各地动态（云南）：云南房协举办“走进广厦奖暨后疫情时代 云南房企战略破局”研讨会

  由云南省房地产业协会、大理州房地产业协会主办，明源地产研究院承办的“走进广厦奖暨后疫情时代 云南房企战略破局”研讨会，于8月13日至14日在大理举办。

  参加此次会议的有，云南省房地产业协会会长梁炳辉、云南省房地产业协会秘书长曹嘉文，大理州房地产业协会会长李志海，大理州房地产业协会执行会长兼秘书长张跃伟，楚雄州房地产业协会会长闫永红，文山州房地产业协会会长刘惠芬，昭通市房地产业协会会长康玉林、保山市房地产业协会会长赵伟。

  还有来自昆明、文山、西双版纳、曲靖、玉溪、保山、大理、普洱、临沧、昭通等州市房地产业协会、物业服务分会，以及部分企业负责人80余人参加会议。

  在13日上午举行的会上，省房协秘书长曹嘉文，代表云南省房地产业协会致词。她说，秋天是收获的季节，我们相聚在风花雪月的大理，不仅要收获知识，收获经验，还要收获企业对未来发展的新思路，新理念，相信在座的各位都有共同的感受，乘兴而来，满意而归。

  曹嘉文说，今年是非常特殊的一年，也是让我们终生难忘的一年。突如其来的新冠病毒，对我们的行业和国家，甚至是全世界，带来了巨大的影响。房地产业作为资金投入大、开发周期长、融资成本高、上下产业链长的行业，更显得困难和艰辛。但是，今天让我们认识到，无论有多大的压力和困难，都挡不住我们地产人和物业人对知识的渴求，对梦想的追寻。我们在坚守发奋图强、不断创新、不断发展的过程当中，仍然坚守着让百姓满意的物业，建百姓满意的地产这份愿景，我相信，在我们共同的坚守下，一定能创造出更好的明天。  

  曹嘉文最后说，感谢我们一起奋斗的同行们，感谢大家对行业发展作出的贡献，同时感谢明源地产研究院同仁们辛勤的付出，并特别感谢大理州房地产业协会以及今天参与此次活动的企业。

  大理州房地产业协会会长李志海在致词中说，感谢大家莅临大理参加此次研讨会。在云南省房协的大力推动下，大家在一起共同探讨云南房地产发展大计，这是全省房地产企业相互学习的一次良机。

  李志海说，一直以来，大理州房地产业协会着力创新举措，不断开创工作新局面，拓展协会职能，率先制定了《大理州房地产业协会诚信公约》，打造大理房网，成立了”法律调解委员会“，按照”跑上、沉下、拓外、活内”工作方法，努力增强协会活力，形成协会合力，为政府分忧，为会员服务，助力企业发展，促进社会和谐，营造新型政企关系。

  李志海表示，此次研讨会，云南省房地产业协会为我们搭建了企业之间交流学习的平台，使企业间增强联谊对接、取长补短、互通信息、共享合作，形成良性互动。面对严峻的宏观经济形势和行业转型升级新要求，我们应牢牢把握时代发展特征，理性前瞻政策变化，正确剖析产业动态，快速捕捉信息，大胆把握发展机遇，立足实际，深入学习，苦练内功，整合资源，精准地位，主动创变，加强行业自律，推进行业转型，履行社会责任，推动简政放权，引导社会舆论，稳定市场预期，维护地产行业新形象，促进全省房地产业健康、稳定、有序发展。

  明源云云南公司总经理李郑军说，明源云是国内领先的地产生态链数字化服务商，秉承专业制胜、产品领先战略和让用户成功的经营理念，累计为全国超过6000家房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，99家地产百强房企与明源云携手，成功推进数字化实践。目前，明源云形成了以核心ERP平台为数字底盘，以云链、云客、云空间、云采购等互联网业务为支柱的战略布局，提供互联网平台租赁服务、软件产品、管理咨询等相关服务。服务对象覆盖地产开发商、供应商、施工商、购房者、业主、租户、物业公司、经纪公司、第三方服务公司等地产生态链相关方。近年先后推出的saas创新业务，成为智能商业经典案例与风向标，实现从管理工具到智慧服务的转型。

  李郑军介绍，明源云搭建了地产界最强的智能商业研究与学习平台——明源地产研究院，成立于2009年，现已成长为国内知名的专业地产研究机构。研究院汇聚了一大批精通地产管理理论和方法，兼备丰富行业实战经验的专家。通过对地产企业客户的深入研究和积淀，推动管理创新，持续提升房地产行业整体管理水平。知识来自行业，知识服务行业。明源地产研究院已经成为地产行业最大的知识平台、学习平台。 每年出版多本智慧地产实战书籍和研究报告。

  李郑军表示，明源云把“开放、共赢”作为企业发展的重要基石。全面整合产业资源与生态能力，提供一站式解决方案。与腾讯、阿里云形成战略合作。为适应互联网和地产行业正在发生的革命性变化，明源云围绕客户需求和技术领先持续创新，与B2B互联网领域十余家领先公司开放合作，聚焦构筑面向未来的智能商业服务生态圈，持续为用户和全社会创造价值。并且努力推动企业管理创新，持续提升房地产行业整体管理水平，为地产企业搭建优质的信息化建设，为云南房地产业持续健康发展作出应有的努力和贡献。 

  担任主旨发言的明源地产研究院云南分院院长唐耀，在近两小时的讲授中，简明扼要分析了疫情影响后的地产格局变化与房企应对策略。他说，2020年的春节，一场突如其来的疫情，让正在复苏的楼市小阳春荡然无存，对房企的销售端、土地端、资金端、产品端、生产端均受不同程度的影响，“短期抗疫，中期机遇，长期发展”成为新时代下房企战略的主旋律。

  后疫情时代，地产仍是国内最好的行业，是承接着GPD增长和六稳六保的核心关键。在“房住不炒”的宏观背景下，房价将在一个合理范围内波动，消费者需求也更理性；对房企而言城市布局决定销售增速，楼盘品质决定单城排名，在行业总量见顶，竞争日趋激励的当下，应找准融资和土地窗口期，精准投资，莫把红利当能力，莫把增长当成长。

  随后，他详细分析了当前行业面临的“总量见顶、横盘时代、低容错、管理致胜、结构性机会、产业为王”等六大挑战，并帮助房企提出“6+2”的战略应对模型，即”适度规模、合理布局、管理内功、产品服务、合作开发、产业破局”等六大应对策略，”风险控制、组织创新+数字化转型”两大支撑保障，使与会者受益匪浅。

  在会议的分享阶段，红塔地产副总经理张红莉、红塔地产副总经理李德林，惠丰瑞城总经理戴宏、惠丰地产副总经理王静，纳思地产运营总监熊亚磊，分别对荣获全国第九届“广厦奖”的红塔地产怡景尚居项目、惠丰瑞城2个项目，和优秀地产项目纳思·城市春天项目，从精品住宅到城市标签，从惠泽中低收入群的安居工程到按照市场化运作的宜居之选，努力做到使产品品牌深入人心，深得信赖等，介绍了如何依托资源，潜心周密策划，着力措施实施，精心品牌打造，用心环境营造，时尚城市标签，并对团队建设、队伍提升、完善服务、社会担当、与时俱进、发展蓝图等，作了系统解读。同时表示，此次获奖，是公司的巨大荣誉，也是一次检阅，更是一次难得的机会，并将以此为契机进一步创新思路，在后续建设中认真落实专家和评委给出的意见。

  在接下来的时间里，与会者分别到惠丰瑞城项目、怡景尚居项目、纳思·城市春天项目、山水间项目进行考察，并在泰业召开座谈会，对智慧物业进行深入研讨。