10月18日，由中国房地产业协会、中国老龄产业协会主办的“第二届中国老年住区百城（企业）联动项目信息交流会”在北京举行。本届项目展示交流活动中，百城联动组委会携手国内优秀企业适老化产品、金融养老项目先行者，联手打造“信息交流、资源整合、优势互补、资源共享”的服务合作与展示交流平台。会上，老年住区主题同台互动论坛探讨环节的文字实录：
清华大学客座教授、养老E智库理事长 贾洪杰
贾洪杰：下面进入到这个环节，老年住区主题论坛，首先我们有请中国房地产产业协会名誉副会长童悦仲、上海亲和源股份有限公司副总裁华山、河南美林集团董事长熊新峰、社区居家养老国际专家宋志颖，资深媒体人万莉，山东申菱养老服务有限公司总经理王兴全上台。在今天这个环节是我们百城联动项目在今年的第二次论坛，去年的论坛是在人民大会堂启动。与会的嘉宾对养老项目如何去建设，如何去发展，大家都提了自己的一些观察和建议。在今年主题是养老项目的百城联动项目交流计划，所以在今天的论坛上我们请各位嘉宾谈一下在经过这一年的实践和一年的探索、发展，包括我们参与了很多嘉宾的一些项目，大家在这个环节可以谈一下。首先我们请童会长给我们交流一下在过去的一年里以及我们未来，因为今年还是16年，大家在房地产的一些政策和一些新的方向上给我们做一点指示。
中国房地产产业协会名誉副会长 童悦仲
童悦仲：我注意到本来我们这个对话是在11点开始，现在已经十一点二十几分了，大家一会儿要吃饭，我觉得今天的会应该少说话，尽量简练一点。这一年当中大家知道我们从房地产来说，发生很大变化。现在我们国家经济在下行，增速在减缓，为了保证我们国家的稳定发展，国家希望能够保持一个中高速增长这样一个势头，所以房地产业在国民经济当中的作用就显得额外重要。现在住房和城乡建设部陈政高部长说，他说历史又把我们住房和城乡建设部推到舞台中央了。因为房地产它的产业链很长，它对其他的行业拉动作用、关联作用非常强，2014年9月30号晚上开始就出了一系列的政策，降准、降息，调公积金，采取很多政策，我们房地产政策是历史上最宽松的。到去年年底，并不是很理想，政策那么宽松了，不太理想。但是16年元旦之后，突然间的销售量、销售面积、销售额很快的上升。带头的是北上广深这些一线城市，也在增长，厦门、合肥、苏州、南京、郑州等等很多城市增长的非常快。国家又感觉到出乎意料，增长太快了以后，市场也不健康，所以在4月份又采取了一些调控政策。住房和城乡建设部约谈了其中四个城市的市长，但是还是没有抑制住。
在今年十一，有二十个城市又出了限购、限贷很多的政策，于是全国我们房地产市场现在真是叫做冰火两重天，增长快的又采取很多行政措施来抑制。但是对其他的地方来说，仍然是一种非常宽松的政策。但是尽管很宽松，仍然我们有很大的库存量。因为前些年我们开发力度比较大，上一周我们在陕西开了一个中日韩第十四届住房研讨会，我们是从2001年开始开，已经开了14届，其中因为钓鱼岛，因为非典，有几年没开。我发现十几年当中，我们跟日本、韩国越来越接近，我们遇到的问题越来越相似，说明我们中国经济发展比较快。日本专家就说，他们最头疼的就是现在很多房子没有人用，房屋太多，这跟我们三四线城市中西部地区的情况很相似。怎么消化？他们把它改作商业，有的做咖啡馆，有的做经营，相当一部分做养老。跟我们盘活存量资产，去库存也是有很大的关系。
对于我们的养老和地产来说，最最重要的，最新的政策应该是在一周前，就是10月11号，我们中央全面深化改革领导小组第28次会议在10月11号下午召开，习近平作为组长来主持了这个会。中央全面深化改革领导小组，习主席是组长，副组长三位，李克强、刘云山、张高丽，当然是规格非常高的一个小组。这个会上讨论了很多文件，其中很重要的一个文件，跟我们有关系的，叫做关于全面放开养老服务市场，提升养老服务质量的若干意见。这个会上通过，这个文件很快会下来。现在关于这个会议的报道，关于这个若干意见的一些论述，现在在我们网上可以查到。我认为其中最关键的词是“全面放开”，从中央来说出文件，出“全面放开”的还不多。以前“全面放开”第二胎，其他的没找到。“全面放开”其中最重要的看点，对我们现在公办的养老机构他要进行市场化改革，今后大家要在一个起跑线上，公办民营，公建民营，要引导社会资本来进入养老产业，所以王健林地产大佬之一，他说在所有的地产项目当中，他认为最看好的，最有前途的在中国来说，就是养老地产。我占有的时间不少了，谢谢大家。
贾洪杰：听童会长讲完，我们会听到几个很关键的说法，一个是关于去库存，去存量，同时也提到最新的精神，对养老的一些政策和相关的全面的放开。但事实上我们养老方面的企业家，养老地产的建设者们，其实已经开始做了很多探索。亲和源的顾问华山我们前期交流过，这个话题由华总先谈谈这个事，在一些烂尾楼的项目处理当中有些实际的经验和体会，我们也很期待听您在这些方面的一些探索。
上海亲和源股份有限公司顾问 华山
华山：我先讲几句，抛砖引玉，我来自上海亲和源，十几年了，在上海做了一个旗舰店。最近从养老发展趋势来说，我们大家都提大养老、大健康、大卫生、大旅游、大教育，为什么加个大字呢？就是在原来这个领域里面我们很关心它的外延，它有了外延，就变成大了。外延可以大做文章，这是一个养老市场很大的发展空间，值得大家交流的时候关注的一个问题。大健康、大教育一有了外延以后，就可以产生新的养老资源。
第二，从我们发展历史来说，我们整个十几年的运行做了三件事，第一个，用符合现代精神，符合今天经济社会水平的一个新的养老理念和养老模式，我们提出了一个老年的新生活，以健康和快乐为目的，有了这个理念以后，我们开始启动了。作为我们做的第一件事情，我们创造了一个新的理念。第二个，把这种理念转变为生产力，第三个事情，我们进入资本市场，这很重要。在我们今天来说，现代企业来说，没有资本的支持，做不大的。今天我们的发展方向，我们的股东会对我们的要求是什么？我们的第一届股东会在12年前对我们的要求是做一个好一点的养老院，今天对我们的要求，在养老市场有想象空间的领域都可以进入，资本的支持很重要。我们亲和源的计划，一年起码新开五个项目，我们在做不懈的努力。明年5月20号我们开园的十周年，一定会有五个项目落地。今年已经有两个项目落地了，一个是上海，都是存量房，原来是工业园区，1.8万平方米，我们把它改建了，成为一个提供医养结合的养老康复的中心，一个公寓。上个月已经开园了，有不少人入住了。第二个是桐乡，在上海松江9.8万平方米，原来是工业园区，六栋大楼造了五年了，一个客户没有进去，我们设计方案都已经做完了，明天会开启动会议，这也是一个很好的案例，希望大家都能关注。
贾洪杰：掌声感谢华总给我们带来的经验，大家在全国各地对存量房的处理上，大家要运用一些创新的思维，和当地政府要密切的去洽谈合作，然后寻求各方面的帮助，包括政策上、金融上和运行多方面的支持，我们也希望在今年这次会议结束之后，大家多去探索，给我们有更多的运行模式参考。今天坐在中间的朱总是太阳城集团有限公司的董事长，在过去一年有过几次交流，在您身上一直创新不断，在过去一年有什么新的常识2？给大家做一些经验的分享。我们掌声欢迎。
北京太阳城集团有限公司董事长 朱凤泊
朱凤泊：谈到创新，回顾一下中国养老的现状。现状用最简单的话来形容它，其实就一个字，难。政府难，要面对这么庞大的老年群体，面对只有中国才出现的断崖式的独生子女家庭的出现，财政支撑不足，我们的社保养老金不足，这都是中国政府面对的困难。企业我们都知道做养老，投资大，回本慢，利润低。作为家庭，在养老消费上，家庭的存款不足。到机构养老或者失能以后的养老消费者，这种资金的能力不足也凸显出来。
这三难谈到的都是钱的问题，缺钱，围绕缺钱，这几年来我们一直有个梦想，梦想什么？怎么能够让养老少花钱，不花钱，甚至还挣钱。真是一个梦，但是就这样一个梦，现在我们实实在在的把它破题了。真的实现了让养老少花钱，不花钱，还挣钱，这个就是老来保。老来保首先是一种跨界的和金融领域的合作，太阳城和一家保险公司合作之后，用列后来支付前面的养老投入问题。
首先一个25年的产品，在前10年我们面对的是50后，60多岁的，前10年不住的情况下，前10年可以挣钱，他购买老来保所持有的这套房，是比他更高龄的老人去住，他可以得到年化5-6%的回报，十年就回来全款60%，十年之后，后面还有15年，他自住，这套房子他不再去缴纳任何形式的这套房的使用费。25年结束了，他先前交的这笔钱由保险公司完完全全的来承付，这个当中就实现了少花钱，15年时间少花钱，不花钱，25年后把钱全拿回来，还挣钱，是前10年他还挣钱。
这样一个老来保的形态，我们首先拿自己的项目做尝试。在短短的三个月时间，我们开成的C栋启动之后，卖出去40多份，实现了4000多万的销售收入。我们拿出大概三分之一多一点交给保险公司，我们留下的是60%多，这全是收入。这就解决了企业没钱挣的问题，又解决了家庭支付难的问题，特别是家里拿不出钱来，但是现在年龄稍微大一点的老人，比如七八十岁、八九十岁，他们过去都有福利分房，手里有房，而且在城市的区段还特别好。以房养老，我们跟银行在合作，把他的房子抵押给银行，银行给你贷款来购买老来宝，利息由机构来承担，本金还给银行，由保险公司的承付来还。我们尝试着做成了一例。
老来保还是一个发展的工具。我们从去年在人民大会堂参加那个会议，一直在思考怎么做房地产当中的去化，老来保就是工具。我们一些房子可以两种形态，用老来保收购房地产开发商的存量房，我们通过去销售老来宝来收购房，也可以给房地产开发商用老来宝植入，让他大量的回笼现金。而他还不失去这套房的房产权。通过这段实践，我们深深体会到养老要突围。养老产业要突围，要有创新的思维，当然要有跨界的合作。用金融+的思想，用互联网+的思想，来实现打磨最好的工具，使我们完成突围。谢谢各位！
贾洪杰：朱董事长讲得非常棒，我们在不断的创新过程当中，像老来保这个产品感觉依托在我们国家整体的经济健康发展大的背景下，事实上我们每个人如果都能够去安守自己的本职工作，努力创造价值，才可以为老来保产品创造一个稳定的环境。今天来自山东申菱养老服务有限公司接触到一个烂尾楼的酒店，前期交流的时候，我感觉您是花了大量的心思去让这个价值一次一次的呈现，我们掌声欢迎王总给我们介绍一下他的经验。
山东申菱养老服务有限公司总经理 王兴全
王兴全：我先给朱总鞠一躬，朱动是咱们养老产业的践行者和老前辈，也是我的老领导，给了我很多提携和帮助。我现在在威海的鲁山银摊拿了两栋楼，用很短的时间把它重新进行了定位和包装。鲁山在北纬37度，是全国的长寿之乡，一个小的县城下面一个镇级的单位，竟然有全国各地20万的业主到那边买房，所以它的天然优势，环境优势是无可替代的。但是恰恰因为这种优势，导致房地产过度开发，所以导致了当地大量的存量房。房子卖不出去，很多企业资金链出现断裂，所以里边就产生了很多烂尾的项目在里边。
我在整个项目的接手运营过程当中，可以说总结了三个字，第一个字也是第一阶段，叫做借。借什么呢？也是三个方面，第一个，借助政府的牵线搭桥，第二个，借助咱们当前存量的环境和形势。因为存量对很多人来讲觉得是包袱，今天来了很多投资公司，很多资产公司来讲，它有可能不是包袱，而是大的财富增长点。尤其是今年两会，咱们李克强总理在两会上给出了明确的一个倒计时的时间表，今年16年年底，咱们医保的互通要实现省内打通，到17年底要实现全国的医保互通。我大胆做一个预言，如果17年底这个政策能落实的话，有可能在全国具备养老养生资源环境优势的小县级单位，它的房地产的销售将出现井喷。我是做这样一个预言，这个大的政治环境是我们借助的一个亮点。第三个借的是什么呢？借助互联网+工具的力量，因为过去我们也协办或者配合组织过很多的联盟，旅居的会员销售体系，但是很多开始概念炒的很凶，到最后不了了之。我盘活这个项目，得到重庆通肃科技的老总的支持，他打造了一个交换平台，在房地产项目之间形成一个互动。他等于说把所有的存量房产变成电子券，然后实现流通。他在运营这个项目过程中给了我大量的授信，现在加入他那个平台有70多个项目。
第二个就是供给侧改革的改字，所有的旅游项目包括养老地产项目一般都选择靠近环境好或者风景区这样一个位置，但是这样的位置恰恰在过去传统经营上有一个天然的弊端，就是淡旺季的差异特别明显。尤其我们北京附近有一个区域，几十年都是这样的，九个月磨刀，三个月宰人，这种形式恰恰导致一个什么结果呢？整个服务业的结构是失衡的。很多人你去经营过程当中，如果这几个月他不暴利，这一年要亏钱。如果不宰的话，如果这几个月不赚钱，这一年就白玩了。我们通过当地一个比较大的平台，把周边一些资源进行一个有效的整合。我们筛选一些优质的商家，持续的给提供相关的服务。同时借助刚刚我说的这样一个交换平台，原来很多旅游区也好，度假房也好，都有淡旺季，七八月份是最旺的，另外的季节差一点，当然海南是反过来，海南冬季是最好的。我们借助这样一个改变，我们旺季的时候卖自己的房，而在次旺季和淡季的时候，把大量的房换出去，卖别人家的产品。 第三个，就是产品本身的升级和销售模式的升级。原来你的项目只能卖自己一处，现在你可以卖全国各地的房子了，可以销售出大量的别人的东西，但是实际上还是卖。因为你卖他的，他卖你的，为什么说他销售这方面也有一个升级呢？我们在换了房的过程当中，这是后来发现的一个事，因为我只要跟人家换了，我用了别人家的房，如果咱们没实现这个换，他可能不一定给你送客户，但是他一旦把你的房换了，他一定很积极。
第三个就是试，从整个养老产业发展，包括朱总说养老是非常难的事，咱们国家养老还在尝试，在实现一个沉淀积累的过程当中。在整个做的过程中，就做了很多各种各样的尝试。对旅居式的客人，包括从产品，我们设计了三天、五天、十五天、三十天各种打包的产品提供相关的配套服务。在出行方式上，火车、飞机、大巴，我们做了大量的尝试。现在多少总结出来一些心得，现在流行一句不太好的话，老年人的钱好骗，不好赚，消费者消费过程中，他对你的信任度，你觉得那是非常大的一种督促和压力。本身我们以为我们的项目已经很大，尤其旅居这块出去的时候，他问的真的非常非常细，到那边吃的怎么样，环境怎么样，各方面怎么样，在未来旅居养老过程中，我觉得我们下一步的工作思路是做两件事。第一个是打造我们接待地，我们项目地当地的旅居的绿色生态供应链体系，把所有的资源进行整合，提供更优质的服务。第二块，是找到一些优质的项目，有共同发展的项目，形成资源之间的互换和互动，共同建造这样一个体系，也希望找到更多的合作伙伴。
贾洪杰：听了王总的介绍，还是有些感受的，比如淡旺季不要轻易去下定义什么是淡季，什么是旺季，还有很多资源可以挖掘。我听了王总的介绍有一个感受，我们在销售存量房上，我们看到的是大量的库存，但是我看通过王总的交流，我们有大量的存量的智慧，用我们的智慧去解决一些看似不能解决的问题。下一位邀请河南美林集团的董事长熊新峰给我们介绍一下他在做养老地产开发的时候，像医养结合，如何去把国外一些医养结合的先进经验以及对公职人员离退一些深入的思考，熊总是一个实干家，我们掌声欢迎熊总给我们带来观点分享。
上海亲和源股份有限公司副总裁华山、河南美林集团董事长 熊新峰
熊新峰：大家上午好！我是河南美林公司的董事长，叫熊新峰，目前我们在河南有两个养老项目，其中一个是在周口市中心城区棚户区改造，这个占地1200亩，我们拿出来200亩做养老项目。为什么拿出200亩呢？因为有两个好的条件，第一个，200亩在城市中心一个河北岸，环境比较好。第二个，我们对岸就是周口市最大的一个中心医院，是三甲医院，最大最好的，做医养结合的养老项目非常好。这块我们下决心要做养老项目。
第二个项目在我们河南的信阳市，大概是6000亩土地，我们是四面环山，靠近信阳市，有山有水，交通也是郑州高铁到信阳市一个小时，各方面条件都非常好。我们项目也比较大，所以我们这段一直在研究养老项目，去年也到韩国去参观，去看韩国的一些先进的经验。我们经过这几年的研究，我们认为医养结合是必须的，和熹会也提出来医养结合这一块。大家退休以后，还是对自己的生活质量，起码有一个依靠，有一个依赖，心理上有一个安慰。我们第一个项目正好在三甲医院，第二个项目我们准备引进一个三甲医院，彻底解决后续问题。第一，我们认为必须要医养结合。
第二，我们是房地产搞养老的，养老地产，我们首先的定位，我们是养老地产，而不是养老院。养老院我们调查过，在民政部下属部门，国家出面，是福利性的养老院，现在我们一说养老产业，多少床位，其实有是有的，但是不是主流。你就是房地产，你就是在房地产基础上搞养老，所以首先定位要定清楚，我们是养老地产，以销售为主，后期配套服务，好的自然条件为辅。
第三个最重要的，给谁建房？给谁养老？统计的结果，2.2亿，在全国2.2亿构成养老都是什么人构成的？我们算了算，大概是公职人员退休以后全国是6000多万，还有一些企业和一些上市公司大概三千万左右，这样占一个亿，剩下1.2亿是谁呢？就是我们的农民兄弟，还有城市的低收入者。我们研究的结果，在我们河南做了一个深入的调查，公职人员占的比例比较大，他们第一收入高，第二素质高，第三有保障，他们收入大概一对夫妻退休以后，公职人员在八千块钱左右。在郑州和其他地方，服务配套设施比较好的地方，空气好、医疗条件好，各个地市都想找地块，找不到。我们测算一下，在我们河南省现在是一亿多人，我们河南最好的地方，比较适合养老的地方就在我们河南信阳，那个地方号称是江南的河南，河南的江南，淮河以南，不是淮河以北，靠大别山那个地方，所以环境质量、空气质量各方面都很好。我们想围绕这个地方打造一个大型的，国际性的，像美国太阳城我们也看了，但是跟它又不一样，美国太阳城没有搞医疗，我们准备引进一个三甲医院，其中包括一个医院、星级宾馆、介护中心，我们希望下一步咱们的协会，咱们的老协能够围绕这一块成立研究中心，成立一个研究院，把真正符合中国特色的养老地产做好，健康发展。
贾洪杰：谢谢王总。下面的环节请宋志颖博士发言，后面一个是心理学专家，一个是资深媒体人，给我们对前面这些交流，看自己有些什么样的观点，我们掌声欢迎宋博士给我们分享。
社区居家养老国际专家 宋志颖
宋志颖：大家好！大家坐了一上午，听了前面的领导和专家介绍，可能现在比较累了，跟大家互动一下，请大家跟我来发两种声音，这是一个养生操的一部分，吼，哈，我在过去十年研究幸福学，把幸福学和养老结合，过去五年和很多养老界的同仁学习，有很多心得。尤其是今年6月份的时候，我们的李克强总理在达沃斯的会议上专门提出了养老产业是五大幸福产业之一。基于养老是原原本本的一个民生服务，任何的民生服务它的基础就是有房子住，我们每一位朋友都需要有房子住，我们的老人更加需要适老宜居的房子。在座所有的房地产养老的精英和同仁们真的是在为老人的幸福作贡献这方面是大功臣，所以给大家自己一个掌声。
我们讲的适老宜居，中国文化里面讲阴阳和合，如果我们说房地产界的精英给老人打造的房子是阳，银应该是适老宜生，生是生存的生，生意的生，生意是生命的意义，怎么打造这个适老宜生的这个阴的体系呢？我也是通过十几年幸福生命的研究有一些体会，跟大家分享。基本从五个方面跟大家总结一下如何打造适老宜生的体系，第一个方面，我们前面的专家学者都已经介绍了，我们需要全生命周期的给我们老人提供服务。现在也是国际上的经验，不光只是做一个产业链上的服务，他从自理老人到非自理老人，需要临终关怀的老人，每个方面都会提供服务。我上午听到蓝城包括保利，从他们战略发展的规划，都是有这样一个趋势，是提供这个全生命周期的服务。第二个全，就是全社会的参与，我们发现中国有一个现象，我们政府真的是发现养老是个头等大事，花了很多的功夫，很多的政策下发，这点我在美国，我从91年到美国去，中国政府对养老的重视绝对不是美国可以比拟的。我们有了这个重视，政府重视，但是下层不重视，到了社区，到了居家的，我在国内做了很多居家的实践，社区未见得重视，家属也未见得重视。包括我们的房地产有些朋友可能以卖房子为主，并不是以养老为主。全社会参与是需要有一个协同作战的体系，我们把幸福学跟它整合到一起，叫幸福养老工程，它是一个工程。工程包括方方面面不同行业的，互相整合才能把这个事情完成。给老人的幸福就像是我们这个房间里面点的这个灯，这个灯要亮，其实前面有非常非常多的工作，当然把长江的水堵起来，到把电发起来，中间有多少环节，让我们每个人幸福，尤其让我们老人幸福，这中间有非常多的环节，不是我们发一个口号，我们要为老人福祉作贡献，我们说一个口号就可以让老人幸福了。
第三个全就是全人服务，我们知道马斯洛有一个需求论，五层理论，大多数朋友从最基础的服务给老人提供，很多老人需要的是高层的服务。未来我们要给老人提供的服务也是高层次的，我们要把我们的老人当做人，而不是当做动物来服务。人最大区别于动物的就是他的价值，他的自我实现，我们需要更多精神层面、价值层面的服务。
还有一个就是全智慧的服务，我们现在提很多智慧养老，基本还是在硬件层面，信息平台，包括机器人，但是我们真正的智慧在哪里？真正的智慧是在社会人的里面，尤其老人的智慧，我们有没有这样一个机制，把老人的智慧给它整合起来，为他自己服务。
第五个全就是全心全意的为我们的老人服务。我接触很多企业家，房地尤其房地产的一开始不是为了养老，而是为了卖房子。我非常感动宋会平先生有一种情怀，真正要全心全意为老人打造幸福家园，除了领导要全心全意，服务人员也需要全心全意，我们提倡的就是每个人都需要培训，每个跟老人接触的服务人员都要成为半个心理咨询师或者半个心理慰籍师。前段时间我听一个企业家说，我们养老房地产走过了3.0，1.0把厕所引进家，2.0把花园引进家，到了3.0现在是4.0，宋会平先生他们打造的4.0，把服务引进家。5.0是什么样子的？如果能把五全体系做深做透的话，跟我们的阴做一个结合，就有很好的效果。
贾洪杰：谢谢宋博士，下午宋博士不仅是一个理论研究者，也是实践家，给我们带来了社区老人现场呈现，什么是真正的幸福。在我们这个环节最后，有请资深媒体人万利，给我们做一个点评，掌声感谢。
新华社中国经济信息社房地产信息部副总经理 万利
万利：今天听了很多领导和企业家的精彩分享，我想对养老服务业的前景大家都非常看好了。特别是关于10月初的时候，关于全面放开养老服务业提升养老服务质量的这个若干意见的出台，我相信在政策空间这块，大家的想象空间会更大。我们媒体圈经常在说，十多年前瞄准了商业地产，成就了现在的万达，我相信在座的企业当中如果说我们做好前期的创新，找到更好的盈利模式，更好的规避风险，我相信也会出现一个养老服务业的航母。从媒体的角度，我想提出我的几点想法，跟大家分享。
第一，我们还需要更多的精准的定位，像上午说的金融养老或者是医疗养老，我们的养老企业更多是结合自身的资源禀赋，做好精准的定位。
第二，非常重要的一点，更好的利用好政策。上午很多的企业家都在说我们在等待政策的落地，我想现在这个决策的环境，更多希望我们的企业能够结合自身的实践，把自身的诉求和当下的情况更多的反馈上去，以利于我们政策的落地推动，比如我们的土地政策、金融政策一系列政策的落地。
第三，我想是一些行业标准的建立，我们都知道行业标准的建立是对规范这个市场的发展以及培育龙头企业具有重要的意义。我也希望通过中房协这个平台，更多的企业参与到这个标准的建立，对我们规范养老服务业的市场，以及培育我们的龙头企业起到更大的作用。
第四，我想说的是打造金字招牌也是非常重要的。现在对于养老，我们过去很多企业都是从事房地产开发的，我们现在华丽转身到养老服务业里边来，对于服务业来说，它的一个重要特点，可能它的品牌影响力很大程度上决定了它的市场竞争力，我提醒各位企业家要重视自己的企业文化和企业品牌的推广。这是我的四点看法，希望对大家有所借鉴。
还有一个，我今天来的时候听到我们中房协正在做百城联动的平台，以及E智库，非常好，相当于为我们的养老企业提供了一个很好的平台，希望大家运用好这个平台。我们也很愿意，本身我所在的部门是专门关注房地产行业的，我们也专门对养老产业有一个跟踪和调研，希望把更多企业的声音反馈给中央，以利于中央对这个政策的落地。我希望我们跟大家一起把这份夕阳红产业一起打造成蓬勃发展的朝阳产业。谢谢大家！
贾洪杰：感谢万莉的分享，也感谢各位嘉宾。我们这个环节到此结束。谢谢大家！
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