品牌创建 2025-07-18 11:33:27 来源:恒信集团
恒信文化是吸取了古今中外的文化精髓,传承红色文化的基因,加上在企业战略发展中积累、沉淀、提炼出的先进的管理文化,形成的适应企业战略发展的积极向上、奋斗进取的恒信独特的恒信“企业文化体系”。
正如文化是人类文明与奋斗的灵魂,恒信文化体系是企业战略发展的灵魂,是拼搏进取、砥砺前行的企业精神,是恒信走向未来、创新发展的理念哲学。
一、“三大文化体系”,铸就企业从“文化自信”到“文化自强”的战略发展。
恒信集团创始于2003年,目前已建和在建项目190余个,开发面积5000万㎡,服务业主近100万人次。是中国房地产、物业“双百强”企业,山东省百强民营企业,山东省综合实力第一的本土房地产企业,潍坊市民营企业十强。
历经22年的战略发展,恒信集团成为了以地产开发、房产经纪、物业服务和产业运营的四大规模的专业房地产企业。 地产开发方面,荣获山东省开发企业“信用、服务、质量、规模、纳税”五个第一;房产经纪业务布局全国26个省市,门店1500余家、员工7000余名,年销售额600亿;物业服务在管项目240余个,物业百强全国排名32位;产业运营旗下有高端酒店-温德姆酒店、文旅小镇-薰衣草小镇及建筑施工、市政、装修、配套产业公司。
2003年创业之初,以党委书记、董事长张玉强为首的第一代创始人,就胸怀“安居乐业”的理想,提出了以“倾力于人民的安居乐业”、“成为世界品牌企业”的恒信核心文化。历经二十多年的战略发展,企业文化不断发展丰富,成为指引企业战略发展的核心力量。
恒信文化的提出,源于第一代创始人远大的梦想和深刻的红色文化的印记。恒信的第一个较为完整的文化体系提出于创建初期的2009年,提出了“倾力于中国人民的安居乐业”的愿景,“以人为本,永恒诚信”的宗旨,“激情高效、卓越创新、团结忠诚、奉献感恩”的企业精神等基本且核心的“企业文化”。
二十多年的战略发展与文化创新,恒信集团成为了全国房地产业和物业服务“双百强”企业,恒信形成了完整的文化体系,并成为指引企业战略发展的思想哲学和行动指南。
恒信的文化体现包含了“核心文化体系”、“管理文化体系”和“产品文化体系”。“三大体系”从企业愿景、企业管理、产品理念三个方面形成了企业发展的完整健全的核心文化体系,企业管理体系,产品管理体系。
1、核心文化是企业发展的价值观,是企业走向未来的战略思想。
核心文化包含了:企业宗旨、核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神等等。
2、管理文化是企业在长期的战略发展中,不断探索创新,积累沉淀的具有企业特点的管理理念和行为准则。是有效的管理方式和规范工具。
管理文化包含了: “企业标准”、“工作作风”、“316工作法” “恒信八德”等等。管理文化来自于在实战管理经验总结中提炼出的一些好的方法、流程,并编制成管理规范, 如成本管理的灵魂四问,“应不应该花?什么时候花?可不可以少花?用什么方式付?”这四个看似简单的问题,却引导着企业在每一个决策点上深思熟虑,确保资源的合理利用。
产品文化是企业品牌建设的重要组成部分。包含了园区建设的“六大配套”,工程建设的“七六四工程节点”,工程管控的“十大目标成本”、物业服务的“五大管家”五星级服务等等。
产品文化,通过各专业流程执行和产品打造而形成和沉淀的文化,像策划类外七(项目七大配套)内六(六大设计)、成本类十大目标成本、工程类六脉神剑、恒信六兄弟,物业管理形成五星级物业管家,人力类呢,组织系统八步法等。这些文化更加清晰的明确了岗位职责,极大的提升了组织动能、提高了工作效率。
“三大文化体系”形成、深化和落地开花,保障企业战略的快速执行和企业的不断发展。
二、不断丰富完善高质量发展文化,以创新发展的思想灵魂引领企业战略前行。
2022年集团提出了高质量发展的目标,提出了以文化为引领的“高素质的人才、高质量的产品、高质量的服务、高质量的经营”的企业发展的战略要求。这是历经十九年的企业发展,纵观国家战略发展要求和房地产形势,为自己提出的战略发展的定位。具有重要的战略发展的历史性转折的意义。
第一,是高素质团队的建设。
2000年以来,中国房地产业高速发展。恒信也伴随行业一同成长,特别是2020年恒信提出了高质量发展的战略目标。为了适应新的形势,集团加强了高素质人才队伍的建设和培养。改变员工的认知,改变价值观、改变生产方式就成为首要任务,集团不遗余力、一次次的通过学习、宣讲、现场指导、外出考察转变员工的观念,经过两年的时间,涌现出了一大批优秀团队和个人,为高质量发展奠定了最坚实的基础。
第二,是高质量的产品建设。
恒信提出了打造“六好住宅,恒康社区”产品的要求,在住宅建设的六个方面引入高端材料、先进工艺、提供管家式服务,引领行业新标准。在规划设计、工程建设、成本采购、营销策划、物业服务等方面,全方面重塑标准制度流程。仅在设计方面,细分了七大专业、22个子专业、81个细项、213个具体业务板块的标准体系。集团共建成了标准制度流程3340个,标准化建设成果已走在同行业前列。市场占有率屡创新高。特别是高品质住宅交付后,多次作为试点项目接受全行业、省住建部门、市主要领导的点评观摩,得到了社会各界一致好评。恒信的第四代住宅、被动式恒康社区正成为恒信高品质住宅的“第一代产品”。
第三,是提供高质量的服务。
恒信物业提出了“不让一户业主不满意”的目标,全心全意为业主服务的导向。多年来,物业出现了规模和质量的双提升。一是做精细化;二是做规模;三是多种经营。恒信物业作为全国百强物业第35位,潍坊物业行业会长单位,将标准化、程序化、智能化建设推上新高度。
第四,开展是高质量的经营。
建立在高素质团队和高质量的产品之上的经营,依然要遵循经营之道。恒信在发展过程中,对收支算账提出了“十八般武艺”,包括“八收十支”的收入方面的销售回款、应收账款、员工融资、外部融资、监管资金、法务回款、工抵房、成本节约八招,支出方面的土地费用、前期费用、建安工程费用、市政基础设施费用、公共配套设施费用、开发间接及不可预见费用、销售费用、管理费用、财务费用、税金十大方面。贯彻”灵魂三问” 应不应该花?什么时候花?可不可以少花?建立了业内领先的经营管理体系,彻底转变了以往房地产企业粗犷管理的模式,让企业管理迈向科学化、精细化、标准化。
在此期间,恒信不断丰富完善以“六好住宅”、“八大配套”为核心的一系列关于高品质住宅的“产品文化”,重新定义了高品质住宅的标准和产品理念,从规划设计、绿色智能、建筑用材、建筑质量、社区配套和业主服务六大方面全方位提升居住品质。同时,配套社区超市、社区食堂、社区娱乐、社区健身、社区康养、儿童成长六大功能,建成全龄恒康社区。
从2022年到2025年,恒信集团基本形成了高品质建筑的“价值观文化”和高品质住宅的“产品管理文化”。在楼盘建设中,大量使用世界、全国品牌房部品件;从“建筑空间、室外环境、建筑品质、优良性能、韧性建设、住区管理”六方面详细规定高品质住宅的建筑要求。
同时,不仅从规划设计的源头提升高品质住宅的建设质量,而且对已经建设完成的楼盘不断投资改善,提升业主的居住品质,改善业主的生活状态。
至2025年,恒信集团在企业发展,不断强大中,以不断传承、创新、发展的“三大文化体系”,指引集团战略发展,形成了具有恒信企业特征的“三大文化体系”。恒信企业文化在中国文化几千年的壮阔史诗中,以自己的奋斗和拼搏,激活企业文化的灵性,让文化与安居乐业的梦想一起前行。
2024年至2025年,恒信·东方名著荣获得中国房地产协会“首批高品质住宅标识项目”,恒信·翡翠名筑荣获中国房地产协会“首批高品质住宅标识项目”,恒信·志远名著、恒信·森林城荣获潍坊市第二批高品质住宅试点项目。同时恒信·森林城还获得2024美国国际奖项协会“缪斯设计奖”居住建筑类别奖项。
结语:走向未来,文化指引。恒信文化是恒信走向未来的战略思想和目标保证,是企业强大的文化灵魂,恒信“三大文化体系”形成了企业与时代同频共振的价值观,企业与合作方、与员工共进共赢的共同体精神。
今天,恒信有博大深邃的五千年文化的滋养、有古老文明的智慧。恒信在战略发展中,已经形成了积极向上的文化体系和完善先进的战略运营机制,恒信一定会以更加坚定的步伐在中国房地产波澜壮阔的发展历程中,以高质量发展的新篇章书写新的恒信传奇。