戏剧是一种综合艺术,是指以语言、动作，舞蹈，音乐，木偶等形式达到叙事目的的舞台表演艺术的总称。现场性是戏剧的一种美学个性，观众与演员之间是面对面的交流，这是区别于电影、电视剧等其他艺术样式的最大特征。
如今在中国，办戏剧、看戏剧的潮流越来越火爆，一线城市的话剧热持续升温，二三线城市大型演季活动亦此起彼伏。2013年话剧演出票房突破7.4亿，同比增长6.5%。话剧演出活跃度明显增强，演出总场次达到1.2万场，同比增长12%。
各城市戏剧产业项目建设如火如荼，新兴项目中，既有天桥演艺区、繁星戏剧村、现代戏剧谷这样的包装活化项目，也有成都东区音乐公园、宋城等主题开发项目。
国内推出越来越多的产业鼓励政策。自2010年开始，北京东城区每年安排1000万元戏剧产业发展引导资金、300万元戏剧发展公益补贴资金，五年内，将总共拿出6500万元资金扶持戏剧文化发展。
一、戏剧的口红效应：极具经济抗衰性的文化产品
“口红效应” 源自经济学家对某些消费现象的描述，也叫“低价产品偏爱趋势”。在经济萧条时期，人们的收入和对未来的预期都会降低，但仍然会有强烈的消费欲望，消费者不得不放弃奢侈品消费，转向购买更多比较廉价的商品，例如口红。口红虽非生活必需品，却兼具廉价和粉饰的作用，又能给消费者带来心理慰藉，是种经济抗衰性消费品。
在经济低迷的形势下，戏剧产业受到的波动很小，甚至能“逆市而上”保持增长。这是由于戏剧具有口红的类似特性：价格不高还能带来极大的心理慰藉，因此具有极强的经济抗衰性。
受到经济危机的影响后，出国旅游等大宗消费受到一定影响。以英国传统的度假消费为例，伦敦很多市民、学生放弃了在半年度假和复活节假期出国度假的消费方式，转而选择了待在国内，以参观游览和观看1-2场演出为内容的新度假方式——“居家度假” (Staycation)。
据美国纽约百老汇联盟统计的数据显示，在整个美国经济进入经济危机制造的“冬季”时，百老汇仍保持勃勃生机。2011年全年度的演出季门票收入创下了历史新高，达10.6亿美元，比上一个年度增长了4000万美元，上涨了3.8%，观众数量高达1266万人次，上升了3%。
二、戏剧的聚集效应：强黏性的文化资源，聚焦更能产生效应
戏剧资源的黏性强，不仅剧场本身需要聚集，以戏剧为核心还能够吸引上下游企业聚集，同时能够促进观众需要的餐饮、住宿、交通等连带消费。
一方面，剧场聚集对于形成浓厚的戏剧氛围和明确的看戏地标，戏剧的特点是集中在晚间上演，剧场的密集分布造成了一种独特的群聚效应，相互烘托、相互宣传、相互刺激。这对于扩大戏剧观众的整体数量，是非常重要的。
另一方面，戏剧产业与其他城市功能协同共振，能创造庞大的衍生价值。
百老汇区的剧场不是孤立存在的，连同时报广场周围的饭店、餐饮和媒体娱乐公司、电影院、展览馆、图书馆等各种生活或文化设施，造就了丰富、多元、便捷的城市文化区。百老汇的商业演出收入每年稳定在10亿美元水平；百老汇每1美元票房收入对应4.3美元经济价值。
三、小剧院的大秘密——剧院密度的效益
伦敦西区位于伦敦市中心，是与纽约百老汇齐名的世界两大戏剧中心之一，被人们尊为音乐剧的故乡，也是英语世界中最高水平的商业剧院的代表之一。
在商业和娱乐业高度发达的伦敦市中心形成了一个剧院区（Theaterland）,该区域的剧院密度高于纽约百老汇，在伦敦西区方圆不足1平方英里的地方——夏夫茨伯里(Shaftsbury)和黑马克(Haymarket Street)两个街区内就集中了40多个，当之无愧地成为英国戏剧界的代称。
很多游客专程慕名而来，并把“剧院游”视为伦敦最重要的旅游项目。伦敦西区年接待游客量3亿，年收入约100亿。在伦敦西区看戏的观众里，外国游客约占四成，有四分之三的海外游客将观赏戏剧演出列为伦敦旅游的重要项目。
西区的魅力和优势正在于它在有限的空间内，为观众提供了更多样化的选择空间，以集体的优势吸引庞大的观众群，中小剧院的聚集产生了特殊的规模效应：
1.密集的剧院群带来巨额附加消费
西区位于伦敦最市中心的地带，是交通集散地，数条地铁 、数十条公交线路交汇，无论从伦敦的哪个角落出发，都能非常便捷地到达。西区还是美食家的天堂，几百家各国风味的餐厅散布在40余家剧院之间，从几英镑一餐的速食店到米其林大厨的私家餐厅，应有尽有。
根据伦敦商学院、MORI调研机构 Wyndham Report在1998年的调查结果显示，来伦敦西区看戏的观众，15%会留宿， 70%的观众会在附近就餐，从而维持了当地5000家酒店的正常运转，1.5万家餐馆的营业，由此衍生的餐饮、旅店、交通、购物消费达4.33亿英镑；以上直接和间接的消费活动贡献了2亿多英镑的税收，2.25亿英镑的贸易顺差，总经济价值超过10亿英镑。
2003年伦敦西区每位观众的票房支出是27.75英镑，票务之外的附加消费是53.77英镑，而西区外其他剧院每位观众的附加消费只有7.77英镑。这46英镑的差距就是剧院密度的贡献，如果考虑其他旅游收入的贡献，聚集效应更加明显。
2.密集的剧院群形成区域性的文化繁荣
密集的剧院群并不会因为竞争而导致此消彼长，反倒形成了区域性的文化繁荣。
伦敦西区内5个国家级非商业剧院加上西区外众多边缘剧院的创新尝试，使西区在保持经典剧目长久不衰的同时，也能不断推陈出新。仅2010年一年伦敦西区就推出了264部新剧，自1998年以来每年保持着200部以上的新剧推出速度。并且，每家剧院都能保持70%以上的上座率。同时，剧院区向演员、导演和制作人展现了一个广阔的产业舞台和梯级的晋升通道，有利于业内的良性竞争和整体水平提升。
最终，剧院密集的伦敦西区与城市中心区实现良好互动，城市中心给了剧院区发展的经济和人群支撑，而戏剧产业又显著拉动了剧院区和周边区域的科技产业、夜间经济、金融产业的发展。既满足了都市人群的日常戏剧消费需求，同时也创造富有魅力的都市旅游内容。
作者：梅欣 城市研究一部
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