64岁的宁高宁，正式退休。李凡荣接任中国金茂董事会主席。
9月24日，中国金茂公告，宁高宁因已届退休年龄而退任本公司非执行董事及董事会主席，同时李凡荣获董事会委任为本公司非执行董事及董事会主席，均自2022年9月23日起生效。
宁高宁一生有诸多标签，“中国摩根”“中国韦尔奇”“救火队长”，但他自称是国企“放牛娃”。
在他执掌中国金茂的6年间，中国金茂从2016年销售额485亿元跨越到2020年销售额2311亿元。他还为金茂带来了新价值内核——“科学至上”，这也是中国金茂全面转型的利器。
他在2022新年致辞中这样展望：行业变局仍将继续。我们将在“科学至上”价值理念引领下，坚守品质责任初心，围绕客户需求推动产品与服务升级，不断探索创新转型之路，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态砥砺前行。
“我老了，退休了，有些话想说给你。”退休后的宁高宁写了一首题为《老了的美好》的诗。诗中写道：“老了有后悔，但不是因为做错了后悔，做过的不完美也骄傲，因为做了。老了只后悔一件事，就是那些想做没有做的。”
“如果你老了，Congratulations！如果你还年青，Enjoy！”诗中可见他的乐观与豁达。
相较于宁高宁过往的房地产情结与履历，李凡荣更多的是与能源交集，外界认为，他需要面对的是现在并不“友好”的行业环境。
中国金茂是央企中国中化旗下房地产业务的旗舰公司，是高端商业地产开发商和运营商。9月6日，中国金茂发布2022年8月未经审核销售数据称，今年1~8月，公司累计取得签约销售金额共计969.13亿元。中国金茂上半年业绩报告显示，报告期内实现收入287.45亿元，同比上升1%；毛利62.25亿元，同比上升8%；签约销售额约699亿元。
老将谢幕
一个月前的8月26日上午，宁高宁正式卸任中国中化董事长、党组书记职务，接任者是中国中化原总经理李凡荣。
现在，宁高宁又从其担任了6年的中国金茂董事长位置上退了下来，正式离开地产圈。
为了表达感谢，中国金茂发表长文《他在金茂六载春秋》，讲述了宁高宁在金茂的印迹。文章写道：
过去的2297个日日夜夜，宁高宁先生躬身入局，引领中国金茂奋楫超越。6年来，他为中国金茂奔走近百次，足迹跨越全国13个省份20座城市。
6年来，他带领中国金茂不断突破，公司资产总额至2021年末净增2.2倍达4120亿元，年度营业收入净增3.9倍至900亿元，年度签约规模净增8倍至2356亿元，年度利润总额连续4年突破100亿元，融资成本逐年下降至3.98%，“三道红线”维持绿档，保持全投资评级，累计落地城市运营项目34个，各项指标复合增长率均名列行业前茅。
2018年3月，宁高宁撰写万字长文《科学至上》，提出以科学技术为驱动的战略转型思路。同年6月，他赴金茂西安调研，亲笔题写“地产也是科学”、“绿色建筑才是好建筑”的寄语。他说：“金茂如果不能做成智慧、智能住宅，地产也将做不好。”
宁高宁非常重视人和团队。在他看来，人是管理的起点，也是终点，万物皆由人；企业管理中人的工作就是要保持团队的向心力，并提高团队的战斗力。
宁高宁的央企履历堪称传奇。35年从业生涯中，他执掌过华润集团、中粮集团，还是中化集团董事长兼中国化工集团董事长。在掌舵中化集团期间主持了中化集团和中国化工集团的合并，成功打造出全球规模最大的综合类化工集团，是全球唯一执掌过4家世界500强的企业家；美国《财富》杂志为其颁发了“终生成就奖”。
1999年，在进入华润的第12年，他正式执掌华润集团，并提出一个大胆想法：用三到五年在内地再造华润，让营业额和利润翻一番！当时很多人认为是天方夜谭。如今，华润集团涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融5大业务领域，直属企业中有8家在港上市，总资产近2万亿元。
2004年，他“空降”中粮集团。执掌中粮集团12年期间，把中粮的总资产从598亿元盘到了4624亿元。中粮集团目前旗下有13家上市公司，8家在香港上市，5家在内地上市。
2016年，他被调到中化集团当董事长，把中化从年净亏损5510万美元盘到净利润7亿美元；2018年又兼任中国化工集团董事长，还将两家国企合并成中国中化，如今资产规模超1.6万亿元。
宁高宁更是看重创新创造价值的原则。进军地产行业时，他认为必须做商业地产。他说：“地产业有个核心原则，它除了在销售过程中实现价值外，它还在大的经济环境中不断实现资产价值。”
于是，他一手创建了万象城、大悦城和览秀城三大商业地产领域IP。华润旗下的华润置业，成为了地产央企中的带头大哥；中化旗下的金茂，成为了国企中少有的高端产品开发商。
资深媒体人秦朔这样评价宁高宁：“以其所涉猎产业领域的广泛性、所运用的投资经营管理手段的丰富性、以及给企业所带来的增值效应来看，宁高宁堪称是跨越了几个时代、一直在潮头站立的企业界的管理大师。”
新帅李凡荣
老将谢幕，薪火相传。
公告履历显示，李凡荣，1963年10月生，自2021年4月加入中国中化控股有限责任公司，任董事及总经理；2022年8月起，出任中国中化控股有限责任公司董事长，在石油能源行业、大型企业管理方面拥有近40年工作经验。
在中国中化前，他曾担任中国海洋石油总公司副总经理，兼任中国海洋石油有限公司首席执行官、总裁，中国海洋石油东南亚有限公司、尼克森公司和中国海洋石油国际有限公司董事长；国家能源局副局长；中国石油天然气集团有限公司董事、总经理，兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长；中国中化董事、总经理等多个重要职务。
在中国金茂，由中国中化董事长兼任公司一把手，似乎已是一种传统。但相较宁高宁从华润到中粮再到中化的地产履历，李凡荣足迹几乎都与能源相关，与地产交集并不多。
他所面对的是一个处于深度调整中的地产行业，以及盈利性同样下滑的中国金茂。2022上半年，中国金茂实现收入287.45亿元，同比增长1%；股东应占净利25.7亿元，同比下滑26%。今年前8个月,中国金茂录得合同销售969.13亿元,同比下降40.18%，销售仍然承压。
这也是大环境使然。中国金茂的发展战略及目标很清晰，中国金茂在《他在金茂六载春秋》中写道：秉承“科学至上”价值理念，中国金茂不断深化城市运营内涵，探索绿色低碳实践，“只要我们开始了，不怕慢；只要我们相信了，不再变；只要我们路走对了，不怕远；我们一步一步往前走，因为这条路一定会成功。”
这些发展目标和价值取向，在中国金茂的“十四五”战略规划中早有体现，其中提出了“两个坚持、一个目标”的战略方针，即坚持城市运营，坚持科学至上，着力市值提升，狠抓提质增效，巩固行业第一梯队。
2022年中报显示，中国金茂在城市运营领域的提质增效进阶发展成效显著。截至2022年6月30日，中国金茂在全国布局城市运营项目34个，形成规模效应和领先效益。值得关注的是，上市15年来，中国金茂营业收入从12亿元增至902亿元，涨幅达74倍；总资产从165亿至4120亿，增长24倍。
IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，这是正常的人事更替，对于中国金茂的企业治理、公司战略和运营策略都不会有重大影响，反而可能因为新接任的李凡荣会更加专注于中国金茂的工作，而更加利好于中国金茂。
宁高宁自称“央企放牛娃”，他认为企业的老板是国家，只有放牛娃把牛放好了，放牛娃才有好生活。这一次，59岁的李凡荣走到了台前，聚光灯打在了他的身上。
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