随着人民群众住房需求从"有没有"转向"好不好"，建设"好房子"已成为房地产行业发展的核心方向。今年，《政府工作报告》首次明确提出推动建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"，5月1日国家标准《住宅项目规范》正式实施，为"好房子"建设确立了底线标准。

  当房地产行业从规模扩张转向品质深耕，旭辉建管率先布局，以“代建行业定制化服务专家”品牌定位，在产品能力、运营能力及服务能力上全面布局，以“建设美好城市，用心创造价值”为企业使命，主动拥抱行业变化，全力推动“好房子”建设，推动城市建设向 “有文化、有温度、有品质” 进阶。

  文化赋能产品：让建筑成为城市的文化记忆

  建筑是凝固的文化，品牌是流动的价值。旭辉建管深谙 “只有扎根文化土壤，产品才能拥有持久生命力” 的道理，在产品设计上坚持“只定制，不复制” 的打造思路。旭辉建管善于通过土地属性、市场形势、客户需求进行综合诊断。通过对居住人群家庭年龄结构、生活方式及审美喜好的细分，旭辉建管在代建企业中率先推出了专属的住宅产品线体系：和悦、瑧悦、森屿、云悦。并在此基础上，保持对每座城市文化基因的敬畏与活化，提倡进行因地制宜的产品创新，在全国打造了多个城市标杆产品。

  在苏州和悦塘前雅院，旭辉建管没有简单复刻 “江南府院” 的符号，而是深挖陆慕御窑旧址的文化根脉。当真正的御窑金砖被嵌入景观设计，当传统 “金砖铺地” 的技艺与现代居住需求碰撞，一个既保留 “江南烟雨” 意境、又适配当代生活的 “新江南府院” 应运而生。这种对在地文化的创造性转化，让项目不仅成为板块销售冠军（首开 16 亿破纪录），更成为苏州 “古今对话” 的城市文化地标。超 90% 的集中交付率，印证的不仅是市场对产品的认可，更是对品牌文化表达的共鸣。

苏州 和悦塘前雅苑

苏州蠡棠森屿

  在与西昌国资合作的西昌阅山海项目目则演绎了 “文化在地性” 的另一种可能。旭辉建管以泸山邛海的山水轮廓为笔，以会理古城的建筑肌理、彝族服饰的绚丽色彩为墨，在建筑形态中勾勒出 “山水重叠” 的度假感。更深入的是，针对当地多子女家庭的生活文化，设计大客厅、多卧室户型，让 “家族团聚” 的传统习俗有了现代载体。首开超百套、均价破万的成绩，证明当品牌读懂并尊重地域文化，产品便能自然生长出打动人心的力量。

西昌 阅山海

  这种 “文化定制” 的逻辑，在森屿系四代宅中进一步升级。近期面市的苏州蠡棠森屿，不仅在建筑技术上探索 “空中庭院” 的居住形态革新，更是一种城市生活方式的革新。约5000㎡阳光草坪、7大私享主题花园，以及13个架空层泛会所与约2000㎡下沉式会所，串联起运动、社交、文化等多元场景，让每一处空间都成为“小兴趣”的放大器。项目首开6.3亿元，并获“2025 中国房地产优秀代建项目” 等多项荣誉，正是市场对其价值的肯定。

  增进民生福祉：让品牌生长于城市发展肌理

  在国家政策大力推动构建房地产发展新模式的背景下，“加大保障性住房建设和供给，满足工薪群体刚性住房需求” 已成为行业发展的重要导向。旭辉建管敏锐捕捉到这一政策机遇，将 “住有优居” 的民生期待与城市建设的现实需求相结合，通过保障性住房、职住平衡社区等项目，让品牌价值在解决社会痛点中自然彰显。

  上海松江西部科技园柚米社区保租房项目，堪称 “产城融合” 的范本。面对松江经开区 “职住分离” 的城市难题，旭辉建管不仅建造了高品质租赁社区，更以 “居住 + 产业” 的协同思维，与台积电、复宏汉霖生物等超百家企业达成合作。该项目开业 6 个月出租率超 90% 的成绩，背后是品牌对 “新市民居住需求” 的精准响应；而 “上海市建设工程白玉兰奖” 的获得，则是对其 “责任建造” 品质的权威认证。这个项目让市场看到：当企业以城市运营商的视角践行责任，品牌便能成为连接 “产业发展” 与 “民生幸福” 的纽带，也切实响应了国家推动保障性住房建设以促进职住平衡的政策要求。

上海 松江柚米社区

  在惠州产业园保障性住房、温岭小南门安置房等项目中，旭辉建管的责任表达更趋深入。这些项目摒弃 “保障房 = 低品质” 的偏见，通过户型优化、景观升级、社区配套完善，将 “优居” 标准引入保障房领域。这种 “不因保障属性而降低品质” 的坚持，既落实了国家 “加大保障性住房供给” 的政策导向，更以实际行动重塑了行业对 “责任地产” 的认知 —— 品牌的社会责任，正体现在对每一个居住需求的平等尊重中。

  定制化服务体系：以专业力构建品牌护城河

  旭辉建管总裁刘冰洋曾表示：“区别于传统的地产开发投资，代建是一个服务逻辑，地产投资更容易标准化，而代建的每个客户需求都不一样，内部管理标准、价值取向都不同，在这样的离散度下，必须针对每个项目、每个客户量身定制服务，这样才能服务好委托方。”

  自成立以来，旭辉建管就以 “定制化服务体系” 构建了自身的品牌硬实力。“东家思维、当家心态、管家身份、专家能力” 的 16 字服务理念，不仅是服务准则，更是品牌对 “专业价值” 的承诺。

  定制化服务体系的优势：

  第一，资产管理视角的专业诊断。基于多年开发经验及持有物业运营经验，以“投-融-建-管-退”全链条的资产管理视角，从项目基本面出发，搭建系统性的诊断模型，为委托方找出实现资产价值最大化的路径和方法。

  第二，复杂业态组合的解决方案。总部多业态、多职能专家参与，基于多年复杂业态的实操经验、以行之有效的“一盘一策操盘模型”，将项目进行全流程推演。并结合委托方各种需求，动态优化操盘方案，为项目寻求最优解题方案。

  第三，全生命周期的价值创造。承袭20余年行之有效的“全维价值体系”及“全生命周期流程管控”，从供应链整合到大运营管理，从成本优化到交付预控，为项目挖掘极致的投入产出比，为委托方创造额外价值。

  第四，全直管的专属项目团队。拥有从业超15年的高能级专家团队，为每一块土地的“资产诊断”精准把脉、制定“一盘一策”，得以确保能为项目“全生命周期”把控节点、突破难点、兑现经营承诺。

  截至 2025 年6月底，公司累计在管项目超 240 个，累计在管面积超3600 万平方米，已连续 3 年 “中国房地产代建运营优秀企业” 荣誉，也进一步印证了“定制化服务专家”定位的成功。

  在房地产行业转型的关键阶段，旭辉建管坚守 “代建行业定制化服务专家” 的品牌定位，既实现了自身高质量发展，也为行业展现了企业成长与城市进步同频共振的范本。未来，当更多 “有文化、有温度、有品质” 的建筑在城市落地生根，便是这一品牌对 “住有优居” 时代命题的有力作答。