一、公司简介

  中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市，我司拥有46年房地产开发与不动产运营管理经验，布局全国90余城市及美国、英国、澳大利亚、新加坡等多个国家和地区，业务遍布全球90余座城市。2021年《财富》世界500强排名第13位，中海物业于中国167座主要城市服务物业项目超1100个，拥有30余年积淀物业管理服务经验，是中国首批获得一级资质的物业管理品牌。公司始终秉持稳健经营，坚守长期主义，努力带动上下产业链良性发展，为客户、员工、股东、社区、城市等相关利益方创造更大价值。

  公司专注中高端住宅精品的开发，成就了“工科中海”的行业口碑、中海地产行业领军者获得多个领域奖项。

  二、唐山公司简介

  中海地产唐山公司成立于2020年3月，下辖唐山、吉林、廊坊、北京四地，总部驻地设在唐山。

  公司于2020年5月13日摘得中海枫丹公馆项目，意味着中海引领唐山地产时代全面启航。历经4个月，9月15日再摘长宁道北侧、大里路东侧地块。2023年11月16日，又斩获了建设路党校地块，证明了中海愿为唐山市发展建设添砖加瓦、不断深耕的决心。三项目总投资达87.7亿，截止目前实现利税8.7亿。引入了大量各专业人才的同时，促进当地政府完成招商引资任务。

  三、中海枫丹公馆简介

  中海枫丹公馆坐落于唐山市路南区，具体位于南新西道南侧、卫国南路西侧、学院南路东侧以及新岳道北侧的区域内。项目南侧与5A级景区南湖公园仅一路之隔。该地块总占地面积约为236亩，整体容积率为1.38。其中，A01地块的容积率为2.0，建筑密度19.97%，A02地块的容积率为1.2，建筑密度28.86%，A03地块的容积率为1.2，建筑密度27.96%，绿化率均达到了35%。

  项目整体规划注重轴线对称、空间序列和围合感，以中央景观为核心，建筑沿轴线对称布局，营造出强烈的秩序感。在轴线的端点或中心位置设置标志性构筑物或雕塑，进一步提升仪式感。采用法式园林景观设计手法，以法国沃子爵宫为设计蓝本，汲取凡尔赛宫的设计灵感，采用“一宫十字四花园”三段式花园布局，营造不同层次的空间变化，打造五重归家空间体验。小区的交通兼顾仪式感、便捷性与人车分流，实现了“步行友好”设计，营造出宜人的空间尺度。并通过合理空间布局、无障碍设计与智慧社区技术，提升了居住体验。

  四、项目荣誉

  中海地产在项目规划建设过程中，锚定“精益建造、品质兑现”的目标，致力打造唐山市场的标杆项目。在项目开发过程中，秉承工科中海、精益建造的思想，践行精细化管控；在产品营造上，通过中海精工+精益建造体系，完善功能和观感品质，提升产品的核心质量。2025年6月，河北省房地产协会对枫丹公馆及臻如府项目在品质设计、优质工程、智能家居、金牌物业等4个维度给予了高度评价，并为两项目颁发了2025年度“燕赵广厦杯”奖项。

  五、好房子“精工+”体系

  中海地产积极响应习近平总书记和住房城建部建设好房子的号召，积极探索、研究和打造“安全、舒适、绿色、智能”的好房子。为适应房地产新形势，公司积极比拼内功打造“精工+”产品，而硬核实力的表现需要一套系统化的品质保障体系。唐山中海项目打造从建材采购到施工落地，从管理规范到团队执行，再到对业主的最终承诺，每个环节都需以“精工”为标尺。优质供应链的源头把控、合作商的专业赋能、集团标准化的体系支撑、项目团队的高效协同，以及对业主的品质坚守，共同构成唐山中海好房子建设的五维密码，让“精工”二字从理念转化为触手可及的生活体验和对业主交付的品质兑现。

  1、优质供应链采购：精工之本的“源头淬炼”

  好房子的品质，始于对每一份建材的严苛筛选。优质供应链采购如同为精工体系注入“源头活水”，需建立“技术参数+环保标准+供应能力”的三维评估体系。中海集团供应链体系囊括了全国超500余家优秀建材企业的加入，进入中海供应链体系的建材和辅材都是满足国家和行业标准的“真材实料”，且所有供应链范围内的企业都会在中海集团所属各子公司的交付中，受到业主的真实评估和反馈，大这种“数据化筛选+实地核验”的模式，确保每批建材都经得起专业检测。

  针对防水材料、机电管线等隐蔽工程材料，创新采用“双盲测试”机制—— 将备选材料编号后送第三方机构检测，剔除品牌干扰因素，仅以性能数据作为采购依据。这种“以数据论英雄”的采购逻辑，让精工品质从地基开始就坚不可摧。

  2、优秀合作商选择：精工之技的“同盟锻造”

  如果说供应链是精工的“骨骼”，合作商便是塑造骨骼的“工匠”。优秀合作商的选择需突破“价格导向”，建立“能力矩阵评估体系”。唐山中海项目对施工单位的筛选涵盖三大维度：专业资质（40%）考察特种作业人员持证率、大型项目经验；技术创新（30%）评估 BIM 技术应用深度、装配式施工能力；履约口碑（30%）核查近三年业主CRM投诉率、实际合同工期履约率。

  唐山中海枫丹公馆项目、臻如府项目尤其关注面层工程的品质呈现，在优质合作商选择中，更是优中选优。从在总承包工程、地库工程、外立面工程、装修工程、景观工程都是优先选择在中海体系内的战略单位、优质单位，与承建商的思想统一，是项目精工实践的基础。合作商的专业能力与责任意识，成为精工体系的重要支撑。

  3、集团标准化管理指引：精工之序的“体系框架”

  中海地产标准化管理是唐山中海精工体系的 “操作系统”，为项目提供从设计到交付的全流程规范。中海质量体系包括：实测实量体系，涵盖11大项62分项，对结构成型尺寸、平整度进行全方位把控；过程质量评估体系涵盖10大项，42分项，对细部质量观感进行督导。结合中海地产独立开发的明源app过程质检体系，严控隐蔽验收；交付评估体系以业主视角对项目进行全方位评价，让唐山臻如府项目交付评估成绩达到中海集团交付评估前列，用实际行动践行中海“精工+”文化。

  中海地产的精工+理念，小到窗台泛水坡度（≥5%），大到主体结构淋闭水工序，均有明确规定。这种“事无巨细”的标准，让每个施工环节都有章可循。

  标准化并非僵化执行，而是建立“基础标准 + 项目适配”的弹性机制。集团总部制定的精工+标准，项目可根据地域特点补充个性化标准。如北方项目强化地暖管道间距规范，既保证底线品质，又兼顾地域需求。标准化的生命力在于 “刚性执行 + 动态迭代”。集团设立 “第三方评估体系”，通过 “飞行检查 + 交叉互查”结合唐山中海每月一次的 “标准落地巡检”，确保标注化落地、不走样。

  4、项目团队精心协作：精工之效的“协同引擎”

  标准化体系的落地，离不开项目团队的高效协同。唐山中海实行的在建项目 “铁三角” 协作模式 —— 工程、设计、成本三个核心岗位组成专项小组，实行 “问题不过夜” 机制：在项目启动初期工程每日汇总施工难点，与设计拉通 4 小时内出具解决方案，成本同步完成价格估算，并及时报公司进行决策，决策完后由工程当日组织实施。

  针对复杂工序，团队采用 “可视化协同” 工具。地库阶段通过 BIM 模型进行三维交底，对管线交叉和错漏进行可视化评估；在外墙施工过程中，通过京西管控的“五靠两光”外墙检测标准，让墙面平整度误差控制在 3 毫米内；在在景观收尾关键期，不忘草坪“七布种植法”确保景观呈现效果。团队推行 “工序穿插计划表”，将土建、安装、装饰等工序分解超节点，通过交叉作业节省工期的同时，且实测实量合格率保持 95% 以上。这种 “高效协作的团队精神” 让唐山臻如府项目从拿地到竣备实现19个月，这样高效的开发节奏在中海地产同业态开发效率中名列前茅，在高效开发的同时，同样以好品质进行呈现，这都离不开项目团队将精工精益建造理念深入骨髓。

  5、为业主品质呈现的决心：精工之诺的“初心坚守”

  对业主的品质承诺，是精工体系的直接释义。唐山中海项目建立 “全员查验机制”，在交付前三个月，启动户内查验，以业主视角，结合中海标准化交付查验指引，对户内观感、门窗开启和设备功能进行全方位排查；交付前一个月组织 “组织工地开放日”，邀请 业主代表参与交付前的全程见证。收集的业主整改意见全部建立台账，由项目经理牵头逐项销项，直至业主代表签字确认。

  这种决心延伸至交付后。项目设立 “精工维保中心”，配备专业工程师，承诺 “水电问题 2 小时响应，结构问题 48 小时出具方案”。从建设到居住的全周期关怀，让精工品质真正走进业主生活。

  统一思想、勠力同心，唐山中海项目品质呈现，不是全面践行中海精工+精益建造体系的起点，而是后续螺旋上升的起点！

  从建材的分子结构到建筑的空间尺度，从管理的标准条款到团队的协作效率，再到对业主的持久承诺，房地产开发精工体系的五个维度环环相扣。当每个环节都以 “毫米级” 的精度要求自己，以 “长期主义” 的态度对待品质，好房子便不再是冰冷的建筑，而是有温度、有细节、有生命力的家。这，正是精工体系的终极意义 —— 让每一份对美好生活的向往，都能在砖瓦之间落地生根。

  六、金牌物业

  中海物业隶属于中国建筑集团有限公司旗下中国海外集团,是中国首批获得一级资质的物业管理品牌。中海物业最早于1986年在香港开展物业服务，1991年进入中国内地。2015年10月23日，中海物业在香港联交所主板上市，股票代码：2669.HK。2021年入选恒生物业服务及管理指数。中海物业拥有39年不动产与客户全生命周期管理服务经验，业务遍及港澳及内地167个主要城市，位列物业服务百强企业TOP10，第三方调查客户满意度保持行业标杆水平。

  中海物业定位于成为卓越的国际化资产运营服务商，以"精筑幸福，创领潮流"为品牌理念，以"我们经营幸福"为企业使命，遵循"客户为本，品质保障，价值创造"的核心价值观和"全心奋进每一天"的企业精神，以"1155"战略目标与举措引领"十四五"新征程：坚定一个目标：擦亮"第一管家"金字招牌；坚持一个核心：持续、均衡、健康、高质量发展；打造五个标杆：客户满意度标杆、城市与业态项目标杆、经营业绩增速标杆、子品牌标杆、员工市场价值与团队战斗力标杆；实现五个领先：服务力领先、产品力领先、市场力领先、科技力领先与组织力领先。

  七、未来展望

  中海地产唐山公司未来将继续秉持匠心精神，聚焦品质人居，深耕唐山市场。遵循“安全、舒适、绿色、智慧”四大维度，为唐山市民持续打造“好标准、好设计、好材料、好建造、好服务”的五好集成的品质住区，让凤凰新城的天际线因精工丰碑而改写，让唐山的人居版图因中海匠心而焕新。