A股、港股上市的房企中，合计有超过180家已公布2017年成绩单，七成房企实现净利润增长，近四成房企增长超过50%。
香港的3月份，是媒体、金融投行最忙的一个月，上市企业2017年大考正式向投资者交上答卷，这份答卷是过去一年的成绩单，也是事关下一年发展的计划书。
房地产企业是上市企业中独特的一个群体，上市房企高管的一言一行备受市场关注，龙头房企的动作可以说是洞见这一行业的风向标，或者是体察这一行业发展的温度计。
房企大佬在面对机构投资者、媒体记者的提问下，金句、段子、就差抖包袱的大秀，这一背后是反射了政策、市场、资金、土地储备、销售策略加持下的思考与谋虑。
规模加速度
《中国房地产金融》查阅房企在A股、港股上市的房企2017年报，截至3月31日，合计有超过180家房企公布2017年成绩单。
从房企净利润增长来看，已公布业绩的房企中，超过七成的房企2017年均实现净利润增长，近四成房企增长超过50%。从营业收入增长来看，实现增长有超过七成房企，营收增速超过40%的有近三成房企。
典型房企TOP10中，恒大地产、万科、碧桂园、中海地产、华润置地、保利地产、绿地控股营业收入均超过千亿元。
从销售金额(流量)排行来看，克而瑞2017房企TOP10排名依次为碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、中海、龙湖、华夏幸福及华润置地，但从营收规模排行来看，座次是恒大、绿地、万科、碧桂园、中海、保利、华润置地、招商蛇口、龙湖地产及世茂地产。
2018年无疑是规模之争日趋白热化的一年，单就今年第一季度销售统计，典型房企平均32%的销售增速，碧桂园、恒大、万科已实现1878亿元、1739亿元、1517亿元的成绩，保利地产、融创也实现60%、77%的增长达到911亿元、718亿元。
恒大董事局主席许家印在业绩发布会上说，恒大今年的目标是5500亿元，但超越6000亿元都有可能，未来目标是到2020年恒大年销售规模达到8000亿元；融创董秘高曦也表示，2018年销售目标有望达到4500亿元。世茂也提出到2020年将新增分公司至30个，每个分公司实现150亿元的销售额，总销售额4500亿元。
对于中小房企而言，规模仍是当前做大业务首要的选择，中国金茂执行董事兼首席执行官李从瑞在业绩发布会上表示，未来的3年，中国金茂在销售方面的增长将保持50%的复合增长率。“3年以后，中国金茂的目标要达到2000亿元的销售签约额。”
截至3月底，超过20家上市房企透露2018年房企销售目标将超千亿元，其中中小房企2018年销售目标增长率较高的有福晟（102%）、泰禾（99%）、祥生（76%）、融信（71%）、禹洲（66%）、滨江（63%）。
土地储备“不进则退”
伴随房企拿地的态度发生变化，在调控周期中，上市房企的土地储备从一定程度来讲是重要的战略筹码。
中原地产研究中心统计数据显示，2017年全年拿地最积极的50家房企合计拿地金额达到了23927亿元。与2016年同期拿地金额13668亿元对比，涨幅达到了75%。
去年拿地最多的是碧桂园、万科、保利、恒大、中海、融创等企业，除了上述房企，从全国数据来看，二线房企(1000亿-2000亿元)是去年拿地较为勇猛的企业。
进入2018年，房企拿地呈现品牌房企集聚小型，拿地规模出现分化态势，中国指数研究院数据显示，1-3月，拿地总额前25位房企拿地总金额是26-50位房企拿地总金额的3倍，拿地规模分化加剧。
TOP10房企1-3月拿地总额2293亿元，占TOP50企业的46.5%，较1-2月占比略有上升，龙头房企获取土地资源优势继续保持。与争夺激烈的前十强房企相比，较小规模房企拿地节奏不断放缓，部分房企3月未有土地入账。
融创作为拿地黑马，从并购渠道“弯道超车”，2017年融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。“我们近年来少有的几次进入公开土地拍卖市场，都是用底价拿地，采取一级开发和二级开发联动的方式。未来还是会继续采取并购的方式。”孙宏斌在业绩发布会上。截至目前融创共有3万亿平方米土地储备货值。
报告认为，拿地补仓是房企未来业绩的有效保障，当下房企“不进则退、不动则退”已成行业共识，房企如不能积极寻求有效的资源补充，未来或被挤出榜单甚至淘汰出局。
房企艰难转型
房企多元化转型或者增加赛道突围，一直是行业大佬在论坛上提及最多的。
“房地产行业如果不转型是没有前途的，没有转型的规模扩张是在陌路上狂奔。走老路是走不进未来的。让自己具有独特竞争力，这才是正道。”2018年初，朗诗控股董事长田明的这番大实话，在中城联盟论坛上引发热议。
“传统的开发在中国还是成立的，现在只是速度更快、规模更集中；另一方面是新业态的出现——存量市场，要面对细分市场、不动产金融的创新，以及应对资产管理的挑战。”万通集团创始人冯仑总结说，未来就是“转型+出轨”。
对于恒大集团许家印而言，在业绩会上宣布“新恒大”，未来的发展目标从“规模之王”向“利润之王”脱变，许家印把“三低一高(低负债、低杠杆、低成本、高周转)”经营模式和“规模+效益型”发展模式作为企业发展的核心战略，期望2020年冲击世界百强企业。
如果说恒大的战略转型显得更为宏远，万科的转型则实现自我超越。这是万科继2012年以来又一次向战略转型要发展，万科董事会主席郁亮在发布会上定义：摒弃旧思维、调整角色定位，“全面转型城乡建设与生活服务商”。
有业内人士向记者表示，万科每一次转型都能看到中国房地产业转型的影子。“行业进入新的时代，我们要告别旧思维，行业到了必须作出改变的时候。”郁亮说，万科的转型有三个关键词：城乡建设与生活服务商、健康可持续、领先领跑。
对于龙湖地产而言，除传统开发业务外，在商业地产、长租公寓、物业管理等方面实现大的突破，多领域转型也箭在弦上，3月26日更名龙湖集团。这一更名背后，有为数不少的房企因业务转型加入更名序列，如朗诗地产更名朗诗集团，雅居乐地产更名为雅居乐集团。
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