“上网查一查，发现我们这代企业家，为子孙后代的生存环境，还是尽了点责任的，那我就瞑目九泉了。”
2021年11月2日，格拉斯哥气候大会举办期间，由万科公益基金会与C Team设立的“中国企业馆”正式开幕，万科公益基金会董事长王石以“这条路 不孤单”为主题作了发言，他不仅再次回忆起了乞力马扎罗雪山带给他的震憾、迷惑，他也说起了他的行动，以及希望。
实际上，从2009年第一次参加在哥本哈根举行的气候大会，之后每年王石都会到气候大会举办现场，如今已经13年了。也正是在他的不放弃以及每年的坚持下，才见证了中国企业气候行动的每一年变化。
从2009年第一次参加气候大会来自中国民间的3个人代表100家中国企业参会，到2013年华沙大会，开始有了“中国馆”和“中国企业日”，越来越多的中国企业组团参会，人员数字也从100完变成1000；2015年巴黎气候大会，1000又变成10000；2018年、2019年，这个数字有变成100万。
中国的企业家群体越来越积极地投入应对气候变化的全球行动当中去，用改变自己的方式改变这个世界。“中国企业家有同样的认知，即，如果今天不作出改变，这个星球将抛弃人类。”王石在发言中说。
王石之前说企业家需要“自我更新”，他自己也在更新。作为万科的创始人，王石从2003年就开始关注气候变化。前不久他在“2021大梅沙碳中和国际论坛上”用“三次失眠”来表达了自己与环保的不解之缘。
2009年，王石作为中国企业家代表参加哥本哈根气候变化大会，参会前夕，王石第一次失眠，一是终于代表中国企业参与国际环保事业，二是因为当时关注和参与环境保护事业的中国企业并不多，但环境形势却日趋严峻。
2020年9月，中国宣布“双碳”目标当晚，王石第二次失眠。作为一个环保老兵，当听到“双碳”目标确立之时，王石感觉像老战马听到了冲锋号，振奋异常。
2021年10月16日凌晨，神州十三号成功发射，王石第三次失眠。王石表示，自己喜欢登山、划船、徒步，同时也喜欢航天。这次火箭成功发射，也是中国崛起的象征。中国最近宣布不再在国外建造煤电站，说明中国不像其他发达国家那样通过转移碳排放到发展中国家来减排。航天事业不容易，同时环保事业也需要长久坚持。
王石坦白地说，在国家公布“双碳”目标之前自己是挺自豪的，因为觉得作为一个环保人士，从万科退休后到继续用公益力量推动环保，自己都走在了前面，也得到了国内外的认可。
言外之意，王石对环保事业的理解又有了新的内涵，那就是“碳中和”经济。
“仿佛我之前20年的许多工作，创业、环保、运动都在为碳中和事业做准备，也就是说，我又开始了新一轮的创业，70岁我才找到了一辈子值得的事业。”王石甚至认为，2021年碳中和经济成为了他生命的重点。
行动派的王石并不是随口一说，他对“双碳”经济已有深度认识。
据王石介绍，万科正在部分社区中尝试实现零碳，但难度非常大，其中一个难点就是垃圾分类。2005年，万科曾在北京海淀一个社区启动了垃圾分类试验，希望做到有机垃圾在本地消化。然而，16年后仍然没有规模推广，对碳中和贡献的作用也极为有限。
王石称，社区如果要实现零碳，代价非常大，首先要通过减碳和使用绿能降低碳排放，但距离零碳还有距离，要达到这个目标只能通过碳交易市场购买指标。
不过，技术的发展在一定程度上降低了碳中和实现的难度。王石分析，比如过去十年光伏发电的性能比大幅升高。万科正在将深圳的万科中心大楼改造成两平方公里的碳中和社区。“12年前该建筑就使用了光伏发电，但成本高，发电效率也仅有一成左右；换上最新的设施，效率提高了一倍。”
所以，王石认为，如果中国能够做好技术的商业化和规模化，将整个市场动员起来，很多国外不能做的东西中国也可以做。
目前，王石在国内已经开始推广“碳中和社区”项目，并且在走访考察。从推动碳中和社会化进程的角度来看，从前王石考量的是万科的建筑，现在他思虑的是全中国的建筑。
碳中和的理念之下，建筑这一曾经的单纯能源消耗品也开始降低能耗消费甚至不消耗能源。可以设想，一旦“碳中和社区”试点成功，一些老旧小区陆续升级“碳中和社区”，中国建筑领域的“碳中和行动”也会迅速铺开。
王石说，仿佛之前自己20年的许多工作都在为碳中和事业做准备。他同时说，“你看，这就是我所说的，如果你用功利之心，你可能就会被困在自己的局限之中”。
回过头来看，2014年王石带领万科宣布明确“碳减排”目标，作为全球房地产行业首个公开制定全面、明确碳减排目标的企业。“当时万科采用预制技术，成本增加了30%，木材使用则节省87%。现在的万科已经100%使用预制技术，且成本逐渐下降。当2016年政府要求在40%的建筑中使用新技术时，万科已经准备就绪，在行业中显示出强大的竞争力。”王石说。
2016年，由阿拉善SEE生态协会、中城联盟、全联房地产商会、万科、朗诗发起的“中国房地产行业绿色供应链行动”，作为全球范围内首次以行业联合的形式全面推行的绿色供应链，鼓励房企利用采购权管理绿色供应链，在采购端实现“不绿色，不采购”。如今5年时间过去了，参与的房企由最初的48家扩大到100家，从首批159家“白名单”企业，到现在最新的3874家企业，2020年，推动完成了约100亿元的绿色采购额。
“德不孤，必有邻”，基于之前的经历，王石认为，虽然双碳目标道路上有很多不确定因素，但现代企业只要拿出夸父逐日的精神，万众一心，就能一起往前走。
王石做到了。
英国当地时间2021年10月31日，联合国气候变化框架公约第二十六次缔约方大会（COP26）在格拉斯哥拉开帷幕。11月2日下午，由万科公益基金会与C Team设立的“中国企业馆”（China Corporate Pavilion）正式开幕。万科公益基金会理事长王石以“这条路 不孤单”为主题进行开幕致辞。以下为致辞全文：
尊敬的各位来宾：
大家好，我是王石，欢迎诸位莅临中国企业馆。
从哥本哈根到格拉斯哥，每年我都会来气候大会现场，一转眼十年过去了，十年来，我们的地球，人类的处境，发生了巨大的变化，新冠疫情背景下，更充满不确定，但有些事情是确定的，在中国企业馆，我一定能见到老朋友。
解振华气候大使，还有戈尔前副总统，对二位再次莅临中国企业馆，我表示由衷的欢迎，老朋友的到来，也勾起我多年前的回忆。
2009年，我第一次参加气候大会，是在哥本哈根，印象最深的是，一下火车就看到大幅的海报，把各个国家领导人都画大了50岁，看上去很苍老，上面还以领导人的口吻写了一段话：
“我很抱歉，我们本可以阻止灾难性的气候变化……但我们没有。”海报传递了悲观的情绪。
这次格拉斯哥气候大会，我没有看到类似的海报，如果有，我希望标语可以修改一下：“我觉得很骄傲，因为当时在格拉斯哥会议上我做出了正确决定，眼看地球没有变成糟糕的样子。”显然，我传递了乐观的情绪。
我们要乐观吗？至少在这里，在中国企业馆，我们有乐观的理由。
中国企业家在气候大会上的群像变化
2009年，我第一次参加气候大会的时候，“中国企业馆”不是现在的样子，而且当时中国民间，出国参加气候大会的人很少，印象中，加上我自己，只有三个人，算上我们背后代表的企业，只有100家左右，当时想发布一个中国企业的气候宣言，都不知道怎么组织，想做一场活动，也没有场地，只能在廊道装了两个气球装置，我们就站在那儿，也没人理我们。
但我们没有放弃，之后每年都来，也因为不放弃，才能见证每一年的变化。
2013年华沙大会，开始有了“中国馆”和“中国企业日”，越来越多的中国企业组团参会，刚才说到的数字，也从100变成1000，2015年巴黎气候大会，1000又变成10000，2018年、2019年，中国面孔变得更多，这个数字又变成100万。
2021年，新冠疫情背景下，参加中国企业馆这场边会，现场+线上参与的中国企业，涵盖碳减排领域几乎所有行业，建筑、能源、金融、工业、交通、互联网、零售、时尚、碳管理等等，接下来CBCA（中国企业气候行动）将要发布联合倡议，代表的企业将突破100万。
从100到1000，从10000到100万，表面看只是一组数据，而数字的背后，是中国正在发生的变化，是观念的变化，就发生在人们的头脑中——
中国企业家有同样的认知，即，如果今天不做出改变，这个星球将抛弃人类。我觉得，就算埃隆·马斯克真的能做到，把一部分人送上火星，绝大多数人还是只能待在这里，无处可逃。
中国企业家，对气候变化的认知，和整个世界是同步的。
企业的责任 落实国家战略 加强国际协作
这些年，更重要的变革力量也来自国家政策调整，也就是中国的“3060”战略，这是中国的承诺、国家的责任和人民的担当，承诺、责任、担当，是三个普通的单词，但这对一个14亿人口的大国，一个高速发展的经济体，压力有多大？难度有多大？影响有多大？
我们经常使用两个词来形容：“系统性”和“颠覆性”，“系统性”指的是变革的范围，将覆盖所有人和所有企业，“颠覆性”指的是变革的强度。但不管哪个词，变革已经发生，我们别无选择，我记得一位中国官员讲过下面一段话：
“在应对气候变化过程中，企业是主力军。政府制定了目标、法规、政策、标准，创造了外部环境，真正落实这些目标的主力军在产业界，在企业，在社会。企业家们是行动的主力。”
我们只能接受变革，还要在变革中找到机遇！在这里，我想与朋友们分享一段故事，也许会有启发。
2002年我开始登山，在那次登山之前，我翻阅海明威的一部小说，书中写了赤道附近有一座常年积雪的雪山，就是乞力马扎罗雪山，小说与山同名，叫《乞力马扎罗的雪》，我就是被小说吸引登上山顶，但让我诧异的是，我没有看见雪，只看到冰川，为什么？因为气候变化，乞力马扎罗已经变成了季节性雪山。
我有一些失望，为什么会有这样的改变？回去一查资料吓了一跳，气候变化的重要原因，来自森林的消失，而消耗森林的大户，就是房地产行业，更可怕的是，我当年领导的企业，是中国no.1大地产公司，也就是说，海明威的小说，乞力马扎罗的雪，雪的消失，居然跟我和我的公司有关，这还不可怕吗？
但我也看到了希望，如果我做出改变，可能会对气候变化，产生明显的正面作用。
回去之后，我们开始接触气候变化领域的国际组织和国际企业，并决定改变和影响我们的供应链，而且发动行业内企业，采取一致行动，大家一起调整供应链，我们对合作伙伴说：如果没有权威机构的绿色认证，我们将不得不放弃你们的产品。
联合的力量非常强大，到2020年，房地产企业中的绿色供应链总销售额占全国房地产企业民用地产销售额的比例，从0增加到40%，在很多行业，“绿链”行动，正在成为越来越多中国企业的选择。
总结下来，企业参与“3060”：一是有决心，二是有行动，三是加强国际合作，尤其是和国际组织和国际企业间的合作。
寄希望于年轻人
说心里话，我今年70岁了，说到“3060”，按现代医疗条件，2030，我应该能看到，2060就不好说了。为什么这么多年，我们一直参与环保工作？一直坚定支持国家应对气候变化的战略，只要有机会，就发出一点微弱声音，尽一点绵薄力量？为什么？就是想尽我们这代人的责任。
我还想告诉大家，前几年，我就给自己选好了墓地，我希望多年之后，如果有人路过我的墓地，不要对我指指点点，我就很开心了，如果他们勤奋一点，上网查一查，发现我们这代企业家，为子孙后代的生存环境，还是尽了点责任的，那我就瞑目九泉了。
当然，在我进入墓地之前，我要说一点希望，这是中国人经常听到的一句话：希望寄托在年轻人身上。
但这绝不是套话。一个月前，我在上海一所大学和同学交流，有个同学拦住我，跟我说，“王先生，我跟您一样。”我当时一愣，我说怎么一样？他说，您喜欢读书、运动、做公益，我也读书、也运动也投入时间做公益，所以跟您一样啊。
我说，你跟我不一样，我们这代人，都是企业做到一定程度，才去想公益的事，而你这么年轻，就开始公益人生了，这一点，你比我强。
所以，我说希望寄托在年轻人身上，这是一句实话。
谢谢。
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