“广厦奖”评审专家组窦以德组长
一、严格按照标准遴选基础条件好、参与“广厦奖”培育工作各方积极性高的好项目,是做好候选项目工作的重要前提。
二、制定“培育”计划，根据每个项目的特点和“短板”，在普遍提高、“帮扶”同时，因材施教，实行个性培育。
三、在全程培育的基础上，抓住关键节点，专家团队及时参与。有几个重要节点，一是方案阶段，二是施工图阶段，三是室外工程阶段，四是施工验收。
四、建立培育记录，前有检查、诊断，后有回馈、落实，把培育工作落到实处。
五、完善“退出机制”，既是对参加培育项目的严格要求与制约，也是对市场和消费者负责，确保“候选项目”健康成长。
为做好这项工作还需大家共同努力，重视各个环节，严格要求、深入探索，反复实践、不断完善，使“广厦奖”评选活动真正成为提升住房建设水平的重要机制。
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