8月30日下午，中南建设召开2022年半年度业绩交流会。
会上，中南建设总经理陈昱含表示，“短期很煎熬，长期有信心”是中南建设当前的真实写照。
在她看来，当前行业存在三大突出难点，第一个难点就是风险从供给端传导到需求端，在消费能力、意愿以及信心严重受挫的情况下，各类救市政策没有得到市场积极响应。第二个难点，压力从融资开始扩展到了企业经营，企业生存的根本在被动摇。
第三个难点，救行业不救企业、救项目不救企业的导向下，企业难以得到真正有效的支持。
首先，陈昱含认为，风险暴露及自救，跟销售暴跌、融资枯竭相伴，也就是说企业“边止血边在出血”；
第二，融资方面，存量展期是有进展，但总归有到期的时候。增量融资的口号喊得很响，但是很难落地，要以牺牲更多的资产或者流动性来实现“饮鸩止渴式”的融资。
另一方面，陈昱含提到，其实在六月份的时候市场刚刚有所起色，但又因七月份的“停贷”风波导致七零八落，在保交付的导向下，预售监管资金进一步趋严，哪怕销售回暖，但资金难以统筹，那么企业的集团层面可动用的现金是在进一步枯竭，甚至可能出现“越强调保交付，需要保交付的项目就越多”的局面。
此外，陈昱含认为，在市场下行期，资产处置、股权退出或者说引入战投等，在债务困局下其实也面临着层层关卡。
“要么远水不解近渴，要么折价严重，相对于经营和融资的下滑，其实这些贡献是九牛一毛。还有项目跟企业是密不可分的，救项目不救企业导致优质项目变成劣质项目，以及项目和企业都救不成。”在陈昱含看来，各个出发点都是没有错的，但是合在一起就成了互相伤害。
在这种背景下，中南建设也面临一些选择。
“‘卧薪尝胆，向黎明征行’这也是我们当前的最佳选择。”陈昱含表示，本轮行业风险已经呈现出传染性强、波及面广，剪不断理还乱的特点，如果没有国家力量、国有资本、国有信用的加持，风险可能还会继续恶化。我也相信党和国家不会容忍这样的局面发展下去，也相信中央政府有充分的政策工具和资源储备来应对，在此之前，我们必须要卧薪尝胆，向黎明征行，挖掘存量盘，一定做好，要回到创业之初，吃苦、朴素、务实、求真的状态，面向存量去做动作，要业绩，要由企业的实控人和高管团队带头攻坚克难，兢兢业业，把存量项目做好，快速卖出去，把现金拿回来，把房子交好，才能薪火相传。（付珊珊）
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