目前分管地产投资和运营。这位交通运输部水运规划设计院出身的专家型管理者行事老辣果敢，在内部以大刀阔斧改革闻名。
同样作为中交体系内部擢升代表，地产集团董事长孙国强此前在中交四航局。由于在房地产业务推动方面表现出色，孙国强在中交置业成立时担任董事长一职。2015年地产集团成立，孙国强同样担任董事长职务。
此外，来自央企地产企业电建地产的高管也颇为亮眼。2013年电建地产原副总经理李永前加入中交集团。2015年3月，李永前被委任为绿城房产之董事兼执行总经理。李永前之后，2015年6月同样此前任职电建地产的周济加入地产集团，任地产集团副总经理。中国房地产报记者了解到，李永前擅营销，而周济此前更多关注投资、并购以及商业地产领域。
除了集团内部培养和同为央企间的人员变动，来自民企的高管也成为中交地产重组的重要推动者。绿城中国执行董事曹舟南作为地产集团董事为二者未来进一步整合增加砝码。而来自温州“中梁系”的杨剑平在去年8月成为中房地产总经理给予这家老牌央企更多想象。杨剑平加入的同时中房地产向其所控制的温州德欣抛出一份非公开发行股票预案，以第二大股东席位换取其12亿元注资。
对此一位专业市场分析人士认为，这种管理架构将对中交集团地产业务的顶层设计、战略发展、投资拓展、投资并购和市场营销带来深远影响；另一面从激励机制、管理执行以及市场灵活度方面也将对集团业务起到促进作用。
值得注意的是，随着众多新鲜面孔加入，中房地产一改以往“温顺”形象。2016年5月份，中房地产董事会审议通过了一份新的拿地授权决策议案，允许经营管理层在其授权最高额度30亿元以内可以单独或联合拍地，授权期限1年。中国房地产报记者注意到，此前外界曾质疑中房地产因其授权额度过于保守而错失不少优质土地。
去年8月中旬，中房地产投入15亿元资金抢食浙江宁波鄞州区长丰地段的两个住宅“地王”，成交楼面价分别为1.6万元/平方米以及1.48万元/平方米。
“靴子”的落地
原中房地产，如今的中交地产一改谨慎与保守，开始更多强调规模与品质，“规模是需要的，但是不能单一去追求”。
“每个企业的战略不一样，有些企业追求规模化，有些企业追求产品化，有些企业追求均衡”，杨剑平告诉中国房地产报记者，“当然房地产公司是资金密集型，它是需要一定的有规模来支撑，现在看行业到了三四年之后它有一个成熟期，房企应该在质和量之间找到一个和谐点”。
但是在达到所谓的和谐点前，中交地产依然有一些原先的承诺需要提前实现。根据最初的方案设计，中交地产需要完成体系内部的地产资产整合外中交方面承诺方案生效之日起三年内，通过“品牌定位划分、区域市场划分、资产整合、业务整合等”解决A/H平台同业竞争问题。
此外，公司还承诺下属公司将逐步退出房地产开发业务，除现有的存量房地产开发业务外，原则上不再自行获取新的地产开发业务土地储备，不再从事新的房地产开发项目。
尽管从上市平台的名称上进行了更换，但是另一个事实是中交系内部的地产业务整合尚未进行到实质阶段。去年上市公司作价64.34亿元收购地产集团持有的中交地产100%股权，以及中房集团持有的中住兆嘉20%股权、中房苏州30%股权、中房天津49%股权、重庆嘉润30%股权、重庆嘉汇30%股权最终不了了之，之后则通过托管的方式接手相关资产。但由于这部分资产尚不能并表，因此这种整合方式并未从根本上对上市公司业绩有所帮助。
值得注意的是，10月29日，中交地产于另一份公告中披露，为进一步扩大中交地产主营业务经营规模，同时尽量减少公司与实际控制人的同业竞争，其拟出资约6.48亿元收购关联方中交置业有限公司持有的华通置业有限公司100%股权。因此，这一举动也被看作是内部资产融合的一种方式。
而在承诺解决同业竞争的“靴子”落地上，在完成内部资源重组后这将是中交地产的另一项重点工作。
“这一两年，无论是对中交地产进行市场化管理，还是收购绿城以后实行混合所有制管理，都是中交内部机制体制创新；同时集团内部也有在产品、服务、模式方面进行创新”，孙国强表示。
在10月28日的发布会上，中交再次明确了中交房地产集团将打造以中交地产、绿城中国以及China Housing（中国住房）为架构的国内和海外三大地产开发业务体系。中交地产对体系内资源整合以及中交绿城之间的业务调整成为中交能否实现地产业务根本转变的关键，同样也是地产集团实现其所说规模进入行业前三的前提。
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