骆祎的身上散发着一股正气。白色衬衫配黑色西装裤，精干又利落，不急不躁，沉稳有加，让人心生亲近和信任。
从设计院起步，骆祎又在杭州政府建设系统工作了十年，有着全杭州最顶级区域“钱江新城”和全中国最大盛会之一的“杭州亚运村”的操盘经验。
他耐得住寂寞，也不忘寻找突破，于不惑之年选择加入绿城管理，今年已是第四个年头。从政府到绿城管理，骆祎的角色发生了变化：“原来在政府和各类建设企业打交道，现在换了一个角度去创造美丽城市。原来是在飞机上俯瞰大地，现在是要近距离实际操作。”
他也有了新的追求，想要在职业生涯的后半段实实在在做一些项目，打造一些成功案例，这样一段经历对他来说，会让自己的职业生涯越发丰满。
2021年，他被委任为绿城管理党总支书记。有过类似岗位经验的他，做起来得心应手，很快融入了现在的角色：“我们的党建工作没有脱离实际工作，开展党建工作可以跟实际工作结合在一起，以党建促业务，以业务促党建，二者是非常正向的循环和互动，契合度很高。”
“第一选择”
作为“中国代建第一股”，绿城管理以政府公共产品营造来介入城市更新，形成了强大的专业资源整合与品质把控能力，最终目标是实现企业与城市的共赢发展。
“我们做政府代建，更多的是社会责任的一种体现，和党建不一定有关系，但都是相通的。有些工作不是为了党建而做，出发点是觉得做了以后心安，让更多的人记住绿城。”骆祎介绍道，绿城的使命是为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富，与中国共产党为人民谋幸福、为民族谋复兴的使命有一种天然的粘合度和统一性。
在政府代建板块，绿城管理邀约、聘请国内知名院士、专家组建智库，以促进政府代建行业蓬勃发展，搭建政府代建行业人才的学习交流平台，打造“产、学、研”一体的赋能组织。对人才的精益培养，使得绿城管理打造出了一批又一批优秀的人才队伍，从而反哺、赋能给自身。
绿城管理旗下负责政府代建业务的绿城乐居集团，已发展成为国内最大的政府项目建设服务公司，在行业内也是有口皆碑，已经当仁不让地成为了政府代建领域的第一选择。由其代建的项目获奖无数，品质不输商品房。如杭州的海潮雅园、湖头陈花苑，缙云的西桥世家、金华的金都美苑等项目，都被誉为当地的“最美保障房”。
绿城管理营造的不仅仅是建筑，更是安置百姓的美好生活，绿城管理对于保障房项目实行因需设计，深入调研项目所在区域的风俗文化，结合本地居民的实际需求来进行定制，连建设工地都是对村民开放的，他们也会监督建造过程。
工地开放日现场
“有些村民自己是管工程的，在项目建设初期不放心，会拿个小榔头戴个安全帽过来敲敲打打，基本上敲过一个月以后，觉得没问题了，就不需要再来了。”绿城管理的品质一向能够让人放心，浙江很多农村拆迁的时候，甚至会指定绿城管理来建设保障房。
截止2020年底，绿城管理在管的代建项目296个，覆盖89座城市，总建筑面积7610万平方米。其中，政府代建项目3068万平方米，占40.3%。
在房地产下半场，城市更新时代已经到来，未来会是几百万亿级的市场容量。绿城管理也不甘落后，在这条新赛道上抢占先机，从政府代建切入，逐步参与到城市更新中去，创造城市美丽。骆祎说道：“如果说政府公共产品中的博物馆、大剧院是“金字塔尖”，那么保障房则决定了城市更新的及格线。我们做的事情就是把城市更新这个及格线从60分提高到80分，甚至更高分。”
党建标准、创新两手抓
绿城管理党总支成立于2018年12月，下属15个党支部、52个项目联合党支部以及8个党小组。截至目前，绿城管理党总支共有党员341名，占比4.7%。
党员大会政治生日
为避免党建、业务“两张皮”现象，绿城管理党总支以赋能组织、创新管理、激发效能为目标，将党建工作与中心工作紧密结合、有机统一，对各基层党支部起引领性、指导性的作用，同时提炼支部好的做法、经验进行推广，从而提高党总支各基层党支部党建工作的均好性。
在发展过程中，绿城管理不断探索打造和完善党建工作制度体系，使党组织工作更加标准化、规范化。
2020年，绿城管理发布了党员积分管理办法，每季度评选若干名季度党员先锋，并予以表彰，以激励党员成长。对于党员队伍后备力量的培养，绿城管理则一直坚持 “双培养”机制，把骨干员工培养成党员，把党员培养成骨干员工。
在党建联建方面的成果颇丰，特别是在政府代建板块，以项目党支部为依托，以“红色小屋”为阵地，联合委托方、施工方、监理等各个参建单位，共同开展党日活动、百日攻坚、技术比武等各种活动，以党建引领强化多方力量，助推项目高质量建设。
标准党支部建设现场会骆总作交流发言
为纪念建党100周年，绿城管理党总支开展了百个项目百日攻坚共庆建党百年活动、“绿动青春•M长征计划”大型主题活动、党史知识竞赛等系列活动，同时在智慧党建、选树典型、党建品牌上也有相应的动作。
代建“互联网公司”
目前看来，绿城管理的政府代建主要面向浙江地区，但这一政府代建样本已从去年开始坚定走向省外，逐步拓展至全国。“我们政府合作的逻辑，不是以利润或利益为出发点，我们反而会回归到房产品或者建筑品的本源来建造，把控品质、成本和进度。我们一直以较朴素的姿态在创造美丽城市。”
覆盖房地产开发全产业链、提供房产品全生命周期服务，绿城管理是基于房地产代建这个核心能力，建造而成的拥有自循环和持续迭代的新物种。基于“共建、共享、共荣”的平台型思维，绿城管理会变得越来越像一家互联网公司。
在实际施工过程中，会有很多合作伙伴参与进来，绿城管理有着一套独特的管理理论，骆祎解释得很形象：“对于施工单位的管控，就像对待学生一样，如果你要求他进步，其实是对他好，但如果对方不想进步，就会非常痛苦。凡是要求自己进步的学生，最后都享受到了实实在在的成果，其实这对企业的成长也起到了很好的推动作用。”
今年4 月，绿城管理创新业务版块成立，作为集团上市后战略业务的先驱版块，已聚集了5 家专业公司，覆盖咨询管理、教育培训、营销策划、商管、资管五大层面，打造互相赋能的轻资产生态圈。政府代建板块也于去年收购组建了浙江绿城市政园林建设有限公司、绿城乐居科技管理（浙江）有限公司两家专业公司。
不仅自身持续砥砺前行，在代建行业中，绿城管理也一直是先行者、创造者。
5月27日，绿城管理主办以“让世界变轻”为主题的首届中国代建价值峰会在珠隆重启幕。峰会上，由绿城管理牵头筹备的“轻资产联盟”正式成立。轻资产联盟合力后，各房企将从单兵作战的初阶状态进入到平台协同、供应链整合的高阶状态。多方通过构建“共建、共享、共荣”的高成长性赛道，重新定义房地产开发模式，从而深度挖掘代建行业的投资价值。
这是绿城管理带给行业、带给社会的价值所在。
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