中房网讯 5月8日-9日，2018中国“美好生活”品牌计划媒体巡礼团首站走进“美好生活”品牌计划首批入选企业成员——俊发集团。俊发集团总裁张海民、乐居控股CEO贺寅宇，以及来自全国16家媒体代表出席了启动仪式。
作为云南省龙头房企，俊发集团以“城市更新综合服务商”为战略定位，凭借20年的经验，为政府、百姓、行业创造了一整套城市更新精典案例。
企业巡礼首站为何选择俊发？
今年1月，由乐居财经发起推出的2018中国“美好生活”品牌计划，是首个面向房产、家居、物业行业围绕“美好生活”的领先品牌计划。旨在“新时代”发现行业领先品牌，挖掘品牌领先经验，树立行业标杆，传播先进品牌的经验和价值，让中国房地产更好更快满足对美好生活的追求。4月2日，美好生活品牌计划首批入选名单正式揭晓，俊发集团等15家企业成功入围。
那么，为什么要把俊发作为全国媒体企业巡礼首站？乐居控股CEO贺寅宇表示，俊发集团是一家非常有特色的、在美好生活方面有着自己的实践和方法论的企业。能够成为美好生活品牌计划的首批企业，代表了这家企业对美好生活的向往。希望通过挖掘这样的样板企业，传播它的优秀经验和模式，并能给全国其他企业形成案例。
媒体巡礼团团长、乐居财经主编潘宇凌认为，俊发以“品质筑就生活”的理念，让30万的业主实现了美好生活理想。
城市更新的践行者
城市更新，是指将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区作必要的、有计划的改建活动。现阶段多以城市建成区包括旧工业区、旧商业区、旧住宅区、城中村及旧屋村等进行综合整治、功能改变或者拆除重建。
城市更新不仅是对建筑物等硬件设施进行改造，也是对各种生态环境、文化环境、产业结构、功能业态等方面进行延续与更新。在这方面，俊发集团凭借20年的城市更新经验，培养出了一支富有战斗力的城市更新专业团队。
自1998年在昆明开发了首个城市更新项目翠湖俊园后，俊发20年来共计开发了19个城市更新项目，拆迁面积554万㎡，新建面积1885万㎡，安置户数14045户，目前还有8个项目待开发。
据了解，俊发已形成一套标准化体系和颇具竞争优势的开发模式，从征地、拆迁到安置、补偿，标准化运作促进了俊发城市更新的规模化拓展。同时，俊发率先建立起“先安置、后搬迁、再拆迁”的开发模式，即在项目改造之初，便为原住民先建立安置房，确保项目的拆迁工作的快速顺利进行，促使城市更新项目快速推进，大大缩短了开发周期。
俊发集团战略研究部副总经理李炜在启动发布会上表示，俊发是把城市更新标准做到底的企业。俊发并不是凭着资源、信息或者关系去做城市更新，而是通过手艺吃饭，用别人做不到的标准化方式来做城市更新，城市更新项目实施中更注重平衡经济效益和社会效益。
核心竞争力成扩张利器
在本次活动启动的发布会上，“核心竞争力”一词被反复提及。那么，俊发的核心竞争力究竟是什么？
“一个以城市更新为全产业链，再加上全产业链的支持形成的核心竞争力，这实际上这也是俊发的战略。”俊发集团总裁张海民对中房网表示。
事实上，俊发的“核心竞争力，也是助其全国扩张的利器。多年来的区域深耕以及品质管理等优势，也令其销售业绩继续大幅增长。根据俊发官网数据显示，集团2017年实现地产合同销售金额381.3亿元，业绩同比增长达100.7%。
凭借其2017年的业绩表现，俊发集团在今年3月21日，被中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合评选为“2018中国房地产开发企业50强”，荣登第49位。
同时，充足的土地储备，也足以让俊发未来在规模方面保持较好的增长速度。
根据克而瑞研究中心此前发布的《2017年中国房企总土储货值排行榜TOP100》显示，截至2017年末，俊发土储总货值为1731亿元，总土储建筑面积达1116万平方米，均处于全国上游水平。
“土地储备决定今后的规模排名，而城市更新能通过盘活低效存量土地，创造增量价值”。张海民在本次启动会上对记者如是表示。
据张海民透露，俊发目前已经在上海和贵州成功的实施城市更新项目，今后将加速在京津冀以及西南大区域实施落地。在深耕云南20年之后，俊发将以领先的城市更新服务和定位，将其理念和优势带向全国。让城市更新与全面建成小康社会紧密结合，把美好生活推向全国。
面对房地产行业集中度前所未有地提升，无论是在内功还是外功方面，俊发已经做好了准备。
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