2018年3月21日，由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办的“2018中国房地产开发企业500强测评成果发布会”在北京隆重召开。俊发集团有限公司凭借较强的综合实力，被中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合评选为“2018中国房地产开发企业50强”。
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区域深耕，凸显业绩优势
2017年，“限售”等楼市调控政策不断加码，更多城市加入调控行列。根据cric数据显示，截止2017年末，碧桂园、恒大、万科三家龙头房企均突破5000亿，千亿房企数量增至17家。行业集中度进一步提升。TOP50房企集中度提升近10.6个百分点至45.9%。市场份额越加集中于品牌规模房企。
在这样的市场环境下，作为云南房地产企业龙头的俊发以“城市更新综合服务商”为战略定位，凭借自身品牌、区域深耕以及品质管理的优势，销售业绩继续大幅增长。集团2017年实现地产合同销售金额381.3亿元，坚定迈入全国房企50强的门槛。
区域布局深耕型企业，销售面积则成为其业绩显著增长的重要因素。俊发多年来深耕云南，50余个项目不仅遍布昆明、大理、丽江、西双版纳等云南重点城市，更是拓展至目前除昆明外已拓展至成都、贵阳、上海、海南、山西等5个国内一、二线核心城市区域。
土地储备方面，以并购为主的外延式增长成为企业招拍挂拿地之外的主要增长路径。2017年，俊发收购了观云海、玉龙湾、西双版纳等项目，通过项目收并购来增加未来的货值储备，扩大企业发展规模。
规模之外，着眼品质效益
面对行业变革和市场挑战，不同规模房企战略分化加剧，有一定规模的龙头房企在注重规模的基础上，开始将经营重点着眼于效益端，追求有质量的增长。2017年是俊发集团品质提升年，全面落实产品品质提升、管理品质提升、服务品质提升，和人才队伍提升等，完成了NPOM卡片上线，着手梳理流程、组织、权责、标准、制度。
产品品质方面，全线推行铝模、外墙全现浇、PC装配式施工等新工艺，工程质量得到大幅提升，交付整改完成率达95%，交付客户满意度达到94.82%。
管理品质方面，全面梳理集团流程、组织、权责、标准、制度，引进明源数据系统，核心运营工具POM卡片系统全面上线，极大地提升了管理和运营效率，助力业务“数据化”、“系统化”管理目标的实现。
服务品质方面，俊发在充分洞察业主需求、采集业主意见反馈后，开展“心行动”等服务，切实为业主解决问题，实现社区的升级配套服务，让业主住得更舒心、更满意。
人才策略多样化
许多房企除了在产品打造上精益求精，在人才培养与激励方面也是不遗余力，针对各层级的人才提出了各种各样的激励机制。对于新人才的培养，尤其是刚毕业的应届生，房企也采取多样化策略，力求吸引和培养高效专业人才，为企业发展注入新鲜血脉。
俊发将人才培养作为企业战略，面向全国七大城市招聘优秀学生兵，提供优越的就业待遇，为集团三年战略目标储备人才。同时，俊发也将着手建设俊发学院，培养更专业、更高效、更有战斗力的俊发团队。
未来，房企探索业务多元化趋势将更加明显，房企从“开发商”到“运营商”的战略思维转变也会更加明显。俊发集团将继续坚持“城市更新综合服务商”的定位，以客户需求为导向，以客户满意为宗旨，致力于城市更新，结合城市生态环境改善、历史文化保护、公共设施配套完善、产业结构调整等多种方式不断创新和变革。为城市、为客户提供更加丰富多样、更加有品质的产品及服务，实现从传统房地产开发企业到技术服务型企业的转型。
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