2024年12月17日—18日，“第十五届中国房地产科学发展论坛”在北京隆重举行。会上，向首批获得“全国高品质住宅标识”的项目颁发证书。东海集团开发建设的东海国际项目位列三星级（最高等级），综合评分排名第一，证书编号为00001。

  （上图左起第一是东海建设集团总经理魏京亚上台领奖）

  作为总部位于山东德州的区域房企，东海何以能在高品质住宅新赛道上成为全国排头兵？20多年的创业历程，又有哪些坚定、坚持和坚守呢？

  创业风雨砺初心，干什么都要争一流不一样

  东海创始人出生在鲁西北农村，18岁就到建筑工地讨生活。为了出人头地，改变命运，他干什么都要争一流、当第一。当瓦工，他和别人比谁砌的快、砌的直，很快成了大师傅。学预算，他白天干活，晚上学习，很快独当一面。做项目，他铆足劲、比着干，质量更好，进度更快，现场更利索。在承建中国水电十三局医院综合楼时，他提出要打造全市样板，把砖混建筑墙面垂直平整控制在3毫米以内（国家标准5毫米），市质监站的专家认为这是不现实的。经过他的精心组织和严格要求，最后成功实现了控制目标。通过这些事，他在德州建筑行业成为响当当的名号。1998年，他决定自己开公司，用和别人不一样的理念去经营它。

  第一，他给公司起了“东海”这个宽广博大的名字。办公司、干企业，是一种商业行为，思想上要摆脱传统的农业思维，搭上海洋文明这艘大船。

  第二，他把公司放到国家工商总局进行登记注册。1998年是房改元年。东海虽在德州，但目光必须紧跟国家大政方针和城镇化发展步伐。

  第三，他将公司的发展理念确定为“高品质差异化”。从创立那天起，东海就确立了“品质为先”的发展理念，在高品质打造方面舍得下苦功、用真劲。

  就这样，靠着“做好人”“干好活”“建好房”，东海在德州房屋建筑市场站稳了脚跟，打开了局面，开发建设的楼盘品质越来越好，越来越高。集团产业延伸到文化旅游、金融基金、设备租赁等多个领域，资产过百亿，主要经营指标稳居德州同业首位，连年入选山东民企百强。

  一切围绕高品质，根扎得越深才能走得越稳

  近几年，全国市场持续下行，东海依然实现了平稳健康发展，这主要得益于集团发挥全产业链优势，在高品质住宅打造方面勇于探索实践，荣获“中房协科技领域高品质住宅综合奖”以及住建部“中国建造”品牌创新实践案例，实现了经济效益和社会效益双赢。

  在规划设计方面精雕细琢，打造高品质差异化产品。为了打造领先一两代的、革命性的差异化产品，东海地产成立了30多人的研发团队，倾心打造具有自主知识产权的系列作品。以“德州壹号院”为代表的新中式院系产品，获国家专利131项，著作权156项。东海国际作为举全集团之力打造的旗舰产品，甄选众多国际一线精装品牌，并在建筑立面、园区景观、会所配套、绿色科技等方面全方位升级，入世以来火爆出圈，累计吸引全国各地1万多人来访参观，有的甚至二刷、三刷。项目获国家专利39项、著作权176项，先后被评为全省、全国首批高品质住宅示范项目。采取品牌输出、合作代建等模式，成功进入济南、烟台、泰安、济宁、聊城等地市，跻身全省本土地产10强。

  在施工质量方面精益求精，建设高质量的精品工程。东海建设长期致力于高品质住宅施工管理与技术工艺，消除质量通病的做法被住建部推广。通过落实质检大纲，实施样板引路，推广精品工艺，严格实测实量，统一管理动作，全过程管控水平稳步提高，近两年在全省交付了20多个项目、2万多套房子，全部提前交付、品质交付、完美交付，充分体现了硬核交付能力，树立了企业良好形象。每个楼盘交付，都进行高质量复盘，从源头保证品质越来越好。

  （上图为2021年9月25日，住建部住房保障司副司长翟波、中国房地产业协会副会长兼秘书长陈宜眀一行来德州市调研保障性住房质量管理工作，并在东海集团召开座谈会。住宅工程质量管控“东海模式”获住建部点赞）

  （以上为东海集团楼盘完美交付现场）

  在物业服务方面精细贴心，提供高标准全方位服务。集团旗下长江物业是德州第一批红色物业、全国物业百强企业，通过践行红色服务，夯实基础服务，创新特色服务，拓展增值服务，精心满足业主多元化生活需求，提升了业主的安全感、幸福感、获得感。推出的“西门吹雪”“百财（白菜）进家”“爱心助农”等特色服务，不仅吸引了关注、收获了流量，而且深深打动了业主的心，显著提高了品牌的美誉度和曝光度。得益于卓越管理和良好口碑，物业费平均收缴率超过98%，比肩全国行业龙头，外拓管理面积及内部人均效能每年均提升10%以上。通过疫情、创城、应急等实践考验，成为政府、社区、业主各方信任的典范。很多市民表示，就冲着这么好的物业，要买就买东海的房子。

  锻造核心竞争力，坚持长期主义才能走得更远

  回顾过去，东海集团一直在五个方面持续打造核心竞争力，未来也将坚持长期主义，持续发力，稳健经营，穿越周期，走的更远。

  一是党建引领能力。东海集团党建工作抓的早、行动快，2006年8月成立党支部，2010年6月成立党总支，2012年6月成立了党委，成为德州市第一个成立党委的民营企业。集团配备了专职党建工作人员，建设了高标准的党员活动室，并在工作经费、活动时间等方面大力支持、全力保障。集团先后获得“全国模范职工之家”、省市“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。外地单位来德州学习交流非公企业党建，东海集团是首选，经常是第一站。

  （上图为东海集团党建活动室）

  二是标准创新能力。按照“达到国家标准是合格，高于国家标准才优秀”的理念，集团在项目开发、工程建设、物业服务等工作全过程，认真贯彻落实各项标准，严格规范企业管理行为。累计投入8000多万元，聘请国际、国内最顶  级的咨询机构，让最  优秀的顾问团队深入企业，帮助管理层认清形势，明确思路，解决问题。集团还在重点院校和大型企业聘请了很多教授、专家作为顾问，集中各方面的智慧，让企业如虎添翼。与中国建科院、中房协等国家级行业组织对接，积极参与30多项国家标准、行业标准制定。通过借力咨询及标准创新，东海在德州乃至山东创造了100多项第一，是山东省唯一一家受邀参编国家级行业标准《高品质住宅测评规程》的房地产企业。

  三是高效执行能力。在东海的字典里，没有不可能，再苦、再难，也要把事干成。2013年，德州市政府推出民生工程大社区建设项目后，东海第一个递交了承建申请，主动承接了施工难度最大、建筑面积最大（54万平方米）、投资额最大的项目东区南部大社区，其拼搏精神、施工进度、施工质量等方面均得到了各级领导和有关部门高度赞扬。2022年，接到承建方舱医院和隔离点指令后，集团选派精兵强将，组建前线指挥部，200多名管理人员两班倒、连轴转，流水作业，机器不停，圆满完成上级任务，充分展现责任担当。

  （上图为东海集团承建的项目凤仪城大社区顺利交房）

  （上图为东海集团承建的方舱、隔离点）

  四是开放合作能力。对合作伙伴，东海始终坚持“礼让三分，利让三分”，不沾伙伴一分钱便宜，赢得广泛好评。对那些与东海发生业务往来的劳务分包队、材料供应商，公司要求采购人员要充分考虑、保证其正常利润，不能一味强调最低价中标，那样不但没有好服务、好态度，也注定没有好关系、好产品。只有换位思考、将心比心，才能相互尊重、彼此信赖、共同发展。

  五是文化驱动能力。在企业发展经营过程中，东海总结形成了6部分、54条企业文化，每月10号晚上召开企业文化论坛，已经开到291期。通过持续的企业文化建设，形成了东海人共同遵守的价值观和行为准则，充满了积极向上向善的正能量，吸引更多优秀人才扎根东海，保证了企业长期可持续发展。

  “不论走多远，都不要忘记从哪里出发。”创业以来，集团先后为文化、教育、扶贫、抗疫等社会事业捐资2个多亿，以实际行动担当作为，热心公益，回馈桑梓。

  （上图为捐资6000万建设齐河山师东海实验中学）

  （上图为东海餐厅捐赠交接仪式）

  面对未来，东海集团将以内部的确定性来应对外部的不确定性，适应变化，持续进化，锻造穿越周期的核心能力，确保企业永远走在正确的发展轨道上，走向更加成功的明天！