中房网讯 为促进我国老龄宜居环境建设，搭建由“政、企、研、学、媒”协同推进的银龄产业发展矩阵，推广行业创新典型，中国房地产业协会、北京市老龄产业协会、首开集团、中国建设科技集团、中国建设报社于6月2日举办城市老龄宜居环境产业发展论坛，以首开寸草安慧里项目作为典型案例进行深度研讨，把脉养老服务体系供给侧结构性改革大势。以下为直播实录：
主持人：贾丽
主持人：尊敬的各位领导、来宾、走在养老事业道路上的同仁们，大家下午好！在这个阳光明媚的今天，我们欢聚一堂共同举行“城市老龄宜居环境产业发展论坛暨首开寸草学知园项目开业仪式”。我是本次活动的主持人，贾丽。非常荣幸作为今天这个项目学知园项目团队的一员，我全程参与学知园的项目工作，我谨代表项目组全体成员向莅临此次论坛的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，谢谢大家不远万里的光临，都是来自全国各地，甚至有从日本今天中午刚刚赶到的朋友们大家辛苦了！我们也向关心项目实施、关注我国养老事业的社会各界人士表示真诚的问候；对首开学知园的项目落成表示最由衷的祝贺。站在这个温馨的小院，我的内心无比喜悦，感慨颇深、感动满溢。我亲眼见证了这个小院一年中的四季更替，经历了这个项目的春夏秋冬；终在这个初夏季节，我们像期待新生命到来一样迎来了它的今天。我们一直想如何庆祝它今天的诞生想了很久，最后希望在这里用最朴素但不是隆重的方式庆祝今天的仪式，希望做一场关于城市老龄宜居环境发展的论坛，结成产业联盟为推动我们行业特别有意义。
特别感谢主办单位的大力支持。谢谢大家！我隆重介绍一下今天到会的嘉宾，他们是：中国房地产业协会会长刘志峰先生、北京市老龄产业协会会长翟鸿祥先生、首开集团董事长潘利群先生、中国建设科技集团副总裁孙英女士、中国建设报社党委书记、建筑杂志社社长杜久才先生、中国房地产业协会名誉副会长童悦仲、中国房地产业协会老年住区委员会秘书长江书平、北京市老龄产业协会执行副会长王寿松、北京市老龄产业协会副会长张宪平、朝阳区区长助理左科华、朝阳区亚运村街道工委书记麻晓晖。
自从这个项目一年前策划时，首开集团寸草春晖等几个单位紧紧写在一起，大家倾情付出，下面我介绍一下这几个单位的嘉宾：清华大学建筑学院庄惟敏院长、中国建筑标准设计研究院刘志鸿院长、中国建筑标准设计研究院总建筑师刘东卫、、清华大学无障碍发展研究院院长邵磊先生、日本立亚设计中国区副总经理姜延达先生、福睿科技许周钦董事长。我要特别介绍一下我们的东道主团队，他们是首开集团董事长、党委书记潘利群、首开集团董事、总经理李岩、首开集团党委副书记、董事李晓莉、首开集团党委副书记、副总经理潘文、首开集团党委常委、董事、首开股份公司总经理杨文侃、首开集团党委常委、财务总监秘勇、首开集团副总经理高新勇、首开集团副总经理、首开寸草 董事长阮庆革、首开集团党委常委、首开实业公司党委书记、董事长倪平、首开股份公司副总经理田萌、首开股份公司总工程师胡瑞深、首开股份公司总经济师王宏伟、首开寸草总经理王小龙、副总经理刘磊、副总经理姚军。我在这里不一一介绍了，大家都感受到首开为什么能够有如此顽强的战斗力，我想看看今天到会的豪华阵容大家心里就清楚了。集团高度重视投入重兵加大财力物力人力各种支持，攻坚克难才有今天大家欢聚再次的时刻。
今天更像是欢迎所有老朋友回家，今天坐在会场里，更多是这个项目的合作伙伴，因为我们特别邀请到建筑学报的副主编李晓鸿主任，晓鸿主任一直关注养老项目发展，给学知园项目给了很多建议。感谢技术团队陪伴我们无数个日日夜夜，让我们一起废寝忘食开会讨论方案，不辞辛劳地奔波在和平里、安慧里、首开寸草等，我们经常争论得面红耳赤，为现场一个个不满意拆掉重来，为了这个项目我们承载了太多使命和责任，包含了社会太多期待，我们对自己绝不马虎不妥协，为大家一年的倾情付出，谢谢大家！
最后还有来自新华社、中国日报、中房网、新浪网等10多家媒体的到来，欢迎你们的到来共同见证这个时刻。我说了很多感谢的话，我们隆重邀请首开集团董事长潘利群潘总为我们致辞。
首开集团董事长 潘利群
潘利群：尊敬的刘部长、刘会长、翟市长、翟会长，尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们、女士们、先生们，大家下午好！首先对各位专家同行莅临首开第一个养老项目表示热烈的欢迎！对于首开寸草团队一年多来的辛勤付出表示衷心的感谢，没有你们在一线的努力就不会有首开和寸草春晖第一个合作项目的诞生，谢谢你们！
古往今来谁都想颐养天年，可是人们对颐养天年的认识随着时代的变化而变化，从早期的度假村疗养到专业医疗看护机构，现在则回归社区和居家养老。专业调研报告显示，绝大多数65岁以上老人喜欢原有居住地，想在原有社区一直住下去，在他倾注心血生活圈子里继续生活。事实上老人们往往身不由己，65岁以上老人中约有2/3的人日常生活中有2项以上活动需要协助，对于失智、失能或半失能老人行动能力自理能力受到更多限制，此时在居家附近配置合理高效看护服务对保持原有生活质量尤为关键，过去生活发展以家庭儿童为中心，在学校、商业中心等配套建设，对老年人在房屋类型、配套设施方面特殊需求并没有给予特别的关注，如今，随着人口老龄化不断加深，老年人口和青年人口将不相上下，传统的人口金字塔状图必将变成人口矩形图。人口结构显著变化，对社区服务经济活动带来的影响需要引起高度重视，城市原有的基础设施与配套无法充分满足老年人需求的现状，也要加以改变。我们越尽早理解老龄化现象并对其演变作出正确评估，越能有效应对即将到来的供求不平衡的挑战，做出充分有效的准备。
近年来，首开一直在探索如何应对人口老龄化问题，往大处想人口老龄化是全国性的大问题，往小处看人口老龄化又与企业、家庭息息相关。首开曾经开发的大型社区里，老年人口的比重在不断攀升，如果能通过现有建筑的升级改造或加建新模块满足社区居民的需求，那么首开将责无旁贷地投入人力物力资源，支持老社区进行适老化的功能再造。
对于这种认识首开所关注的城市更新与寸草春晖所实现的社区养老不谋而合，共同的情怀共同的责任感，促使双方携手走到一起，共同一起以社区委着眼点，以融合式养老为发展模式推动健康宜居养老的建设。硬件可以快速落地，软件需要继续推进，老年人口不能看作人口中的一个子集，随着老年人口迅速膨胀，需要精确分出老年人口的偏好，尊重他们的态度和想法，聆听他们的反馈和改善完善养老机构的运作。这个项目是首开寸草第一块试验田，成功的经验还会在海淀、丰台、朝阳、昌平等区县复制，未来两三年首开寸草将建设多个养老项目，对这些养老机构首开没有设定盈利目标，带着为首都人民做一份事业的心态，对持有物业社会价值最大化。
更为重要的是，这些社区养老项目是首开运行大型养老项目的起点，通过与老年人群不断接触，深入持续研判老年人对住房、配方设施的需求，探索出具有首开特色的养老产业发展模式。未来首开将在昌平密云两地分别投资建设大型养老项目，综合考量配置不同类型的永久性居住建筑，暂时性居住建筑和服务型建筑，建造美丽的高质量的设备设施完善的社区。针对不同的年龄段，设计建造不同类型的住宅，针对不同的身体状况，提供多种多样的医疗服务，先把养老产业模块化，进而实现专业化和工业化。通过做大规模以弥补社会养老服务供给的缺口。
首开的养老机构将覆盖大部分老年人群的基本需求，提供多种可能选择，可以住到自己家里，也可以搬到离家近的社区养老机构，还可以到提供遗老服务的照护机构，或前往康复机构，最后可以把家搬到城郊老年社区。
变老是艰难的过程，一代一代的人为缓解这种压力不断创新创造，在这项宏大工程面前，首开能做的就是为老年人的晚年生活提供良好的居住生活环境和生活服务。这是一项无止境的事业，首开将与志同道合的合作伙伴一道，继续为中国养老事业作出应有的贡献。谢谢大家！
主持人：大家都拿到了小册子，上面有三行字，当时定位时就把它定位为城市融合式养老，地域性的老年宜居中心，国际化银龄设施标准，这是邀请清华大学还有日本丽雅设计共同组织策划了这个项目。今天非常荣幸请到庄惟敏庄院长，邀请三家联合设计之一的清华大学庄院长上台。
清华大学建筑学院院长 庄惟敏
庄惟敏：尊敬的刘部长、潘总，各位朋友大家下午好！我今天非常激动，我不久前就说来看看，今天赶上这样一个盛大的时刻意义非同寻常，让我非常感动。首先请允许我代表清华大学建筑学院、清华大学建筑设计研究院、清华大学无障碍发展研究院，向首开寸草亚运村养老项目的开业表示热烈的祝贺！
我在这里还想说，一个项目完成离不开甲乙方共同的努力，甲方以潘总为代表的首开团队显现了作为甲方的一个社会责任，我想在这有要表达我对他们的敬意。谢谢！当然我们代表乙方一部分，乙方也是一个巨大的团队，除了乙方在这里精心的设计，部分昼夜的、不辞辛苦地一遍一遍跟业主跟使用方跟厂方沟通，它的完成度、体现的硬件环境确实让我很感慨。作为建筑师我们很清楚，很多时候往往因为你的一个产品，就是因为你选择的一个设计，它实现不了到不了位，最后就达不到我们的理想，达不到业主的要求达不到设计师的理想。但今天看到那么多的厂家，有些直接从国外赶来，他们提供的所有产品经过业主、经过设计师多方面的磨合探讨，有些甚至是非常低的折扣贡献出来，这个相当不容易。我想在这对我们所有的厂家表示敬意。谢谢！
正像潘总说的我们国家进入老龄化人口快速发展期，去年年底我国60岁以上老人达到2.22亿，占总人口16.5%，急剧人口老龄化未富先老社会特征决定老龄服务模式，确实需要像国家现在推的建立以居家为基础，社区为依托机构补贴的多层次养老体系。居家养老达到最大程度保证老年人独立生活、功能维持、社会融入，最大限度保障老年人尽可能长时间生活在家庭生活在社区里。
清华大学建筑学院长期以来一直关注并研究中国的老龄化课题，取得了丰硕成果。我们主持大量相关国家、地方科研与实践项目，主编或参编国家省部级养老规范标准及设计图集。2016年4月受中国残联直接委托，由清华大学教务委员会批准，我们成立了清华大学无障碍发展研究院，刚才前面嘉宾介绍说邵院长也在，成为全国首个跨规划设计、医疗康复、人文社科等学科领域交叉的社区平台。
过去一年中基于这个平台开展了学科综合产学研一体化国际交流等方面的交流工作。今天首开寸草这个项目落成，也是业主标准院无障碍研究院各方面努力的结果，我们作为设计团队一分子非常非常荣幸。
我们看到中国养老产业养老学术研究还处在起步阶段，我们所做的工作仅仅是整个产业链的一部分，整个产业化水平有待提高，行业水平有待改善，各个部门需突破壁垒，协同政府科研机构产业间的协调发展，由此也显现出本项目落成的举行意义。无论学术上、市场上、社会上社会治理层面上都值得我们思考。
最后，我想表达一下我个人的感受，作为建筑师我确实特别钦佩在座的设计团队的设计师们，当今天建筑师越来越被媒体所关注，越来越关注你所呈现出的设计作品，是不是能吸引眼球，是不是能让人眼睛一亮，是不是能体现出高大上气质的同时，有一批建筑师踏踏实实认认真真，不计辛苦不计报酬把自己一生融入进去，这是今天中国建筑师队伍需要的。我特别有感触，刚才我说一方面是轻描淡写地说设计的过程，但我知道他背后融在里面的心血，非常不容易，我在这里对魏总及团队表示敬意，这个团队是建筑业的楷模，如果有这样的建筑师多一些社会会更和谐。
对我个人而言，我们缺的不是高大上的东西，而是能惠及所有百姓特别是平民百姓的建筑，它让我们感动，让我们显出社会整体素养非常不容易。清华非常愿意跟大家携手创造安全、便利、舒适、老年、宜居美好的欢迎。预祝老年宜居发展论坛顺利召开，再次祝首开寸草项目前程似锦。谢谢各位！
中国建设科技集团副总裁 孙英
孙英：各位领导各位朋友大家下午好！非常荣幸参加首开寸草学知园项目开业仪式的论坛，想到自己作品开业会很激动，但没想到这么激动，一方面感动于所有的投资方、建设方、运营方，这样的一种情怀和一种努力，我也是一名建筑师，当看到这样为我们老年人设计创造这样一个环境的时候，我感觉到作为一个建筑师是无上的光荣，也感觉到非常欣慰。就像庄院长刚才说的，这是我们之所以能够有这样看似不起眼，但它非常亲切感人，能出现这样环境的原因，就是大家确实在里面，在这样的空间在这样的设计中，赋予了我们的感情，赋予我们一种责任，赋予我们情怀。
首先，我代表中国建设科技集团，对首开寸草学知园正式营业表示热烈的祝贺！也对所有投资方表示敬意，同时借此机会对我们设计团队表示衷心的感谢。十三五时期是我国老龄事业改革发展和养老体系建设重要的战略窗口期，刚才庄院长也讲了，到2016年末我国老年人口的数据，预计到2020年全国60岁以上老年人口将增加到2.55亿左右，占总人口比重将达到17.8%，党中央国务院对老龄事业高度关注，十三五规划纲要对积极应对人口的老龄化提出了明确的要求，要着力加强老年人民生保障和服务供给，确保全体老年人共享全面建成小康社会的新成果。
当前，建立完善居家为基础，社区委依托机构为补充医养相结合的养老服务体系，可以说已经迫在眉睫，需要全社会共同参与不懈探索。今天具有标志性示范作用的首开寸草学知园这个项目正式营业，就是对我国养老事业发展作出的一份积极贡献。
中国建设科技集团作为我国勘查设计行业的领军企业，始终以落实国家政策、服务社会需求、推动行业发展、引领技术创新为己任，作为科技型的中央企业，我集团长期致力于养老建筑与适老化的设计和研究，将其作为我集团科技创新的重大专项工程。相关所属企业在老年建筑事业研究、适老化设计、养老建筑设计以及老年建筑标准规范、标准图编制等方面做了大量工作，取得了一批行业领先的成果，培育了一支专业过硬、技术精湛、创新力强，特别是有高度责任感和使命感的人才队伍。
今天大家看到的首开寸草学知园项目，就是由集团所属中国建筑标准设计研究院进行建筑设计，并联合清华大学等我集团长期合作单位共同完成的。本项目的主要特点之一就是理念新，刚才翟总也讲了，实际是融合养老的示范工程。十三五期间国家明确要建立多层次的养老服务体系，全面提升居家养老服务的覆盖率和服务水平，鼓励建设社区化、小型养老机构。2015年我国也有一个统计，我国城乡失能、半失能老年人口总量约为4063万，也是一个非常大的数字。经过研究我们认为，结合城市小区面向失能、半失能、失智老人提供医疗护理和医护型养老床位是当前急需解决的现实问题，同时为独居空巢老人提供社区资源。把居家养老社区养老融合在一起，因此我们率先在行业内提出建设城市中心区的复合界护型理念，联合多家单位进行大胆探索尝试，力图发挥引领示范作用。
本项目第二个特点是技术新。养护建筑界护型养老设施，因其对象特殊性功能复杂性协调性要求等，需要专业人员进行大量细致的设计，并以设计为龙头，整合产业链优势资源，形成整体创新的解决方案。标准院总建筑师刘东卫博士领衔的团队，用一年时间精心打造本项目，提高全寿命期的长久价值和功能品质为核心，以建筑更新设计的产业化生产方式与集成技术为基础，建设长久质量效益可持续发展城市、老龄、宜居环境空间，项目全面采用国际领先SI建筑体系，取得建筑工业化建设方式、内装集成，具有养老建筑改造两个领域的重大突破。
各位领导、各位来宾、各位朋友，一年的时光我们克服了很多的困难，共同收获了首开寸草学知园养老项目，这将是我国城市复合界护养老设施建设的里程碑。今后养老设施建设的发展，仍需要社会各方发挥自身优势，充分整合资源共同探索努力。作为中国最大的建筑设计集团，我们愿与所有致力于养老事业发展的朋友们继续携手前行，积极搭建政府、投资、开发、设计、运营以及物品生产企业等相关各方共同参与的平台，拓宽上下游产业，开创国内城市养老的新模式，为我们的父辈、我们自身以及我们的子辈能够优雅地变老。为创造更舒适的城市老龄宜居环境做出新的更大的贡献。谢谢大家！
中国建设报社党委书记、建筑杂志社社长 杜久才
主持人：我们非常隆重地邀请中国建设报党委书记建设杂志社杜久才杜总，请杜总发言。
杜久才：尊敬的刘(志峰)会长、翟(鸿祥)会长，各位嘉宾、媒体同仁：
大家下午好！非常感谢各位拨冗莅临本次论坛及开业仪式，向社会传递我们关爱老年群体的诚挚态度和爱心温度。
老吾老以及人之老。有效应对人口老龄化问题，使老年人安享晚年，事关国家发展全局和亿万百姓福祉，是我们的职责所在。“十三五”时期，我国人口老龄化趋势仍将快速增强，并与经济社会发展转型相交织，与工业化、城镇化加速发展相伴随，与家庭小型化、少子化相叠加。同时，高龄失能独居和空巢老年人数量将进一步增加，全社会用于老年人养老、医疗、照护、福利等方面的支出将持续增长，应对人口老龄化的任务十分艰巨。
百善孝为先。养老问题不仅关系着一个个家庭的幸福，也考量着我们整个社会的良知与责任。当前，决胜全面建成小康社会正处于关键阶段，我们必须认真实施《十三五国家老龄事业发展和养老体系建设规划》，落实好以人民为中心的发展思想，解决好人民群众普遍关心的养老问题，沿着普惠性、均好化、可持续方向不断迈进。
责任成就自信，匠心创制精品。我国养老事业需要具有责任担当的先行先试者，为改革趟出一条既符合国情又适应老年人需求的路子。首开集团在党委书记潘利群同志的领导下，以责任地产的担当精神，成为“城市复兴”的积极践行者，首开寸草养老项目正是其城市复兴总体布局的重要一环，同时也是落地之作。首开联合知名养老机构北京寸草关爱管理咨询有限公司、北京福睿科技有限公司，坚持以人民为中心，改造城市既有建筑，发展融合式养老，打造出具有国际水准、首都特色的开放式社区养老项目，既是养老事业供给侧结构性改革的积极探索，也是城市复兴的积极探索，意义重大，影响必将深远。
同力协契，所在蠭起。我们深知养老事业并非一家独力之可为。作为住房城乡建设部及全国住建系统新闻宣传主阵地的坚守者，中国建设报社、建筑杂志社将为中国养老事业鼓与呼，同时愿与具有社会责任和远见卓识的各界优秀代表，共同搭建政企研学媒跨界融合、协同创新的平台与矩阵，充分运用移动互联、大数据、虚拟现实、远程医疗及人工智能技术，不断提高老年人的幸福指数与获得感，使“老来难”变为“老来安”。
谁言寸草心，报得三春晖。衷心祝愿首开寸草养老项目星火燎原，茁壮成长！衷心祝福老人身心安康、福寿绵长！谢谢大家！
北京市老龄产业协会执行副会长 王寿松
主持人：我们今天邀请到北京市老龄产业协会的领导，北京市老龄产业协会是促进老年产业的健康发展为目标，坚持以政府扶持政策引导和市场运作以及企业经营社会支持为原则，来作为我们很好的沟通桥梁的一个协会。我们这个项目也在诸多方面得到了协会的支持，下面隆重邀请北京市老龄产业协会执行副会长王寿松先生致辞。
王寿松：大家下午好！非常感谢潘总，北京市老龄产业协会是翟会长亲自主持下成立起来的，已经四年了，在翟会长领导下协会通过多方面的支持，包括市政委办，以及在座方方面面的支持取得了很多成果。今天我代表翟会长和北京市老龄产业协会首先祝贺首开寸草亚运村项目的开业！首开是北京市老的国企搞房地产的企业，刘部长在部里时我们经常打交道，在全北京方方面面取得很多丰硕成果。尤其老人住的小区，80%住在我们首开的项目。今天能够和寸草春晖这样的企业结合在一起，为北京市养老项目开发创办了先例，也是我们协会积极推进支持的项目。潘会长是我们项目发起单位，积极支持现在出现了成果非常感谢潘总，很有卓识远见的领导。
北京市全国总体养老发展趋势一样，现在按居住人口来讲，1/5老人的比例在社区里，不包括统计不上来的，包括在这陪着孩子看孩子的，包括陪着小孩上学的。因此老旧小区里人口老龄化严重和社会脱节，你看今天我来的时候进到小区里，潘总我进小区绕一圈就出来了，小区里确实需要我们这样的养老设施。根据现在目前发展看，北京市目前看全国老龄化程度排第二，5个人里头就有1个老人，上海市占25%以上，北京是23.4%，严重的比例，任何一种统计数字都反映了社会的需求。北京每天按现在统计的数字，60岁以上的人每天要增加500人，80岁以上的人120人。数据说明一方面，同时还有一方面是空巢老人，现在就在我们社区居住的空巢老人，他们在居委会做了一些调研占了50%左右，有的小区比例不一样，尤其城区，包括咱们今天在城区做的养老设施，全市统计起来，郊区尤其远郊区的养老机构空置率比较高。我们急需潘总这样有社会责任大型国企方方面面给予支持，在居住小区实现居家养老。协会的口号“使我们居住的老人享受到居家的待遇”，寸草春晖是我们协会成员，潘总是老国企方方面面做得很多了，这次在养老设施上又开了先河，为全市企业发展从事养老产业发展起到示范作用。今天来的单位很多，包括市里领导方方面面很多关注养老，非常感谢。我代表协会谢谢大家！
养老随着社会的发展老龄化的程度不仅是一个社会问题了，成了一个大的社会问题，北京市通过居家养老条例也是全国第一个，说明大家关注这个问题。北京市做了老龄产业发展规划，协助北京市政府民政部门已经做完，也是全国第一个作为规划列为市级重点的一个项目。因此我们协会在方方面面支持下也开展了一些调研，同时做了一些课题。我们协会成立3-4年时间里，成立了专门的中心，我们主任亲自抓，很多辅具，北京能见到的不到一万种。开展调研以后去年年底我们正式开业，现在展品将近一万件，希望关注的人，潘总您的设备我们都有，确实我们做的是常年不断的会展，海淀区政府支持下已经正式开业。希望咱们从事这方面工作的可以去，借此机会宣传一下。
最后，感谢大家惠及在这个项目里，为北京市发展做出努力。我看到这个小册子，潘总希望在所有小区都看到这个小册子，使我们养老项目在小区里生根发展，最后让老人活得自信、自尊。谢谢！
中国房地产业协会会长 刘志峰
主持人：谢谢。刚才请了北京市老龄产业协会会长发言，中国房地产业协会几年前成立老年住区委员会，包括刘部长非常重视委员会的所有工作，这个项目也是东卫总亲自去部长那汇报，我去部长那也汇报过几次，一个月前专门请了老龄住区委员会专家到这个项目考察，也得到了专家的高度评价。下面希望大家以最热烈的掌声欢迎刘志峰会长上台发言。
刘志峰：尊敬的翟鸿翔老司长，各位同行、各位朋友，新闻界的朋友们大家下午好！很高兴参加城市老龄宜居环境产业发展论坛暨首开寸草亚运村项目开业仪式。我对参加活动的各位朋友表示诚挚欢迎，对项目成功运行表示诚挚的祝贺，对首开团队及项目设计施工等单位付出的努力表示衷心感谢。
中国老龄化发展特别快，我没有经过详细的计算，我估计这一年的发展速度有可能比GDP的速度还快。从日本的情况我了解一些，目前日本用的尿不湿老年人用的大大超过小孩用的，从一个侧面反映老龄社会在中国带来新的问题。全社会怎么样关爱老人、服务老人，这个事业包括党和政府包括各级组织各方面全社会都来做这项工作。党和国家高度重视老龄事业发展和养老体系建设，十三五规划养老服务规划提出，要推进老年宜居环境建设，建立居家为基础，社区为依托，机构为补充，医养结合的养老服务体系，为老年人营造安全、绿色、便利的生活环境。中国房地产业协会作为政府和企业的桥梁，以稳定房地产市场提高供给质量促进业态平衡，为老百姓建设长寿命、好性能、绿色低碳的好房子为宗旨，一贯支持养老体系建设。把养老或者养老地产作为建设老年宜居环境的重要组成部分。
2011年，我们成立了这么多分支机构老年住区委员会。通过整合社会养老、医疗、互联网、科研机构等资源，培育多个老年宜居环境试点项目，特别与北京市老龄产业协会等社团组织合作，共同推进养老地产发展。我们还在中日韩住房问题研讨会、中国房地产高峰论坛，与中外专家一起探讨养老体系建设和技术问题。
今年7月在成都要召开第九届科学发展论坛，我们专门开设老龄产业分论坛，养老分论坛，以供给侧结构性改革为指导，进一步推动老年人宜居环境的建设。这个分论坛上面潘总也去做过发言，7月11日主论坛一天12日5个分论坛同时召开，5个分论坛有一个是老年住区的分论坛。
当前如何在城镇化高速发展中间应对人口老龄化的挑战，解决住区老龄失能独居和空巢老人的居住问题为全社会关注。今天正式投入运营的安慧里养老机构是首开集团与养老知名品牌寸草春晖养老机构，北京寸草关爱管理咨询有限公司，北京胡睿科技有限公司三方合作成立北京首开寸草养老服务有限公司，打造的第一个项目。也是全国首歌界护型养老项目，构筑界护型养老设施模式，起到示范作用。
刚才翟市长去看了，我从一楼到五楼也看了几个房间，确实从设计理念、设备的配置都相当好，水平相当高，值得在全国推广。去年庆祝首开35周年专门讲了，“一个首开是半个北京城”，首开对北京的城市建设特别是住房建设、住房发展、城市面貌改变发挥了很大作用，所以老百姓才称“首开是半个北京城”。今天有了受老百姓欢迎和老社区紧密结合的养老项目更值得称赞，下午还有多个项目要继续搞下去，希望不忘初心，第一个项目不能降低标准，只能越搞越好。
因此我认为目前首开这个项目，在全国通过推广介绍能够起到推进和示范作用。为什么说它有示范作用？主要体现在下面六个方面。
第一，以促进养老产品有效供给和满足老人需求为中心。安慧里养老项目是全国第一个结合三种养老模式即以社区养老为中心、机构养老和居家养老，面向高龄、独居、空巢老人，为他们提供日常生活资源医疗护理照护，同时为居家养老老年人提供交往交流等服务。既是家庭社会的迫切需要，也是房地产市场的有效供给。咱们讲供给侧结构性改革，这就是供给侧结构性改革，是目前社会迫切需要是有效需求。
第二，促进养老和护理的紧密结合。我国社区养老服务和养老机构床位严重不足，老年康复和护理存在诸多问题。但是你说床位不足，也有些养老机构床位没有人去，有些项目成了搞房地产搞价位。因此项目搞得很大，去了几十户搞不下去，最后只好关门了，也有。因此怎么样在养老方面提供有效需求，也是供给侧结构性改革一项重要任务。老年康复和护理存在诸多问题，必须增加老年护理床位和建立护理体系。安慧里养老项目集养老医疗照护护理为一体，功能合理形成综合性的医养结合服务网络，填补了社区养老生活资源与医疗护理方面的孔雀，既为老年人提供了方便的居家环境，又给他们带来了贴心的医疗护理服务。
第三，在社区开辟了养老护理+的服务模式。当前城市土地资源紧缺，在城市中间兴建大量的养老项目不现实，利用城市更新进社区适老项目改造，是养老地产的主要发展方向。安慧里养老项目通过二次开发利用，有效盘活了城市资源，利用界护养老设施关系，为城市住区注入新的活力，塑造宜居养老居住环境是一种新的模式、新的手段。
第四，打造居住领先的标杆项目。老人独居需要宜居，老年失能需要支能。居住是提高养老服务质量的重要手段，在项目里面合作各方面融入新技术，采用建筑主体和内脏完全分离的建筑体系，制定了整体剧作装配解决方案，养老建设与项目改造中间咱们是首创。高标准的项目在国内同类项目建设，在技术创新方面起到示范带头作用。
第五，实现了外在与内在的完美结合。养老设施既要注重建筑主体的外在和质量，也要强调互惠互建的功能实用，两者却一不可，以往养老建筑缺乏实用建设，但这个项目结合老年人的需要，研发运用整体收纳等一系列新型的建筑布局空间，提高全寿命周期的品质，大大提高了老年人长寿指数。同时项目引进了先进的工艺，创造了我国建筑型养老设施内脏体系构架和初级标准，为新时期养老设施建设开辟了一条新路。
第六，积累了产学研用相结合的养老事业发展模式。与其他的房地产业态相比，养老地产更需要各产业的互相配合，这个项目首开寸草团队聚集了多家有实力的中外机构，从项目设计开发到后续运营管理，探索了一条产业化实现的途径。
今天我们政、企、研、学、宣集聚一趟，成立老龄居住产业联盟，以安慧里项目为标杆，把养老设施研发设计、生产、施工建造和组织管理等环节联系成一个完整的产业链，在政府的引导下培育一批具有核心竞争力的产业集群和企业群体。通过整合优势资源促进产业融合和跨界发展，最终形成引领产业的发展方式，共同推动我国养老事业的发展。
各位朋友，全世界养老是集居住、护理、医疗、康复、心理咨询、社会工作于一体的养老事业，需要大家共同努力和配合，让我们以安慧里养老项目的良好开端为发展契机，遵循一切为了老人的服务理念，探索可持续的养老模式，与养老产业紧密结合，全面推动养老全产业链共享发展，为老人们和社会提供更多宜居、宜养养老环境，为养老地产繁荣发展做出更大贡献。
最后，预祝在这里生活的老年朋友们健康幸福安度晚年。谢谢大家！
主持人：我们进行揭牌的环节，隆重邀请翟市长上台，有请潘利群潘总，有请王小龙王总，有请朝阳区区长助理左区长，有请亚运村街道的马晓辉书记，有请孙英总裁，有请许瑞科技的许总共同见证。大家听我口令，由刘部长和翟市长为大家揭晓我们今天学知园的诞生。3、2、1，为大家揭开红幕！
首开寸草亚运村项目开业揭幕仪式
主持人：下面进入主题演讲部分。刚才的环节见证我们小院已经开业了，因为已经陆续报名了，再过半个月时间陆续有很多老人住在小院里，长期入住或短期入托，失能、失智老人可以得到全面的招呼。安慧里独居老人、空巢老人可以共享资源。不但是提供这样一个设施，现在对安慧里整个的小区也进行了相应适老的改造，希望增加更多的座椅，希望增加一些器材，增加养老的标识，让更多老人能享受到设施为大家提供的服务。下面我们成功打造并成功运营寸草和平里养老院的北京首开寸草养老服务有限公司的王小龙王总上台分享，题目叫“融合”。
首开寸草养老服务公司总经理 王小龙
王小龙：各位领导跟大家汇报一下，今天大家非常辛苦，我演讲得很快，虽然很快但融合了我十年时间的思考，和我们这个项目半年时间来回的实践。我在这方面是很有感情的。我的题目是“融合”，我们项目的特点就是融合。
我讲两点，一个是理念的融合，第二是融合的理念。一个是在思想上，一个落在实践上。
有三点。我们这个项目的特点到底是什么？我们不止一次在思索这个问题也在不断探讨，两个性质企业的融合，首开集团大国企、寸草春晖是个小的民企也是做养老的，但我们共同走在一起做了一件事就是民生就是养老。另外是两个企业理念的融合，刚才潘总也说了责任地产、城市复兴。寸草做了什么理念？快乐养老、就近养老。第三个融合是发展养老产业和担当社会责任的融合。我们不能单独去看一个产业，我们也不能单着看仅仅为履行社会职责和不考虑企业的平衡。
理念的融合先说两个性质企业。
首先我们做了混合所有的探索和实践，国企和民企，这个词蛮时髦的，但客观地说这个词出来之前首开和寸草已经谈成了这种合作模式，这种模式的特点为未来其他国企和民企合作做了重要的探索，发挥资源优势，首开有资源有地方，寸草有管理优势而且有经验，这半年的项目客观地说确实是充分发挥了各自的优势。我们经常跟阮总跟首开领导交流，我们在做养老很多资源上不用问为什么，先把这个事拿过来先做，我们有什么资源，包括所有骨干先输入过来先用，先保证这个项目顺利走，然后在过程中再学。而不是重新交学费重新学，那个时间就长了。我们首开又能拿出这么宝贵的地方，给首开寸草运营，打造城市的标杆和亮点。在座的各位非常感谢，你们很可能是见证一个非常好的项目或者一个非常标志性项目开端的见证人。
第二个专业的人做专业的事，我们项目用半年时间高质量完成充分证明这一点，集中所有优点，融智用更好的智力打造先进的理念，怎么样让老年人生活得更好，怎么样让这个项目生活得更长久，在整个时代变更中不落后。我们希望做20年的企业，20年不落后的企业，这20年不落后的企业我们要思考20年中国养老会发生什么？我们怎么能让老人更愿意来这个地方养老。
第三目标一致，立足长远，从产业格局高度去思考。很多国企问我们养老项目马上能挣钱吗？如果从单个项目来说很难，如果从产业角度做10个100个的角度这个项目能挣钱而且能发展得很好。不能从一个点来看一个项目，我们要从一个点，当然这个点也不赔钱，未来首开集团也好、寸草也好，它是从养老产业的角度，首开马上会拿出第二个、第三个，寸草也会拿出更多资源在南城、在海淀，包括刚才潘总也说在更远的地方做成真正的首开寸草的养老品牌。
还有两个企业理念的融合。如果不认可很难走到一起，理念很重要，城市复兴、责任地产，就近养老、快乐养老，他们共同特点是以人为本，让城市和社区和整个环境更和谐，让百姓生活更幸福更有存在感和归属感。人和环境能不能融合直接表现在项目上，怎么能够让项目为更多的老年人服务？绝对不是只为50个老年人服务，后面依靠大社区、几十万的社区，怎么让社区居家老百姓受益，是我们这个项目存在的意义。
还有一个很重要的这也是肩负国企责任，民企也有这个责任，发展养老产业和担当社会责任的融合。立足长远，品牌化、连锁化、规模化，立足标杆，有影响、有示范能带动，一个项目是小事，但能不能带动整个行业发展，带动北京整个产业的发展，是我们关心的。今天花点钱，十年以后仍然项目不落后，仍然有一堆人参观学习，就是今天的意义。100年前青年地下水管道德国人修的能开进汽车去，确实当时花了很多钱，但今天当下水道某个部件坏了以后，城市维修工说找不着了，试着给德国人发邮件没想到给回了，说旁边位置砖启开可能有备件，果然有备件。我们希望首开寸草也要打造未来起码20年不要落后，起码能引领。
立足高效，打造一个平台，辐射一片社区，造福一方百姓。可以做一个养老的概念，社区有几千个老人，让这些老人能够受益，能够通过平台住医、住餐、住捷，专门把栏杆打开做了平台，我们老人可以到社区里跟老人互动，也可以让社区老人到我们养老院里互动，要做服务平台像老人居委会一样，整个这个地区的老人因为这个平台而方便，因为这个平台而感觉到生活更美好社区更和谐。打造一个平台要远远大于我们这个小小的项目。
另外立足创新，兼有企业和社会组织的特点。我们要做创新型的“社会企业”，既有企业的特点又有社会组织公益的特点，我们发展养老产业和担当社会责任之间的融合和平衡。
最后一个方面是融合的理念。我们说实践，机构和社区、居家服务的融合，专业运营、专业规划和设计的融合，第三是传统文化在养老环境中的融合与展示。
融合的核心理念，不仅做社区养老机构，更重要的是打造一个社区和居家的服务平台，用机构辐射社区及居家，服务更多的百姓。刚才说50个床位是不是太少，我们通过平台辐射更多老人。它的特点是小规模，多功能、广覆盖、低成本、高效能、专业化，未来有大量的产业机会存在。
专业运营、专业规划和设计的融合。这个项目做得最成功的也许有很多不足的问题，但有一个最成功的地方就是整个刚才孙总说的，我们是一个平台专业的运营和设计规划的融合，只有这样才能做出真正优秀的作品。也就是说寸草春晖中国标准设计院、清华大学、立亚等等，包括一批优秀的单位的融合，让我们项目更具可操作性更容易落地。不会说今天做一个舞蹈室、一个餐厅，所有项目是高效利用，成本效应很好。这也是不断的争吵，我经常跟刘东卫吵架，有时晚上12点吵架，但能导致更好的产品，有时多吵吵架没关系。
最后一点传统文化在养老环境中的融合与传承。这一直是寸草春晖想打造未来产品的特色。我们的文化为什么一定束之高阁，为什么一定放在博物馆里，为什么不能放在更具人文关怀的养老院，每天、每时每刻和我们的老人和我们的志愿者能结合，让人能在文化中被熏陶，让文化能够因为人而更加有光芒而得到传播、弘扬。这是我们的一个理念。我老说这个相框，每个在门口的相框都是我们的非物质文化遗产，每一个东西都是亲手打造出来单独做进的相框，就像博物馆一样，流连一圈，每个老人屋里相框都是非物质文化遗产的展示，全世界全中国只有我们这一个在做。未来有更多文化放进去，比如格子上刘东卫拿了明朝的作品。每个细节都会让大家感觉到这个东西和人的接触和客户的接触和生活本质的接触会更贴切，而且会更真实。
总之，通过融合让企业发展得更稳健，通过融合让养老更专业，通过融合让人与环境更和谐。
最后谢谢大家！
国建筑标准设计研究总建筑师 刘东卫
主持人：非常谢谢小龙总。有请东卫总为我们分享学知园的点点滴滴。
刘东卫：刚才小龙总PPT做得比我精炼我这个比较长我快一点。PPT开始之前衷心感谢刘部长，潘总好。因为PPT做得比较学术性，这个项目在一年时间跟寸草春晖团队我们都付出了很多，刚才小龙总也讲了既有喜悦还有一些遗憾。因为从学术角度还是想给大家过一下，会比较快。
首先题目“走向住区更新的高龄复合介护型养老设施环境建设新时代”看起来比较长。最近十年每年出两三次，养老在这个团队我们一直在看，十年的感悟比如老龄化程度，大批的城市更新既有住区的改造都是和养老密不可分的，北京也一样。北京的老年人在哪儿？大量居住在老小区。任何一个老年人，不是说不愿意去郊外养老地产，他可以去，不管是什么人都会在原来既有熟悉的环境。所以寸草春晖开这个先河，在北京老年人最密集的既有住区是一个世界性的趋势。
我的PPT四个方面。
第一方面讲老龄问题。老龄问题听得很多了，今天是多少明天是什么数。在座有一句话，一定是中国朝着深度老龄化的社会在走，而且就在这个时机，这个时机最大特点是高龄失能和半失能的老人。刚才北京市的一位领导说进了一下这个小区，每次来咱们这个项目我都去安慧里看看，今天在座如果有时间可以去看看。一路上可以看一路的轮椅，去中心花园看，安慧里是北京奥运的遗产，统计不一样，这个小区据说79万-80万平米，7500户人，政府做了15个床给健康老人做的养老设施，可以看到问题是很多的。
总体上来看是这样，深度老龄化阶段要关注失能、半失能、失智无助的父母。有时我自己在调侃，也包括我，咱们这一代人照顾父母是失职的，全社会迫切需要市中心的设置，国家当然也有一些政策，在高速城市化的发展当中，既有住区的，老年人大量居住老小区，解决城市既有住区，高龄生活支援护理是咱们一代人的责任。
刚才说介护型养老设施，居家住区等很熟，在养老市场目前是大谈模式的阶段，通过做寸草的项目看国外，我团队包括我个人思考不要看国外。在中国从老年人的意愿出发，先把老年人大量居住城市的养老，率先做起来应该是更加紧密的。经常看到调研，说老年人一调研60%、70%、80%不愿意去机构养老，我个人对这个东西非常有看法，不是愿不愿意去，他到没到介护失智失能的状态。我个人很幸运，陪我老母亲过去四年时间生活，她在干休所，了解实际的状况。老年人有一个特殊阶段，在最后阶段肯定家庭的关照对社会中间阶层是不可能的管好。
当然问题很多了，很感谢潘总寸草春晖以城市更新住区更新提出战略性的思路。这个是在最近十年，因为我20年前去日本，25年前第一次在日本青木老师那事务所做过一个这样的项目。从日本来看，结合既有住区城市大量老年人居住，是建设高水平的针对高龄者的设施和整体环境的更新建设是最中心的特点。实际在日本这样的设施很多，右上图纯介护型的十好几种，每种国家都有标准。国内做规模型的高大上，三四百床不叫什么，非常高的豪华。从硬件水平来讲，和国际上的水平差距是非常之大的。
这个项目实际就是在日本大量建设工团的设施，非常大的既有住区在40年前的，更新3000多平米的养老设施，跟首开规模基本是一致的。这里大家知道吗？实际包含5个设施，有2种居家的，有长期护理的，有健康老人的，有给社区交流的中心，中国社区解决非常近似，建议潘总以后一定看这个项目，特别好。刚才跟小龙总说，虽然它只有两三千平米，但它背后是80万-100万既有的住区，给全住区老年人提供了最重要的日常和全方位的资源。
大家千万不要嫌这个小，上次小龙总和阮总一起去日本考察时，考察日本排第二名、第三名的机构，光在东京市中心不同区域就有200多家，都是五六十床、百八十床，就在大量老年人居住社区旁边，像咱们父母熟悉的环境，这样的设施应该是北京中国城市未来的一个方向。
像这个在大阪最大的郊外的四五十年的老社区叫泉北新城，既有的商楼改造成养老设施，看似两三千平米，但辐射到整个全住区的老年人。北京的状况大家都知道，以高大上为主，实际现实当中还是有好多尴尬。
亚运村安慧里项目以住区更新，以既有建筑改造，两大方向来做。既是既有建筑改造项目又是养老介护项目，不像平时定义的养老设施，大家一定要知道介护和护理。寸草春晖是一个养老护理机构是一个护理院非常重要。实际在这上面探讨了很多。
前提大家要看到，一定要从定位做和城市融合的社区，起到给地域性老年宜居到这个地方交流、吃饭。比方咱们今天在一层的大厅，能辐射到将来80万平米大社区里，另一方面一定在做国际化银龄硬件标准的设施。近些年国内比较好的养老项目都看了，咱们做这个东西不是靠设计是靠产业。所有高大上好多基础硬件都是不达标的，比方说基本的物品，推拉门、卫浴这些基本的，一定替北京首开这个团队目标和理想做一个国际水平的，一定做一个行业的标杆，全面的硬件技术升起来。
前期最重要的前提包括我个人，基本把日本介护中小型养老设施的标准全看一遍，基本硬件物品是什么？在方案前期这些非常重要，将来给寸草春晖全面在北京去复制。虽然是一个项目，但又可以看成一个标准得去提高，整体实施。当然这个项目做并不是我个人标准院做，应该说是同行团队整体奋战的结果，我们院、清华、立亚设计，更好赶上立亚姜总父亲脑血栓，前面方案几乎做了十个，他父亲在医院半夜一直为这个项目在做图。尤其这个项目特别不一样的可以说前所未有，光国际的部品，日本大的部品12家，还有前期顾问支援的，比方说松下，包括布匹松下提供，毫无做广告的意思，主要说这些人对这个项目。所有LED灯具市场上卖三四百元，松下灯日本定制180元。这个项目大量的厂家松下、和风、YKK、纳咖、南京旭建、奥柯玛，深深感谢。
小龙总的寸草春晖做这个项目我们调研，尤其清华邵老师的团队，可以看出四五千户建国初期最老的小区，大量的老年人，听小龙总说大概有五千人左右。这么小的小项目2000平米左右但价值非常大，整个向全社区辐射，这是它这个社区规模大概五千多个老年人。潘总那做了，以后用云图全北京老社区最好全部覆盖。
这是邵老团队做的工作。这是安慧里设置是80万平米老社区的角落上，不要轻看2300平米的设施，它是一个平台它是一个底，以点及面。
这是在初期时老照片，在设计时非常有意思，亚运村在首开做的，北京是历史遗产，开发的小区，就是普普通通白色的楼。探讨他对于老年人的改造，这个项目最不一样的在于什么？用介护的，按照适老化国外全年的等级标准来做的。
右下边大家有时间可以去参观，一路上看到小区父母的状态。这个不一样在哪儿？居家社区设施养老，我们打造是这样，将来针对全社区服务，到家护理、日间照料、短期入住养护和长期入住养护结合，有些父母是短期照料，这是我们在研究项目。
从硬件配置一定做成产业标准化，将来在专业上可以去复制。
最后，刚才讲用的SI体系，大家能够看到立面主要部品干作业，时髦的话来说装配式，以干作业为基础，将来能把项目研究得更好。
这是这个楼初期的改造，包括各层的功能空间，设计实际研究了这里面，刚才讲小龙总没有浪费的地方，从功能使用各个方面。从建筑方面讲，从亚运村大环境，看似普通北京市的遗产，关注普通项目，从文化对既有项目社会转变，外立面不是完全保护它原封不动，要通过巧妙的改造，又更新功能又提升对周边环境的文化价值。颜色没用高大上，还是像白涂料，实际是工厂轻质混凝土的跳板，对原社区环境还是保持过去的清静。包括室内设计的颜色，我个人有体会，做曾经父母熟悉的颜色，非常自然。
包括模块化整体卫浴，包括新应用的门，户门、卫浴门全是拉门，感谢部品厂家全力的支援，包括壁纸，国外养老机构专门用的吸臭的环保型的。这对景观设计、标识设计、室内设计，貌似很普通，就是想给咱们父母做一个普普通通熟悉的家，让他们愉快地把最后的人生渡过。
确实今天赶上这个时候比较激动，项目展现给大家确实有成功的地方，我个人包括团队最忐忑的是，将来老年人真正在这居住的时候，他们真正会喜欢吗？我想这个项目还要持续团队来调度，为咱们国家为咱们父母和中国老年人做一点点小事。刚刚我看到小龙总的话“快乐养老恩就在寸草春晖”，这句话很简单很普通，确实也很打动我们团队。最后感谢为这个项目做出贡献的所有的人。谢谢大家！
清华大学无障碍研究所所长 邵磊
主持人：下面最后的环节请邵磊做汇报。
邵磊：感谢贾丽我汇报之前这么煽情，正好说出我的心声，首先我是感动，在清华大学无障碍发展研究院成立时经常说一句话：什么是我们最大公约数？每个人都有自己非常年迈的亲人，眨眼间之后我们这些人很快变老。刚才这些老人给了我们这次会给了我们的愿景一个最好的诠释，怎样是积极的老龄化？怎样是成功的老龄化？这是一种感动今天参加这个活动。
第二个是感谢。对我而言，是学校一名老师一名普通的科研工作者，很感谢首开集团、寸草春晖、中国科技集团包括标准院能够联合提供这次机会，作为我教学和科研的老师来说，代表三个最重要最前沿性的问题：
第一，面对我们国家将来9073这90+7这么巨大的社区养老居家养老怎么办？居家养老可以翻译成原居安老，在自己家老去是全世界关注的问题。我去日本，日本高龄研究所研究主题是日本的居家养老。端午节那天下午见面的一位教授做的美国的居家养老的。我们97%这个比例该怎么办？
第二，养老遇到城市发展难题时，什么难题？谈住房问题时，21世纪你觉得中国居住问题是什么问题？当然有很多，怎么提高住房质量、怎么提高住房性能，相信在座所有专家朋友学者都认同一件事，人和人之间的关系，和社区，社区发展治理进入新的时代新的需求期，社区怎么办？老的社区、新的社区、城中心的社区、郊区的社区怎么办。中国人社会生活社会服务怎么办，当这两点合在一起时，今天这个项目包括团队所有一起努力的事情，既涵盖科技前沿又涵盖学术社会发展的前沿，又涵盖社会需求一个巨大的命题。感谢展示这样好的机会。
当我们最开始接触时，小龙总之前提供的案例去和平里，原来小龙创业时在和平里搞寸草春晖他理想中社区养老院是什么样？大家一定要关心这件事，当然访谈过程中，我很清楚为什么一下激起我们兴奋点，这个养老机构很对味，针对社区失能、半失能的老人，我们恰恰做了一次调查，华东地区活蹦乱跳的老人，真正失能失智的老人怎么办？
既然租了房子，大家有机会去这个房子条件不好，二层楼加一层楼的大院，这个大院从寸草初衷希望老人能够和社区建立很好的互动关系，能够有公共活动。在服务上，希望把社区养老、居家养老、机构养老有机结合在一起，甚至在想形成更大虚拟养老社区，让寸草春晖像心脏发动机一样为社区老人提供长期稳定专业照护服务，洗澡、送餐上门的介护，这些东西都恰恰敲中我们的痛点。因为我们很敏感，马上知道这是全世界都在关注的一件事情，所以我们介入了。
介入之后我们去调研，确实又发现很多需要改进的地方。比如调查了寸草春晖运营的开销、成本。开销来自哪儿？成本来自哪儿？然后我们建筑出现的问题，老建筑改造普遍的问题，漏水的问题、空间的问题、能源的问题等等，怎么办？包括旧的房间在改造的时候，我们看到它的空间大小问题，一些电器设备因为这是旧房子安装的尺寸合理性的问题，我们看到收纳空间的问题等等，以及更重要的卫生间的事情，旧房子卫生间太容易漏水，自己家里的厕所还容易漏水，作为大量存量建筑技术改造都是普遍的事情。
我们调研了究竟养老院和社区能不能发生互动关系？能不能像刚才小龙总说的融合进去，我加一句话共享进去，融合共享。有一点非常感动，非常喜欢大玻璃，里面有一个显示屏，显示屏把每天菜单显示出来，让所有人可以看到留下订餐电话。这个事虽小，被我们定义为这是非常好的起点，通过这个起点人们和养老院之间的服务开始提供服务，送餐服务由此可以开始了，这样我们似乎找到了一样，原来在建筑建设上，在空间组织上我们可以寻求办法和社区环境更好地融合，和社区服务更好地渗透。
然后来到我们这个项目，在这些项目反思上在思考，我们面对问题是什么？首先强调很多点关于积极老龄化（ACTIVE AGEING）也可以和成功老龄化放在一起，每个老人要优化自己身心状况，最大程度在生活中获益，回馈集体丰富集体。在中国老龄化速度快基数这么高，积极老龄化是我们解决老龄化难题最重要的途径之一，让每个老年人都健康，让每个老的亲人都健康是我们的愿景，减少社会负担提升社会活力的关键，问题是怎么做。
大家看巨大的绿地，蜂巢状的形成小的绿地，仍然后面会有一些调研，这是我们的开端没有结束，社区衰败、邻里关系、社区公共服务怎么和我们项目更好挂钩，这是寸草春晖王小龙思考的话题，基于社区生长在社区嵌入式社区的项目给社区怎样的回馈。我们提到的城市社区面临的状态，城市功能整合在一起，从而形成提到的把居家养老社区养老进行融合的体系。
应该怎么做？我们思考的几个命题，我们团队刘总一天到晚讨论，今天我觉得更多的是沉淀和反思，里面很多话题超前不适合今天，作为愿景可以提出讨论。比如怎么尽可能让这样的养老机构融入社区，能够成为社区欢迎并共享的场所。怎样产生更多良性对话，让社区居民和老人，让老人和孩子有更好的融通，如果我们看到北欧发达养老院经常发现，它的养老机构和其他机构在一起，比如养老机构和图书馆和幼儿园和学校这是实例，我们管理出现很多问题，但不是不可跨越的鸿沟。刚才北京市规委给打电话，探讨如何公共设施统建的问题，把它们在空间上标准上更好融合。
我们怎么把养老院形成没有边界没有围墙的养老院，怎么使养老院之间互相补足获益，怎么在空间养老院之间在空间序列有更好的界定，这是我们设计规划中思考的命题。
我们在思考这个养老院在社区、小学居住，这个居民楼以及城市空间，不同的界面不同的特性怎么对待。面对街道环境时面前的院子及面对社区时后面的院子，理想情况下，希望把栏杆墙转化成某一种既是屏障又不是屏障的界限。理想情况下我们希望这些空间比如和社区能有更好的融合和提供相应的功能。比如提供很多坐的地方，能让社区的居民也能够到这个地方分享。
这是刚才我想在小龙第一个PPT上加很重要的关键词的原因加一个“共享”，融合共享型的养老机构，不仅希望融合起来，希望将来某些设施上能够共享起来。当然后来讨论中发现好多难题，最典型的安全问题、素质问题、管理问题，这些制约我们把这些想法在现在情况下实现，我们来了更新的想法，我们不能从我们能做的事情开始吗？我们走向社区。
大家看到我们社区有巨大的公共绿地，其实这个社区有好多老人，这些老人在这个社区里生活，他的公共活动、休闲娱乐是不是最舒服？是不是有足够场地足够设施呢？和我们养老院能有什么关系呢？我们进行调研，对社区的道路，对步行环境产生的影响，对不同道路分级，哪些是友好的，哪些是不友好的。包括设施，铺砖无障碍等等，包括轮椅特意弄上这个也给轮椅通行带来困难，给大家不行安全带来隐患，怎样给老人和孩子提供更好的空间，这是新的问题。
哪里有高差怎么用。第一期最早启动对小区里的优化，又集约又有效“坐”的主题，首先改变老人坐的舒适度，坐的空间。大家可以看到小区广场很大，但这个地方只能晚上跳广场舞不能坐，这个地方树荫很好很难坐，坐的形态做了细致的调查，大家怎么坐的？坐在冰凉的台阶上，可以铺上木板、木条让老年人坐得更舒服，哪怕做一点点的努力，把台阶上坐的舒适度改变了，是对老年人最大的支持。行为习惯，有坐着排开的有打麻将的，麻将空间是最需求的，我们跟小龙总酝酿，怎么在公共空间提供休闲娱乐的场所。
总体来讲，这仅仅是开端，试图从三个方面推动融合和共享：第一空间。刚才介绍空间从界面上、功能上、立面上、景观上做了思考，空间手段、提供服务提供后续项目3.0的标准，我们制造活动，希望开场提供大的服务，开场打开希望今后养老院制造一些活动，不管聚会集会还是老年人其他的活动可以提供足够的事件和支持。
总体而言这个项目提供了很好的反思和启发，也是里程碑式的事情，在既有社区改造里面，一个发动机既提供了地域老人养老服务的照料，同时成为社区更新的起点和抓手，既是在养老服务方面的贡献载体，同时作为这个服务能整合这个社区其他资源，我们有互联网平台有电商，我希望王小龙总通过我们平台把周边社区资源，送餐到门、服务到门，市政都统一在养老平台下，由此希望开启新的从养老开始社区活化的一页。
简单地给大家汇报我们的反思。谢谢大家！
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