10月9日，国庆节假期后的第一个工作日，碧桂园召开集团大会，启动新一轮的大规模调整，内部发文新成立超30个区域，将目前的70多个区域公司裂变成104个区域公司。这已经是碧桂园今年以来的第四次调整。
今年2月，碧桂园将之前拆分较细的小区域合并为大区域，调整后减少了15个区域，剩下55个区域，3月，对广州、贵州等区域进行合并，区域总数进一步减少至47个。5月，对沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行拆分，区域数量增加至73个。
对于此次变动，碧桂园给出的解释是“响应国家新型城镇化建设战略部署，进一步聚焦深耕一到六线市场”。在三四线城市以外，碧桂园进一步下沉市场，均衡布局一线到六线城市。此次裂变后，碧桂园每个区域管辖3-5个城市，县区不超过15个，区域深耕后要达到15%以上的市场份额。
这是碧桂园对自身战略定位的又一次明晰，适时调整组织架构已经成为碧桂园的日常动作之一。裂变之后，不仅带动了人才流动，管理工作将会更加精细。
另外，中海地产今年也经历了两次人事换防。2月起，颜建国卸任包括中海地产行政总裁等在内的多个职务，中海地产北方区域总经理张智超接任中海地产行政总裁，大量城市公司的高管开始轮换。
10月份的变动主要涉及到中海地产集团和区域层面，新增加3名助理总裁，分别为中海成都公司总经理刘长胜，中海商业总经理的王林林和中海南京城市总李英军，对区域总岗位也进行了调整。
经历两次的调整后，以张智超为代表的年轻一代逐渐走向台前，大批“80后”出现在高管层列，对于这样一家国企来说，算的上是一种突破。在这背后，也是中海积极应对市场变化，改革出新的积极写照。
金地商置在10月也引进了两位80后经理人：前佳兆业执行总裁翁昊与前龙光上海区域总经理鲍秩群，二人在前东家的平台上也是战绩颇丰。
明星职业经理人陈凯的离职在10月1日正式生效，张园林在重掌公司业务后
即引进了原祥生地产副总裁、华中区域负责人刘翔，由其担任集团常务副总裁，主要负责大运营、人力和品牌。而刘翔曾在南昌负责过营销，对于南昌的市场环境很了解。
对于以南昌为大本营的新力来说，或将有力推动销售业绩的增长。毕竟曾有传言，新力想在2022年之际冲进销售榜前15强。2019年，新力的销售额为1132亿元，位列第32，距离15名尚存在较大差距。
在经历“围标”事件后，华润置地与中海地产对涉事人员低调处理。曾被调查的华润置地华东大区总经理陈刚，在被调回集团后，保留了其华润置地副总裁的职位。
9月，中海地产曾在内部免除华东区域总经理齐大鹏、上海公司总经理崔帅职务，一个月后，又将齐大鹏调任中海地产集团担任投资总，崔帅也被调任华南区域担任设计总监。
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