常言道，强将手下无弱兵。不过“将”过强，底下的兵也就难有用武之地。
中国三迪（00910.HK）董事局主席郭加迪，最近就碰到了这样的烦恼。新招的高管待不满几个月，纷纷离职另谋新主。是选人不当还是公司难有容人之地，其中缘由难辨。
不过，多人成势。一人离职不足奇，而多人纷纷离职，中国三迪就很难不被议论。
闽系房企中，中国三迪的规模不算大，上市7年，年收入将近20亿元。进入房地产领域二十多年，这样的发展速度实属缓慢，当初的地产“黑马”，是正在蛰伏蓄势还是后劲不足？
高管离职如流水
武磊从和昌集团离职掀起了小波动，和他曾并肩打仗的“兄弟”胡博年初从中国三迪离职，也引起了一番骚动。
2015年，受武磊之邀来到和昌集团的胡博，出任总裁。“除了投资的事情我参与外，其他的事都是他在管。”武磊对胡博很是信任，两人被业界称为“铁搭档”。
不过，进入和昌集团第四年，胡博提出了离职。在2019年4月告别和昌后，不到半年的短暂创业，投身于中国三迪，担任行政总裁一职，而入职仅3个月就选择离开。
“三迪的试用期是6个月。”换言之，胡博还没等到试用期转正，就从三迪离职了。消息一出，感叹唏嘘之辞不少，胡博为什么走，猜测之声一片。
“老板不放权、高管受限、内部派系多”熟悉三迪内部的人将原因归咎于此。而胡博离职似乎只是揭开了三迪高管万象丛生的冰山一角。
有媒体称，从今年3月开始，集团投资副总裁、财务助理、集团大运营副总裁、法务负责人、研发设计中心副总经理、原江苏区域总等先后离职。
而且，多个高管还出现了与胡博类似的情况，入职时间不长就离职，有人甚至待了10天就离开了，大多不等到6个月试用期，就转换了战地。
内部人士透露，离职的岗位很长时间无人接替。虚实虽难辨，不过，从官网披露的会议合照能看出些许端倪。
10月下旬，中国三迪2020年第三季度经营管理工作会议上，胡博曾担任的行政总裁一职没有露出。这个在去年12月经营与管理会议中，着墨重点突出的高管职位没有提及，这也就意味着，新的接替者还未定下来。
在半年报中，中国三迪也表示，行政总裁暂无人委任。胡博辞职将近10个月，行政总裁仍空缺。
从雇员人数也能明显看出公司人员的缩减。今年上半年，中国三迪国内雇员从年初的791名降至598名。人员虽减少193名，但支付的薪酬却在增加。数据显示，截至6月30日，支付薪酬5980万元，较2019年的4230万元，增长了1750万元。
郭氏家族严把权
高管离职如流水，为什么三迪留不住人？这样的疑问自然而生，董事长郭加迪是绕不开的话题。
“将领”太强，兵无用武之地。“郭老板管理很细致，多数事情都要自己决策，高管没有施展空间。”郭加迪的不放权成了高管出走的一大原因。其实，这也是家族企业经常遇到的困扰。
企业小，管多是理所应当；企业大了，管多就容易生出许多嫌隙。回看郭加迪的创业史，23岁离开福建莆田忠门，开始走南闯北，做蒸笼推销积累了第一桶金。
1989年，他带着6000美金，靠着6句英语独闯海外，几年折腾下来，他的鞋贸生意快速占领了整个东欧市场，这是郭加迪创业的传奇之事，更是在闽商中当作一段佳话流传。
“一人富带一家人”，在国际贸易中大获成功的郭加迪，将父亲郭德海、大哥郭启迪、二哥郭维迪、妹夫等召集在一起，将经营范围不断扩大，涉及鞋、矿业、酒店、化工科技等领域。
进入地产领域，像是郭加迪的一次“玩票”。
1999年，抱着“有了闲钱才买地”的郭加迪，开始介入国内房地产开发。先后成立福州高佳、三迪地产等公司，运作其在国内各地的房地产项目。2013年，中国三迪在香港上市。
“三迪”是郭家三兄弟的合称，意指三兄弟联合掌控。公开资料显示，郭氏家族旗下涉及地产板块的公司有郭氏置业、郭氏三迪、福州高佳等。
其中，郭氏置业全资持有郭氏三迪，郭氏三迪全资持有郭氏投资，郭氏投资则全资持有福州高佳。可以说，股权牢牢握在自家人手中。
中国三迪是郭氏家族地产版图对外扩张的主力，目前股东有3个，持股50.7%的大股东，据称其背后的实控人为郭加迪。
虽然是三兄弟掌控，主心骨仍是郭加迪。自家兄弟尚且如此，对高管放权自然更是谨慎中加着小心。
短债还款高压
5个城市9个项目同时开发，在郭加迪的个人简介中，如此壮举写在其打造的地产王国之中。福建地产“黑马”也就成了三迪的关键形容词。
不过，近年来，这匹“黑马”已没有了此前的豪气。甚至在资深股民总结的港股投资黑名单中，中国三迪赫然在列。数据显示，中国三迪股价长期在1港元之下，上下波动不超过0.2港元，目前总市值30.52亿港元。
官网介绍，中国三迪处于中国房地产开发企业综合实力77强，其先后进入福州、上海、杭州、西安、宝鸡等10多座城市，累计开发60多个项目。
不过从目前来看，郭氏家族的地产版图外拓有限，仍主要集中在福建、陕西、上海、浙江这四个区域。
截至6月30日，中国三迪拥有250万平方米的土地储备，其中将近一半的土储位于陕西。此外，根据披露，发展中的物业项目有16个，预计完工时间多在2022年。
向外增拓缓慢，中国三迪还在缩减业务。酒店营运业务从2019年12月31日其已终止，但负债率并没有降低，反而仍在增长，今年上半年负债率达82.06%。这对于年营收不到20亿元来说，算是重负。
而不乐观的是，在上半年192.47亿元的总负债中，流动负债占比超60%。其中一年内到期的借贷款20.92亿元，而手握现金仅为9.28（不含受限银行存款），存有近12亿的资金缺口。
短债高压悬顶，中国三迪通过质押股权、抵押资产用作融资担保。截至6月30日，其将账面值166.89亿元的资产已用作抵押。此外，中国三迪的融资成本也不低，在2019年闽系房企的融资费率排位中，中国三迪以7.2%的融资费率排在第一，远超2.1%的平均水平。
高负荷运转，中国三迪的前行之路走得不轻松，而高管离职再添动荡，郭氏家族的“地产梦”怎么继续？
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