宝能集团:紧抓政策窗口期 积极推进引战、债务展期工作

公司 2023-01-28 11:06:49 来源:中国房地产网

  1月19日,记者从中国宝能官方微信公众号获悉,宝能集团2023年经营工作会议于15日在宝能中心召开。宝能集团董事长姚振华,集团在深S类高管、A类中心负责人,各经营单元S类高管及核心A类干部,上市公司、综合金融公司代表、先进表彰人员代表等共计80人参会。

  会上,姚振华指出,2022年对宝能来说极为不易、极不平凡。在集团成立30周年的重要关口,面对前所未有的流动性困难,全体宝能人勠力同心,攻坚克难,积极克服严峻经济环境和疫情影响,持续推进流动性困难化解工作,推动理财对付、资产处置、融资展期及债务优化重组等工作取得重大的阶段性成果;大汽车板块围绕“产品研发、基地建设、复工复产、融资引战、组织优化、渠道拓展”取得积极成果,为公司迈入高增长发展打下基础;城发集团克服严峻环境挑战,推动“促销售、保交付、稳经营”的核心工作务实落地;上市公司稳扎稳打,经营业绩保持增长态势;综合金融服务严控风险,平稳运行,深入服务实体经济。

  姚振华就2023年集团高质量发展的关键工作提出要求:

  一是要围绕重点产业板块,把握政策大势,务实高效、开拓进取,推进各业务经营交付扎实成果。其中城发集团、物流科技集团利用消费端回暖的有利形势,利用好集团优质厚实资产优势,加快推进重点核心城市项目的开发与销售;要加强业务经营管控,对标先进企业、先进项目,彻底执行目标管理,推动综合开发等业务持续向好发展。

  二是要紧抓窗口期,综合施策、协同推进,持续释放流动性压力、纵深推进集团转型发展。要充分利用自身资源,充分释放资产的价值,积极推进引战工作,谋求多方合作,取得突破性进展。要加大力度加快进度回笼现金流,逐步化解流动性问题挑战,保障集团业务经营开展。要抓住政策支持窗口期,推进集团诉讼和解、债务展期等各项工作,确保公司发展基本盘。

  三是要强化组织与管理体系化建设。深入实施“经营第一、组织第一、人才第一”的经营理念,以“科学决策、高效运营”为目标,继续优化完善集团的治理结构。强化财务与预算管控,加强资本与资产运营。进一步完善集团干部管理体系,深化干部队伍建设,锻造一支“有担当、能力强、出业绩”的人才干部队伍。强化集团风险管理,建立全面风险预警与管控体系,将风险管理责任落实在集团运作的各个方面。