刘志峰代表第七届理事会做工作报告
（2018年12月25日）
各位代表：
我代表第七届理事会做工作报告，请审议。
第一，本届理事会工作
七届理事会任期内，面对我国经济进入新常态、中国特色社会主义进入新时代，我们在中央和国家机关工委、住建部、民政部领导下，在广大会员、各地房协支持下，按照《中国房地产业协会发展规划（2014-2017）》制定的目标，以“服务行业有推动，服务会员上水平，服务政府有作为”为宗旨，深入学习贯彻党的十九大报告和习近平总书记系列重要讲话，认真落实党和国家的房地产方针政策，较好完成了理事会各项任务。
一、协会能力全面提高
（一）会员发展质量进一步提升
与上届理事会相比，会员结构更加合理，跨界合作不断扩大，既保持了开发企业的会员比重和入会积极性，也吸收了上下游企业加入协会，形成大企业与中小企业会员协调发展，与建材、装修、互联网、新经济企业融合发展的格局，体现了我会会员在房地产全产业链的影响力。
（二）理事会带头作用进一步发挥
我们依靠企业家办会，在三方面体现了理事、常务理事、副会长的带头作用。一是“带头学”。面对科技变革的影响，协会常务理事单位浙江宝业集团学习新技术、新工艺，连续13年攻关住宅产业化，体现了刻苦钻研的工匠精神；协会副会长单位远洋控股集团引进美国WELL健康建筑标准，提出符合中国国情的健康住宅理念，给其他会员带来启发；协会副会长单位龙新建设集团大力发展装配式建筑，改造传统施工技术工艺；协会常务理事单位碧桂园集团组织创新SSGF体系，提升住宅质量，减少资源能源浪费。二是“带头做”。协会副会长单位万科集团与一级资质开发企业交流经验、探讨发展，带头为群众提供美好产品和服务；协会副会长单位恒大集团为500强企业介绍民生地产，开展“无理由退房”，用质量责任机制提升住房品质；协会副会长单位保利集团在国家整顿房地产市场秩序期间，代表20家一级资质开发企业向社会做出八项承诺，带头规范经营，维护市场秩序，发挥了央企表率作用。三是“带头用”。协会副会长单位绿地集团积极运用百年住宅技术，建造出我国第一个百年住宅试点项目，为其他企业做出样板；协会副会长单位浙江蓝城集团将特色小镇积累的经验分享给其他会员，既讲知识给同行听，也做案例给同行看。这“三个带头”，体现了理事会全体成员的责任担当。
（三）与地方协会合作进一步扩大
我们既在发展会员、举办房地产科学发展论坛、“广厦奖”评选、行业测评、促进信用评价等方面与各地房协展开紧密合作，也在推动技术进步、提供采购服务、发展住房租赁等方面相互支持。一是共建信用体系。在山东、重庆、黑龙江、广西房协支持下，房地产信用评价工作稳步推进，共有29个省、自治区、直辖市开展信用评价工作。二是共搭优采平台，按照同质价最优、同价质最优的原则，建立资源共享、互惠互利、供需平衡的优采供应链，减少采购环节、降本增效，推动上下游产业合作。三是共推住房租赁。在江苏房协及南京房协支持下，在南京、苏州举办租赁发展论坛，加快推进长租公寓。江苏、安徽、湖南、河北房协适应形势成立了住房租赁专业委员会，主动与我会对接工作；“三北及中西部地区房协联席会”成员，与我会共同探讨解决区域间住房不平衡不充分的矛盾，为人口净流出城市、边远中小城市房地产发展出谋划策。
二、“三个服务”全面深化
（一）服务行业有推动
我们以问题为导向，加强市场分析、趋势研判。一是在每年12月份举办一级开发企业房地产形势报告会，邀请有关部委领导、专家分析宏观经济形势，解读土地、金融、财税、房地产政策，指导行业应对机遇挑战，帮助企业制定发展战略。二是通过向会员、专家征集论文，编辑出版了《房地产供给侧结构性改革探索与实践》，既有首开、当代置业改善供需结构的做法，也有途家、新鸥鹏创新配套服务的探索，为解决供需矛盾提供参考。三是与百度联合编写了《2018美好居住生活白皮书》，向行业提供产品指引，为消费者提供购房指南。四是编写《中国房地产内参》、《中国房地产市场研究》、《中国房地产年鉴》为行业服务；与新华社《中国经济信息社》合作举办沙龙，就热点难点问题向有关部门提建议，为行业发展出主意、想办法。
（二）服务会员上水平
我们丰富服务手段，提升服务质量。在信息服务方面，建立会籍服务管理中心，方便会员登记注册；向会员赠阅《中国房地产业》、《中国房地产金融》、《中国住宅设施》杂志，帮助会员了解市场情况；与禧泰数据合作提供房价行情，满足会员信息需求。在技术服务方面，依托住建部住宅产业化促进中心、中国建设科技集团、中国建筑科学研究院，组织举办技术创新大会、总工联席会，BIM技术、装配式建筑培训班，为会员提供技术、培训服务。在法律服务方面，成立调解中心，搭建调解平台，化解企业纠纷。在金融服务方面，邀请上海证券交易所宣讲发债政策，探索上市房企发债申报流程，将经营能力强、资信好、资产质量优、负债率低，有良好偿付能力的企业推荐给上交所。我会连续四年发布《中国房地产金融年度报告》，分析展望金融发展形势。
（三）服务政府有作为
我们按照“房住不炒”、“租售并举”的要求，贯彻宏观调控政策，近五年参加全国人大财经委、全国人大法工委、国务院研究室、国务院参事室、国家发改委、住建部、人民银行、财政部、国家能源局等部门组织的座谈会130多次，先后向中央领导、中央和国家机关工委、住建部等提出了《房地产长效机制建议》、《发挥桥梁纽带作用，以党建统领协会发展》、《房地产高质量发展政策建议》；完成了国家发改委《房地产去库存面临的问题及政策研究》课题；召集《住房租赁和销售管理条例（征求意见稿）》座谈会并向全国政协提出修改意见；参与商务部、国家市场监管总局的反垄断审查，对中冶集团、京投集团进行审核；定期向会员发放调查问卷，将情况分类上报有关部委。既发挥了政府帮手的作用，也将会员的所需所想反映给政府，得到了上级有关部门的肯定。
三、品牌活动成效显著
品牌活动是协会的形象，也是会员对协会的认同，更是协会向社会展示良好风貌的窗口。
（一）举办科学发展论坛拓展会员视野
本届理事会共举办了五届科学发展论坛，年年有亮点、届届有特色。2014年，针对经济增长方式转变、经济结构调整，党和国家提出了各行各业都要转型创新的要求，我们在论坛上提出了实现协调发展、绿色发展、和谐发展的“三大转变”。2015年，以互联网为核心的新一轮信息技术革命兴起，我们抓住互联网+的话题，讨论了互联网在房地产“+”什么，“+”在哪儿，“+”的作用。2016年，我们贯彻“五大发展”理念，围绕“十三五”规划，探讨房地产的“新五年、新格局”。2017年，我们以供给侧结构性改革为主线，重点讨论了房地产去库存、去杠杆、降成本、补短板。2018年，我们按照党的十九大报告要求，正视房地产发展中的八方面突出问题，提出为什么要推进高质量发展，什么是高质量发展，怎样推进高质量发展。我们精心组织策划论坛。一方面，依托专家委员会，在主论坛精心挑选演讲嘉宾，确保发言质量，让会员学有所获；另一方面，依托专业委员会，在分论坛讲解实用性案例，增进经验交流，保证论坛既有宏观视野，也有微观成效。
（二）加强信用建设推进诚信经营
本届理事会信用建设工作有所加强。一是完善房地产开发企业信用评价制度，制定信用评价管理办法、信用评价指标体系，开始对集团公司评价。二是建立行规行约，发布了《房地产开发企业自律公约》、《房地产从业人员职业道德准则》。三是成立了房地产开发信用建设研究推进组，配合国家发改委、住建部做好行业信用体系建设顶层设计，完成了住建部房地产市场监管司委托的《房地产信用体系建设与管理研究》课题，提交了《房地产行业信用体系建设实施意见（2017-2020年）》等5项课题成果。目前正在建设《房地产开发行业信用信息平台建设》课题研究。四是开展了企业信用等级评价。共评价企业458家，其中3A级276家、2A级164家、A级17家、B级1家。评价结果每年在《人民日报》公布，客观反映了房地产企业的信用等级状况。
（三）开展“广厦奖”评选为老百姓造“好房子”
本届理事会我们和住建部住宅产业化促进中心组织了两届“广厦奖”评选。评选出208个获奖项目、105个候选项目。获奖项目在规划设计、工程质量、技术应用、物业运营管理等方面，达到了全国同类项目的优秀水平，在带领企业提升住房品质方面发挥了重要作用，特别是第八届“广厦奖”评选整体水平又有新的提高，一是住宅类项目注重整体品质。如桃李春风、星河湾、正直花园等项目，从规划设计到新技术、新材料、智能化应用，代表了健康文明、科技智能的方向。二是非住宅类项目既强调外观也注重内在，如银川大阅城、长沙e中心、成都大魔方等项目，造型优美、特色鲜明、生态环保、运营高效，代表了现代建筑技术、施工工艺、功能设计、后期服务的水平。三是山东、湖北、宁夏等评选机构工作扎实，深入企业选拔候选项目，借助房展会等活动扩大对“广厦奖”宣传。今天，我们将向110多个项目颁发“广厦奖”，希望广大企业以高质量发展为导向，主动申报、积极参与，推动房地产提高产业化、集成化、数字化、智能化水平，让群众住上长寿命、好性能、绿色低碳、舒适宜居的“好房子”。
（四）通过行业测评增强企业抗风险能力
本届理事会我们和上海易居房地产研究院中国房地产测评中心每年开展房地产企业500强、上市公司100强、500强首选供应商、房地产品牌价值等测评活动，通过对企业规模、市场销售、运营效率、盈利情况、品牌溢价、社会责任等指标分析，对企业财务管理、风险管控、债务风险和整体发展质量进行全面“体检”，评估房地产企业的综合实力和抗风险能力，把资信好、综合实力强、专长突出的企业推荐给社会和消费者。2016年，上交所发文，认定民营非上市房企发行公司债，原则上是500强测评的前100名，使测评成果得到了认可和应用。
（五）推进优采平台构建现代供应链
本届理事会房地产优采平台积极为上下游产业链对接资源、协调关系。近五年，优采平台新增注册用户近6万多家，建立了房地产配套材料行业的优选企业、产品数据库、职业采购经理人人才库；与中国建筑防水协会、中国建筑金属结构协会、中国涂料工业协会等14家协会建立合作关系；参与了养老地产、建筑保温系统等领域的标准编制；在百年住宅、国家住宅联盟基地等项目建设上提供采购支持。既促进了阳光采购，也为房地产工程采购领域培养了专业化人才。
（六）开展扶贫活动承担社会责任
本届理事会扶贫工作得到了广大会员的极大重视，有39家开发企业在《企业社会责任报告》中明确了扶贫任务。据不完全统计，我会会员2017、2018年两年投入扶贫资金174亿元，恒大集团、万科集团、碧桂园集团、中海集团、星河湾等会员企业，通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫帮助贫困地区脱贫。今年，恒大集团、万达集团、碧桂园、世茂、泛海、雅居乐登上了“中国慈善榜”，得到了国家有关部门的肯定。我会秘书处也开展对青海大通的扶贫，向西藏住建系统捐赠办公用品，改善办公条件。
四、分支机构作用加强
会员可以享受秘书处和所有分支机构的服务。第一是研究服务。如市场和住房保障研究分会、征收拆迁研究分会、交易和测量研究分会、住房公积金和担保研究分会，重点开展研究、咨询、培训，主要为政府服务。第二是技术服务。如技术委、节能委，在产业化、装配式建筑、建筑节能保温方面组织专家为会员服务。第三是产业服务。按照业态进行对口服务。如人居委、老年委、商业和旅游地产委，小城镇委等，深入企业调研，组织专题讨论，制定团体标准和开展研发攻关，发展包括健康建筑、养老地产、绿色社区等符合时代要求的产品。第四是综合服务。如金融委、法律委，为会员提供综合服务。通过专业委员会的服务，我们将房地产新理念、新模式、新技术传递给会员。为减少工作重叠，避免左右手互博，我们将对分支机构进行调整，有些合并，有些重组，有些撤消，有些新成立，更好为下一届会员服务。
五、创新能力有所提高
四年来，我们抓住社团组织的改革机遇，加快试点，拓宽职能，创新了以下三方面工作：
（一）推动百年住宅试点
百年住宅试点六年多来，我们在全国13个省市、16个项目建设了约100多万平方米百年住宅试点项目。这些项目结构体和填充体分离，室内空间可变，主体结构使用年限确保百年以上，绿色建筑评价级别达到3星，住宅性能认定达到3A，采用的材料、部品符合绿色健康的要求，实现了建筑长寿化、建设产业化、品质优良化、绿色低碳化、家装工业化，得到了市场和社会肯定。百年住宅的试点创新，为我国住宅高质量发展开辟了一条新路！
（二）加强标准化建设
本届理事会我们编制、修订、发布了《绿色住区标准》、《百年住宅建筑设计与评价标准》、《商务写字楼等级评价标准》，对《养老设施与适老建筑部品体系标准》立项调研。按照国家关于社团组织承接团体标准的要求，依托中国建筑标准设计研究院成立了“中国房地产业协会标准化管理委员会”，组织制定协会标准化发展规划和工作机制；负责协会标准的组织立项、编制、审查、批准发布、出版发行和日常管理；指导、管理协会各分支机构的标准制定工作；协助会员起草企业标准，促进行业技术进步，加快科研成果转化，构建协会自主的知识产权体系。
（三）推进产教融合、校企合作
一是我们成立了中国房地产产学研用联盟校企合作服务平台，加强产学研用合作；二是倡导项目投资策划。在我会指导下，举办了全国大学生房地产策划大赛、全国大学生房地产专业能力大赛、全国大学生投资分析案例大赛，在各大高校赛区开展赛事，吸引了2000多名在校大学生参加，为他们提供了创新实践的机会。三是联合百强房企在南京财经大学、太原师范学院、沈阳工程学院、兰州财经大学、河南财政金融学院等高校开展企业用人需求宣讲，支持校园招聘活动。四是支持全国高等院校房地产学者联谊会设立“中国房地产业协会优秀毕业生奖”、“中国房地产业协会优秀青年教师奖”，鼓励大学生、青年教师将课堂搬到现场，将课本融入实践，将课题用于项目。
六、国际交流合作取得进展
我们定期组织会员参加中美房地产高峰论坛、中日韩住房问题研讨会、世界不动产联盟年会等国际活动；与全美房地产投资信托协会、美国银行家代表团、英国全球不动产资本俱乐部就房地产金融、信托、资产证券化开展交流，推动房地产企业围绕“一带一路”倡议开展国际合作、增进技术交流。既为会员赴海外发展提供风险教育服务，也帮助会员了解国外投资环境和政策法规，使房地产海外投融资符合国家要求。
七、党建工作和自身建设不断加强
我们始终将党的建设摆在统领地位，在协会发展规划中明确规定发挥党在社团组织的政治核心作用，确保党的方针政策和决策部署贯彻落实，协会党支部按照中央和国家机关工委、住建联合党委要求，开好“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员活动，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。在自身建设方面，理事会要求秘书处工作人员“关心政务、熟悉业务、处理事务、搞好服务”，日常工作中严格考勤考核制度，按照“德、能、勤、绩、廉”对全体员工和分支机构民主评议，将分数按照系数计入年终考核，奖惩分明。我们鼓励员工提高学习能力，增强危机意识，为协会持续发展做贡献。
第二，本届理事会的体会
七届理事会之所以取得较好的成绩，主要有以下几方面体会。
一、建设一个好班子
班子是关键、班子是核心，是全面推动协会工作的必要保证，也是服务会员的有力保障。首先，我们坚持“民主办会、务实办会、绩效办会”，建立了一个党性强、政策水平高、经验丰富、相对稳定、决策能力强的驻会领导班子。其次，坚持民主集中制，加强领导班子建设，既依靠企业家办会，也发挥驻会会长、副会长的集体领导作用，形成有效的互补。第三，建立了驻会会长办公会制度，按照理事会、会员代表大会的要求，对协会的重要事项一事一议，民主决策、科学决策。最近，中组部领导到协会调研党建工作，对这三方面给予了充分肯定。
二、制定一个好规划
协会工作要有连续性，一届接着一届干，将接力棒传递下去。怎么才有连续性？要有总揽全局的战略规划。本届理事会任期内，我们制定了《中国房地产业协会发展规划（2014-2017）》，提出了协会发展的指导思想、发展目标、重点任务。现在看，协会之所以会员发展规模扩大、改革创新步伐加快、引导行业能力增强，在脱钩后形成了政社分开、权责明确、依法自治的社会组织制度，与我们用规划指导工作有关。只有增强协会工作的系统性，才能避免工作的碎片化。
三、创造一个好环境
协会的发展既有大环境也有小环境。大环境，国家对行业协会商会的规范，有利于我们发展。今年以来，民政部曝光了5批300多个非法社会组织和“山寨社团”。“中国房地产协会”等14个山寨组织被清理，有利于我们这些正规协会的健康发展。小环境，社团改革给协会党建工作、业务管理、外事管理、财务管理都提出了更高要求，倒逼我们提高整体能力和服务水平。本届理事会内外部工作环境的优化，也让秘书处各部门的配合有所加强，北京中房研协技术服务有限公司的经济实力有所增强；员工的收入不断提高，调动了大家的积极性。
四、形成一个好机制
本届理事会我们坚持制度管事、考核管人。一是协会被列入全国性行业协会商会第二批脱钩试点单位后，督促秘书处列出清单和时间表，明确责任部门、责任人，逐条逐项落实并加以考核。现已按民政部要求顺利完成了脱钩工作，确保资产顺利交接、人员平稳过渡。二是通过两会合并，改进了组织架构、运行机制，促进了会员、各分支机构、相关产业以及与地方协会之间的融合。使会员在更大平台整合资源、共同发展。三是加强制度建设。与上届理事会相比，本届理事会的制度建设进一步加强。修改完善了协会章程；制定了协会发展规划、信息公开办法；制定了会员管理、分支机构管理办法；规范了财务审计预算、资产管理制度、会费交纳标准。秘书处出台修订了《财务管理制度》、《协会工作人员考核管理办法》、《协会工作人员在开展业务活动中的若干规定》、《关于规范合同（协议）签署若干问题的规定》、《差旅费管理办法》、《讲课费、专家咨询费及劳务费支付标准》等，做到有章可查、有规可循。为协会持续发展提供了制度支撑。
各位代表：
发展为了会员，发展依靠会员，发展成果与会员共享。发展也与各级领导部门和方方面面的支持分不开的。在此，我代表七届理事会向关心支持协会工作的所有同志和朋友们表示衷心的感谢！向为协会付出心血、做出贡献的历届领导班子成员和将要退下来的副会长、名誉副会长表示崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也有不足。一是调查研究不够，工作无法掌握一手情况；二是应对复杂形势的能力不足，分析研判能力有待提高；三是企业家办会的作用还发挥得不够；四是服务会员质量虽然有提高，但方式、手段有待创新；五是分支机构的工作协调性不足，重复交叉的活动给会员增加了负担；六是队伍建设和作风还不过硬，有些工作漂浮在表面。
第三，对下一届理事会工作的建议
当前，国内外经济形势复杂多变，房地产行业发展环境进一步变化。我们既要解决住房不平衡不充分的矛盾，又要从高速增长转向高质量发展。为此，要以问题为导向，制定切实可行的发展规划、工作计划，使未来五年理事会的方向正确、定位准确、预期明确。具体建议如下：
一、深化“三个服务”
从这两届协会工作看，“三个服务”对协会发展的定位、方向是准确的，关键在于深化创新，让所有服务对象都能真正受益。在做好“三个服务”基础上，要推动信息服务、技术服务、法律服务、标准服务、金融服务。
二、加强形势研判
当前国内外形势下政府部门越来重视经济形势的研究分析，我们向各部委的汇报部门从五年前的一两家到现在的十几家就足以说明问题。房地产企业也越来越重视前置工作。因此，要帮助会员和企业做好预期分析和趋势研判，不能只靠每年一场科学发展论坛、形势报告会就能解决，首先要在平时加强理论研究，提高分析能力；其次要增强趋势研究，将房地产形势放在经济社会全局考虑，动态关注本行业与上下游产业、新经济之间的关系。明年起，将定期召开季度、半年度、年度房地产形势分析会，可以把会员请来开面对面的座谈会，也可用视频会方式讨论。希望副会长、常务理事、理事单位及大企业的研究院给予支持。
三、推进信用建设
企业信用建设是国家倡导和社会发展的方向，也是维护市场秩序、促进企业规范经营，能否被消费者认同的标志。两届协会领导班子都想解决这个问题，但由于褒奖与惩戒没能结合，评价作用难以发挥，会员参与信用建设的积极性不高。这项工作要得到根本改变，必须从单一的企业信用评价向行业整体的信用建设转变。逐步形成“要你评”到“我要评”的氛围。希望理事单位带头参与。
四、重视数字经济
要在房地产行业和会员中间加快推进数字经济。当前，数字经济“头尾强”、“中间弱”。即：设计前端强，后期运营服务支撑强，而用于房地产生产环节的数字经济、数字技术还远远无法跟上，企业的重视程度也不够。要让数字经济发挥作用，关键要让数字技术用于产品前期开发和整个生产环节。推动数字经济、数字技术为高品质住房服务。本届理事会我们提交了成立“中国房地产业协会数字科技地产分会”的动议，目的就是在房地产行业开展好这项工作。
五、促进技术集成
要鼓励发展健康住宅、百年住宅、养老地产、绿色社区，都与技术集成有关。论单一技术，如新风系统、节能技术等我们都不落后，但将两个或两个以上的单项技术捏合在一起通过集成发挥作用，就显得还不够。如当前关注的住宅健康问题，排在饮食结构健康是否合理、不良生活习惯、缺少运动和体育锻炼的前面，是影响每个人健康的第一要素，过去我们所关注的是甲醛、PM2.5，实际二氧化碳浓度高低对人体健康影响也不小，而且没有设备能有效降低二氧化碳含量。因此，要通过技术集成，解决好类似问题，更好地为高质量发展服务。
六、做好标准工作
要按照标委会的职能尽快开展工作，在《绿色住区标准》、《百年住宅建筑设计与评价标准》实施的基础上，做好内装、养老、材料设施相关标准制定。
七、加强理事会领导，发挥监事会作用
要按新的章程示范文本，加强理事会的领导，按时召开会员代表大会、理事会大会，报告年度工作和财务状况，加强预算、审计工作，全面提高决策水平。要发挥监事会对章程修改、履职行为、重大事项的监督作用。当理事会决定有损于会员利益时及时纠正。
八、优化分支机构
创新分支机构运作模式，交流分支机构先进经验，稳定分支机构经费来源，调动和整合好分支机构各类资源，为会员提供有效的专业服务。
九、提高自身能力
提高办事效率效能，提高秘书处工作人员的整体素质；探索岗位和职务竞聘，形成老、中、青结合的人才梯队，为协会持续发展培养和储备人才。
十、强化党建工作
要加强党建工作，坚持“三会一课”，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强对入党积极分子的培养教育，严格把关，做好党员发展工作，发挥党支部在协会重大事项决策中的政治核心作用；增强党群联系，促进工会、妇女、青年等活动踊跃开展，丰富员工的精神文化生活，建立奋发进取、昂扬向上的协会文化，促进本会工作全面持续发展。
各位代表：
中国房地产业协会又一次站上新起点，让我们同心同力，团结奋斗，为未来五年发展，开创出一片更大更新的天地！为群众早日实现美好居住生活做出新的贡献！
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