佳兆业集团控股有限公司总裁 金志刚
尊敬的朱会长、各位来宾，大家下午好！
今天这个会应该说是在我们公司内部召开的一次非常重要的外部会议，我们这个公司在深圳发展了13年，从成立到现在为止刚刚十三年半，应该说整个的发展速度还是比较快。我讲两点：
第一，我们内部的这样一种沟通、交流的氛围还是非常浓的，在发展过程中间，我们向中海取经、向万科取经，一路取经取过来，一直在向标杆的企业学习。在学习的期间，也发展了我们新的能力。所以，从创立开始到现在，长期就研究了研究问题，以及交流沟通的习惯。
从昨天大会大家可以看到，我们不是一个人去交流，我们是一个团体去交流的。张总关于我们运营战略的解读，实际上他说了不少的大实话。有些同志说，本来以为你们是要去做广告，没想到你们是自己揭自己的伤疤，让其他的很多企业有很深的体会。这个不是做出来的，就是抓出来的，这是我们公司内部一贯的风格。
我经常讲，我们成熟的、不成熟的，半生不熟的东西都可以拿出来讲，不光自己关起门来讲，也敞开门来跟大家交流，外面的高手永远比我们多。我们在跟行业碰撞的过程中间，可能会获得非常有价值的启发。包括今天，今天的这样一个安排也是一脉相承的。我们希望通过和各位专家、学者，还有同行的交流，共同来探讨城市更新这样一个非常重要的课题。
第二，说说城市更新。
佳兆业是做了13年，从开始的时候第一个项目就是做烂尾楼，收购烂尾楼，布吉的龙泉别墅开始的。做的过程中间，用两个很大的烂尾楼，一个是深圳第一烂尾楼，叫紫月台，是1993年烂尾，到2005年底推出市场，应该说成功地把这个项目给盘活了。第二个是号称中国十大烂尾楼的广州中诚大厦，也是我们在2006年把它收购了之后，让它焕发了新的生机。
从佳兆业的操作习惯上来看，大家可能会有一个体会，就是我们还是喜欢去挑战高难度，包括城市更新这部分的工作，旧城、旧村、旧厂的改造，实际上背后的，我昨天说艰辛和困扰是很多的，做起来是非常不容易的。
那么，为什么这么不容易的事情还要去做呢？是因为必须要去做，以深圳为例，最近五年左右的时间，像样的土地出让都没有。接下来的五年时间，估计也不会存在太多的土地出让，政府手里面是没有地的。我们看到很多大的房地产企业，包括万科、金地，也一样要通过这样的手段来获得发展用地。
我们是在13年前就开始干这个事情，有的项目到今年为止，可能跟了十多年的时间刚刚具备条件可以进入市场，所以它是需要很长的时间来做。那么反过来想的话，如果13年前，或者10年前我们不去做这件事情的话，今天的佳兆业在深圳你就没有任何的声音可以发出来。这就是城市更新给我们的一个启发。
我们投资部去数了一下深圳的城市更新项目，因为在我们行动的时候同时有几百个老板一起在行动。统计了一下，到现在为止已经开工，或者具备条件开工的深圳有30几个，就是关内外全部加起来有30几个。仅涉及到的住宅和公寓的面积有860万平方米，这个数应该是非常准的一个数。可能不完全，但是一定是准确的，他们是一个一个去数过的，然后去核过的。
2013年这一部分能形成的供应量是多少呢？有341万平方米进入预售。所以，明年会看到深圳因为旧改形成的预售量是会占绝对比例。去年全深圳已经卖了300万平方米，2013年有341万平方米是由旧改来提供的。
再回过头去想，佳兆业明年有50万平方米的面积要推向市场，如果我们原来没有这个思路、没有这个想法、没有准备，明年也就是轻飘飘的，在深圳市场上没有任何发言权，难以立足。这就是城市更新对我们公司的要义所在。
今天我们置业公司的总经理耿总，我们专门有一个置业公司，有几百人专门在做这个事情，从法律到投资，所有的规划审批是这个体系里面在做。今天耿总会给大家进行一个相对详尽的交流，把我们所做的项目给大家做一个介绍。
还是刚才那句话，不管是熟的、不熟的，还有半生不熟的，都可以拿出来讲，不怕，不怕丢人、不怕出丑，然后最好能跟各位形成一个共鸣，让大家帮我们一起出招，来一起把这个事情做得更好。
今天也非常的不好意思跟大家先道个歉，因为地方(会议室)比较小；另外，很多重量级的嘉宾、老板都坐在后面，我就先赔罪了！
接下来反正还有很多的机会，我们再深入地进行交流。
(本文根据会场速记稿整理，未经本人审定)
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