中海地产正悄然展开新一轮组织架构调整。
近日有消息称，中海地产对区域公司进行了内部调整：华北区域合并北方区域成立新华北区域公司；原属北方区域的青岛城市公司、烟台城市公司划入华东区域，北方区域平台直接取消；华北区域管辖的郑州公司、武汉公司、太原公司以及华南区域下属的长沙公司并入中海西部区域，并成立新的中西部区域公司。在城市公司方面，长春城市公司合并哈尔滨城市公司，成立长春片区公司；广州城市公司合并佛山城市公司，成立广州片区公司。
随着组织架构出现变化，中海地产人事方面也随之进行调整，新出炉的四大区首名单为，成欣执掌华北区域、刘慧明执掌华东区域、刘长胜执掌中西部区域、刘显勇执掌华南区域。其中，刘慧明和刘长胜均为中海“海之子”出身。
此外，西部区域原负责人李英军调入华东区域另有重用；北方区域原投资负责人薛飞调入新的中西部区域，继续管理投资事物等。
“除了已‘动刀’的城市公司，中海地产后期可能会将福州、厦门、苏州、无锡等城市公司进行合并。通过区域整合，以适应组织和市场的发展。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
针对此次调整，中国房地产报记者分别致电中海地产深圳总部和香港企业传讯部，截至发稿电话未能接通。
IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，中海地产优化组织，是出于提升管理效能和压缩组织成本的需要，也是央企更加市场化发展的一种选择。另外，以“海之子”为代表的年轻一代逐步走到台前，是中海地产用人特点的微变，也是中海地产管理层的有机更替，会给企业带来组织效能和创新活力的提升。
房地产行业一观察人士告诉记者，行业下行是多数房企调整组织架构的直接原因，行业盈利空间持续走弱，房企要“刀刃向内”向管理要红利，不管是设立新赛道还是精简总部、区域合并，都是为了更好地活下去。
另外，对于中海地产此次架构调整，业内一些看法是，通过推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，确保区域规模适度，实现“市场、人员、资源”的整合协同。
从具体投资路径也能看出中海此轮调整方向：2021年中海投资的主要阵地为4个一线城市及10余个强二线城市，今年投资区域分布则延续一线城市和强二线城市的组合，在多个城市的集中供地中都有较大收获，其中北京、上海、广州、成都等一二线城市加大布局较为明显。
中海地产曾被业内称为“最会赚钱房企”，高毛利率一直是行业标杆，也是自身最强有力的护城河。变化也在发生，2021年，中海地产归属股东净利润出现了19年来首次负增长，毛利率也在2020年30%基础上直接跌了6.5个百分点到23.5%。
对此，中海地产管理层曾解释称，“毛利率是损益表的一个中间过程指标，我们更看重净利润率，它更能代表一个公司盈利能力、经营能力和精细化管理能力等综合水平。很多毛利率和中海差不多的企业，最后归属股东核心净利润率并不高。”
为了维护和保持中海在市场中的地位，中海也有规模焦虑。从此次调整区域来看，华北地区仍是中海地产主要销售贡献区域，销售占比提升6个百分点到23%；华南地区销售占比提升4个百分点到18%。从城市来看，北京、上海、广州和南京等10个城市销售合约额均超过了100亿元，其中北京实现销售合约额超过450亿元。
实际上，自“少壮派”张智超上位中海地产集团总裁后，中海就在寻求改变，不仅在投资上逐渐放开手脚，且屡屡拿下“地王”项目。2020年8月，中海地产以成交楼面价每平方米9508元、溢价率26.88%，拿下哈尔滨1宗商业用地，刷新了哈尔滨历史纪录；2021年3月，中海地产25亿元拿下郑州北龙湖“新地王”。
“在规模和利润之间，中海地产更应该以优化财务指标与提升企业流动性为核心目标。目前它最大的挑战是在去化压力加大、经营挑战加剧的情况下如何保持财务稳健性；必要的规模和合理的利润是保持企业流动性与财务稳健性的前提。”柏文喜表示。
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