[克而瑞]3大风险,1个疑问,恒盛何去何从

2015-09-25 10:35:37 来源:克而瑞

  9月16日,恒盛地产发布一则关于人事变动的公告:刘涛教授获任为公司独立非执行董事、审核委员会主席及成员以及薪酬委员会成员;戴咏群因个人发展辞任公司秘书及授权代表,由郑家恒接替其职位。

  从变动人员的背景资料了解,刘教授曾兼任多家大中型企业的财务顾问及独立董事,此前并未出任恒盛任何职务;而郑家恒在法务及公司秘书等专业具备 逾17年的经验。一位专业财务人士空降,一位法务人员升职,一方面,许是正常的人事变动,另一方面,结合恒盛之前的“张志熔事件”、“清盘呈请”、“爆煲 企业名单”等风波事件,以及集团今年再度提出私有化,不能排除此次的变动是出于企业更为重视财务及法务方面的考量。我们认为,恒盛目前主要面临以下3大风 险的考验。

  风险一:销售逐年下滑,影响流动资金状况

  从历年来的销售情况可以看出,恒盛地产已有连续4年的业绩负增长,2014年的销售金额同比降低45%,销售面积降低53%。截止到2015年 中期,虽然物业销售略有增加,但整体销售量依然偏低,主要因为年内建设及开盘时间分布不均匀,阶段性短缺,项目建筑期过长所致。

  另外,今年以来,恒盛地产多地项目被曝出现“延期交房”、“质量”等问题,无疑对品牌形象大大减分,不利于销售。销售持续低迷,导致企业的流动资金收紧。

 风险二:债务早已债台高筑,即期债务能否兑付

  盈利能力方面,首先,2015年的中期销售收入为3.42亿元,同比减少85%。主因为报告期内没有新项目完工并交付使用,仅出自往年完工项目 的尾盘房源,导致确认的销售收入同比大幅下降。其次,恒盛的毛利和净利从2014年起已出现亏损,2015年中期的录入亏损额分别为-6.2亿元、- 10.67亿元。实际上从2011年开始,其毛利率、净利率已逐年减少。

  偿债能力方面,2014年恒盛的净负债率已飙至126%,已处于警戒线位,2015年中期净负债率更是攀升到143%。低至0.06的长短期债务比说明恒盛未能很好利用财务杠杆的作用。并且,结合其长短期债务比和现金量来看,恒盛短期偿债能力较弱。

  最重要的是,中报显示,231亿的总借款中,仅2015年就要偿还218亿,高达总量94%。其中,由2014年年报得知,恒盛有一笔3亿美元 2015年10月25日即将到期的优先票据。目前来看,现金结余无法有力抵冲短期债务,而且也无再融资计划,企业的流动性风险上升,极易受到信贷状况收紧 的冲击,公司必须谨慎对待即将到期的债务。

 风险三:清盘诉讼,引起了资本市场的关注。

  所谓清盘呈请,是一种非常极端的讨债方式,通常,公司已经资不抵债,债权人对其失去信心,故而向法院提出强制执行清盘的要求来清算资产用以还 债。换言之,“清盘呈请”使恒盛差一点就“倒”了。尽管第二天,公司就发布公告呈清了这场“乌龙”,但是这不得不再次引起资本市场对其债务问题的关注。在 7月23日之后,恒盛的股价也呈下行趋势。往往,这样的负面消息会降低资本市场对公司的信心,不利于公司进行股权和信贷融资。

  另外,恒盛能否实现私有化,确实存在很大的疑问。

  从恒盛提出私有化的动机来看,一是“上市身份”并没有对其融资带来好处,认为价值也被低估,私有化或能帮助拓宽融资渠道;二来,可能是为了掩护 后续的资产出售或第三方购买,但又不想去处理有关上市公司资产交易事项,因此提出了集团私有化,再进行收购;三也许出于企业为夯实企业发展能力的考虑,从 长期角度作出决策。

  再提私有化,底气在哪里?先前已有“失败”经历,难道这一次小股东就会同意?而且,若本身经营就存在问题的 话,私有化后的管理风险会改善?除此之外,私有化的资金哪里来?一般,公司大股东需要提出高价从小股东手里进行股权收购,因而对于资金是有一定要求的。私 有化要约人张志熔到底有多少资产我们无法查明,但从他另一个上市公司华荣能源(原名:熔盛重工)2015年中期财务数据来看,共计218亿元的有息负债就 有214为流动负债。既然两边都面临短期偿债压力,张志熔应该很难通过华荣能源进行“东墙补西墙”。

 我们认为,目前最有助于帮助恒盛化解危机的方法是:

  1、土储转让,解决当务之急。恒盛地产的突出资源十分优质。截止到2015年上半年,恒盛拥有14.4百万 平方米的土储,其中,一线城市就占了21.4%,二三线城市占78.6%,而且多幅地块位于核心区域。恒盛可能会选择变卖项目获得资金从而缓解短期债务问 题。另外,我们发现,企业的资产周转率也在降低,可能是故意而为之,等待地块升值,再进行转让。

  2、降价促销,加速销售。恒盛土储的平均楼面土地成本为1346元/平方米,还是比较低的,尤其是上海有3处项目的土地成本仅3位数。在有能力保证盈利空间的同时,降价促销将是短期内最有效提升销售业绩,实现资金快速回笼的方法。

  3、引入新股东,化解债务兑付危机。毕竟恒盛的资产优质,而且股价又低,易成为并购目标。如果新股东能带来“及时雨”或是投融资的资源,将利于化解恒盛危机。但是,鉴于恒盛存在政治关联的风险,加上可能存在“隐形债务”,恒盛翻身也许还是只能要靠自己。

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