连续写了两天没有最大只有更大，第一天讲的是未来要更大只有通过重组、收购、兼并，成为新的巨无霸；昨天讲的是金融与地产的结合能够创造出新的地产大鳄；今天索性就展开终极猜测，想象一下万科和万达在一起有没有可能。
万科是全球最大的房地产住宅开发企业，万达是全球最大的商业地产开发企业，两个全球第一在一起，自然将产生惊人的裂变。简单来讲，“万万”在一起就有三大协同效应：
一是规模，2014年万科实现合同销售2151亿元，拥有总资产5084亿元；2014年万达实现合同销售1602亿元，拥有总资产5643亿元。即使不考虑协同效应，按照今年的数据，两家就能达到接近5000亿元的销售，并产生第一个总资产规模万亿的企业。
二是产品，万科重在住宅，万达重在商业，两家都已经是行业内各自专注的产品线龙头老大。从这点上来讲，互相之间没有矛盾，只有互补，且能迅速产生协同效应。
三是客户，万科目前拥有最多的客户群体，已完成了近200万户的房产销售；万达拥有中国最多的商业地产，截止2014年底万达已开业的万达广场总数达到107座，已开业持有物业总建面2156万方，拥有极为庞大的消费客户群体。社区客户自然可以转化成商业地产的客户群体，实现无缝连接。再加上目前万科物管这块又开始了全新的市场化拓展，这两者的系统效应迸发在一起，就是互联网思维，就是关注客户持续需求的最高应用。
两家公司在一起的好处有那么多，但真能在一起吗？需要冲破多少阻碍？我们也不妨猜测一下。
第一，需要两家公司管理层的认可，从目前来看，大家各自都想做行业老大，并无这方面的想法，但我觉得一切皆有可能！ 至少对作为万达老板的王健林来讲，这样的一种合并，肯定是乐见其成的，两者共识的难度在万科不在万达。
第二，从股权结构上来讲，其实也没有技术难点。否则的话，万科郁亮也不会提出用事业合伙人来抵挡门外的“野蛮人”。目前，华润是第一大股东，持股比例为14.91%；而目前万科合伙人的持股比例达到了4.48%，未来或将达到10%左右。那么从这个角度上来讲，万达超过25%的股权就能够成为第一大股东。当然合并能进行，前提是双方的管理层必须达成一致。
第三，从反垄断法来看，即使这两家公司合并，加在一起的销售规模也只是市场份额的5%左右。虽各自都为行业第一，但远未达到能够撼动整个中国房地产格局的程度。因此，反垄断法应该也不会成为巨大的障碍。
希望“万万”不可能的合作还是存在一丝可能，至少让我们能够有所期盼。没有最大只有更大系列，如果“万万”成为了可能，那就真会有了最大，而且是全球最大！
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